*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ТЕПЕРЬ И ОНЛАЙН
Корпоративный тренинг
«Стратегия создания "живых" бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджмента»
«Стратегия создания "живых" бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджмента»
Руководители высшего звена до 90% времени тратят на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением
компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами,
органами государственной власти
с акционерами, членами совета директоров, правлением
компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами,
органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
От того, насколько грамотно
и лаконично, структурированно,
наглядно и понятно они представляют информацию, зависит скорость
и корректность принятия
стратегических решений.
От того, насколько грамотно
и лаконично, структурированно,
наглядно и понятно они представляют информацию, зависит скорость
и корректность принятия
стратегических решений.
Презентации и другие презентационные материалы позволяют это сделать
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим
и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим
и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
Руководители высшего звена до 90% времени тратят
на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами, органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами, органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
От того, насколько грамотно
и лаконично,структури-рованно, наглядно и понятно
они представляют информацию, зависит скорость и корректность принятия стратегических решений.
и лаконично,структури-рованно, наглядно и понятно
они представляют информацию, зависит скорость и корректность принятия стратегических решений.
Презентации и другие презентационные материалы позволяют это сделать
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
Для кого тренинг
Для руководителей высшего звена, которым важно лаконично, структурированно, наглядно и понятно представлять информацию для принятия решений.
Для руководителей, которые регулярно используют презентации, но самостоятельно не занимаются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей, которые регулярно используют презентации, но самостоятельно не занимаются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей высшего звена, которым важно лаконично, структурированно, наглядно и понятно представлять информацию для принятия решений.
Для руководителей,
которые регулярно используют презентации,
но самостоятельно не занима-ются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей,
которые регулярно используют презентации,
но самостоятельно не занима-ются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для кого тренинг
Участники научатся
Грамотно делегировать задачи
по созданию презентаций подчиненным, оценивать и принимать работу
с минимальным количеством переделок.
по созданию презентаций подчиненным, оценивать и принимать работу
с минимальным количеством переделок.
Использовать потенциал
презентаций на полную
мощность, достигая с их помощью
поставленных целей.
презентаций на полную
мощность, достигая с их помощью
поставленных целей.
«Настраивать» презентации
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
Находить истинные цели презентаций и выстраивать систему презентаций для их достижения.
Эффективно работать
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
Создавать структурированные
и лаконичные презентации.
и лаконичные презентации.
Грамотно формулировать ключевые идеи презентаций, разделов, слайдов
и их смысловых частей.
и их смысловых частей.
Разбираться в современных
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
Участники научатся
Грамотно делегировать
задачи по созданию презента-
ций подчиненным, оценивать
и принимать работу
с минимальным количеством
переделок.
задачи по созданию презента-
ций подчиненным, оценивать
и принимать работу
с минимальным количеством
переделок.
Использовать потенциал
презентаций на полную
мощность, достигая
с их помощью
поставленных целей.
презентаций на полную
мощность, достигая
с их помощью
поставленных целей.
«Настраивать» презентации
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
Находить истинные цели презентаций и выстраивать систему презентаций для их достижения.
Эффективно работать
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
Создавать структурированные
и лаконичные презентации.
и лаконичные презентации.
Грамотно формулировать ключевые идеи презентаций, разделов, слайдов
и их смысловых частей.
и их смысловых частей.
Разбираться в современных
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
Структура тренинга:
6 этапов для достижения целей
6 этапов для достижения целей
Структура тренинга:
6 этапов
для достижения целей
6 этапов
для достижения целей
Основной акцент делается на этапы I и II, которые являются определяющими для получения
максимального результата от презентации, а также служат основой для делегирования задачи подчиненным.
Глубина рассмотрения этапов III и IV определяется на основе запросов группы.
Этапы V и VI рассматриваются очень кратко, чтобы у руководителей было понимание современных
трендов оформления и возможностей программ по созданию презентаций для грамотной приемки
работы от своих подчиненных.
максимального результата от презентации, а также служат основой для делегирования задачи подчиненным.
Глубина рассмотрения этапов III и IV определяется на основе запросов группы.
Этапы V и VI рассматриваются очень кратко, чтобы у руководителей было понимание современных
трендов оформления и возможностей программ по созданию презентаций для грамотной приемки
работы от своих подчиненных.
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
Основной акцент делается
на этапы I и II, которые
являются определяющими
для получения максима-
льного результата
от презентации,
а также служат основой
для делегирования задачи
подчиненным. Глубина
рассмотрения этапов III и IV
определяется на основе
запросов группы.
Этапы V и VI рассматрива-
ются очень кратко,
чтобы у руководителей было
понимание современных
трендов оформления
и возможностей программ
по созданию презентаций
для грамотной приемки
работы от своих
подчиненных.
на этапы I и II, которые
являются определяющими
для получения максима-
льного результата
от презентации,
а также служат основой
для делегирования задачи
подчиненным. Глубина
рассмотрения этапов III и IV
определяется на основе
запросов группы.
Этапы V и VI рассматрива-
ются очень кратко,
чтобы у руководителей было
понимание современных
трендов оформления
и возможностей программ
по созданию презентаций
для грамотной приемки
работы от своих
подчиненных.
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
I. Предварительная подготовка
Результативность презентации определяется еще до того,
как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации, анализ ценностей
и мотивации аудитории, анализ контекста использования
презентации, определение критериев завершения проекта.
Грамотно сформулированная цель презентации позволяет
находить ответы на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает задать и согласовать
со всеми заинтересованными сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию на провал.
Тщательная проработка позволяет избежать многочисленных
переделок и получить требуемый результат.
как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации, анализ ценностей
и мотивации аудитории, анализ контекста использования
презентации, определение критериев завершения проекта.
Грамотно сформулированная цель презентации позволяет
находить ответы на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает задать и согласовать
со всеми заинтересованными сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию на провал.
Тщательная проработка позволяет избежать многочисленных
переделок и получить требуемый результат.
I. Предварительная подготовка
Результативность презентации определяется
еще до того, как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации,
анализ ценностей и мотивации аудитории,
анализ контекста использования
презентации, определение критериев
завершения проекта. Грамотно сформулированная
цель презентации позволяет находить ответы
на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает
задать и согласовать со всеми заинтересованными
сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию
на провал. Тщательная проработка позволяет
избежать многочисленных переделок
и получить требуемый результат.
еще до того, как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации,
анализ ценностей и мотивации аудитории,
анализ контекста использования
презентации, определение критериев
завершения проекта. Грамотно сформулированная
цель презентации позволяет находить ответы
на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает
задать и согласовать со всеми заинтересованными
сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию
на провал. Тщательная проработка позволяет
избежать многочисленных переделок
и получить требуемый результат.
II. Концепция и структура
Грамотная концепция презентации основывается
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации и заключение.
Четкая структура и ее визуализация позволяют аудитории
легко ориентироваться в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории, удерживать
ее интерес, добиваться понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации и заключение.
Четкая структура и ее визуализация позволяют аудитории
легко ориентироваться в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории, удерживать
ее интерес, добиваться понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
II. Концепция
и структура
и структура
Грамотная концепция презентации основывается
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации
и заключение. Четкая структура и ее визуализация
позволяют аудитории легко ориентироваться
в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории,
удерживать ее интерес, добиваться
понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации
и заключение. Четкая структура и ее визуализация
позволяют аудитории легко ориентироваться
в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории,
удерживать ее интерес, добиваться
понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
III. Оптимизация текста
Эффективное представление текста
в презентации сильно отличается
от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация
и серьезное сокращение текста
необходимы, чтобы презентация
легко воспринималась. Принципы
типографики и размещения текста
нужно соблюдать, чтобы презентация
эстетично выглядела и помогала
считыванию сути.
в презентации сильно отличается
от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация
и серьезное сокращение текста
необходимы, чтобы презентация
легко воспринималась. Принципы
типографики и размещения текста
нужно соблюдать, чтобы презентация
эстетично выглядела и помогала
считыванию сути.
III. Оптимизация текста
Эффективное представление текста в презентации сильно
отличается от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация и серьезное сокращение текста необходимы, чтобы презентация легко воспринималась.
Принципы типографики и размещения текста нужно соблюдать, чтобы презентация эстетично выглядела и помогала считыванию сути.
отличается от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация и серьезное сокращение текста необходимы, чтобы презентация легко воспринималась.
Принципы типографики и размещения текста нужно соблюдать, чтобы презентация эстетично выглядела и помогала считыванию сути.
IV. Оптимизация графики
Задача схожа с текстовой оптимизацией: убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь те графические образы, которые наглядно раскрывают суть слайдов.
Схемы позволяют сделать информацию более понятной
и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии — оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики цифр в наглядную картину.
Схемы позволяют сделать информацию более понятной
и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии — оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики цифр в наглядную картину.
IV. Оптимизация графики
Задача схожа с текстовой оптимизацией:
убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь
те графические образы, которые наглядно
раскрывают суть слайдов. Схемы позволяют сделать
информацию более понятной и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные
взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии —
оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики
цифр в наглядную картину.
убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь
те графические образы, которые наглядно
раскрывают суть слайдов. Схемы позволяют сделать
информацию более понятной и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные
взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии —
оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики
цифр в наглядную картину.
V. Дизайн
Чтобы стильно оформлять презентации не обязательно быть профессиональным дизайнером. Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться в их применении.
Оформительская проработка презентации позволяет более наглядно представлять идеи и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
и современные тренды, а также практиковаться в их применении.
Оформительская проработка презентации позволяет более наглядно представлять идеи и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
V. Дизайн
Чтобы стильно оформлять презентации
не обязательно быть профессиональным дизайнером.
Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться
в их применении. Оформительская
проработка презентации позволяет
более наглядно представлять идеи
и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
не обязательно быть профессиональным дизайнером.
Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться
в их применении. Оформительская
проработка презентации позволяет
более наглядно представлять идеи
и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
VI. Верстка слайдов
и работа с ПО
и работа с ПО
Многие считают, что они хорошо знают PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:) Мы делимся знаниями, которые мы накопили за 15 лет создания презентаций и проведения тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку презентаций на 30-60% (средняя величина на основе анкетирования участников наших тренингов) и делают результат более эстетичным благодаря скрытым возможностям.
Профессиональные приемы верстки и работы в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку презентаций на 30-60% (средняя величина на основе анкетирования участников наших тренингов) и делают результат более эстетичным благодаря скрытым возможностям.
VI. Верстка слайдов
и работа с ПО
и работа с ПО
Многие считают, что они хорошо знают
PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:)
Мы делимся знаниями, которые мы накопили
за 15 лет создания презентаций и проведения
тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы
в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку
презентаций на 30-60% (средняя величина
на основе анкетирования участников наших
тренингов) и делают результат более
эстетичным благодаря скрытым возможностям.
PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:)
Мы делимся знаниями, которые мы накопили
за 15 лет создания презентаций и проведения
тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы
в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку
презентаций на 30-60% (средняя величина
на основе анкетирования участников наших
тренингов) и делают результат более
эстетичным благодаря скрытым возможностям.
Особенности проведения
Особенности проведения
(только корпоративный формат)
Количество участников:
сотрудников
компании
компании
6-15
Возможен индивидуальный формат работы с 1-2 руководителями.
(только корпоративный формат)
Количество участников:
сотрудников
компании
компании
6-15
Возможен индивидуальный формат
работы с 1-2 руководителями.
работы с 1-2 руководителями.
Формат
4 или 2 онлайн-встречи (в зависимости от выбранного пакета)
по 4 академических часа с перерывом.
по 4 академических часа с перерывом.
Формат
4 или 2 онлайн-встречи
(в зависимости
от выбранного пакета)
по 4 академических
часа с перерывом.
(в зависимости
от выбранного пакета)
по 4 академических
часа с перерывом.
Теория с примерами презентаций и слайдов
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
Акцент делается на 3 аспекта
Интерактивные упражнения
для закрепления теории.
для закрепления теории.
Анализ участниками
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон и областей для улучшения.
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон и областей для улучшения.
Теория с примерами презентаций и слайдов
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
Акцент делается
на 3 аспекта
на 3 аспекта
Интерактивные упражнения
для закрепления теории.
для закрепления теории.
Анализ участниками
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон
и областей
для улучшения.
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон
и областей
для улучшения.
Формат максимально
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
Между встречами —
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно или делегировав задачу подчиненным).
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно или делегировав задачу подчиненным).
Для расширенного пакета:
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
Формат максимально
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
Между встречами —
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно
или делегировав задачу подчиненным).
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно
или делегировав задачу подчиненным).
Для расширенного пакета:
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
Используемое ПО
Для проведения тренинга в онлайн-формате мы используем
разноплановое ПО, выбор которого согласуется с заказчиком.
разноплановое ПО, выбор которого согласуется с заказчиком.
Используемое ПО
Для проведения тренинга
в онлайн-формате
мы используем
разноплановое ПО,
выбор которого согласуется
с заказчиком.
в онлайн-формате
мы используем
разноплановое ПО,
выбор которого согласуется
с заказчиком.
Онлайн-формат всегда более непредсказуем, чем классический очный тренинг.
Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают
30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга.
Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации по работе.
Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают
30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга.
Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации по работе.
Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Онлайн-формат всегда более непредсказуем,
чем классический очный тренинг. Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают 30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга. Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации
по работе. Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
чем классический очный тренинг. Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают 30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга. Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации
по работе. Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Настройка программы под клиента
Каждый тренинг настраивается под специфику компании, конкретный запрос заказчика
и пожелания участников тренинга. Это делается благодаря изучению до тренинга
презентаций участников и фирменного стиля компании. При необходимости формируется несколько разноплановых групп. Например, тренер может сделать акцент на:
и пожелания участников тренинга. Это делается благодаря изучению до тренинга
презентаций участников и фирменного стиля компании. При необходимости формируется несколько разноплановых групп. Например, тренер может сделать акцент на:
Настройка
программы
под клиента
программы
под клиента
Каждый тренинг настраивается
под специфику компании, конкретный запрос заказчика и пожелания участников тренинга.
Это делается благодаря изучению до тренинга презентаций участников
и фирменного стиля компании. При необходи-мости формируется несколько разноплановых групп.
под специфику компании, конкретный запрос заказчика и пожелания участников тренинга.
Это делается благодаря изучению до тренинга презентаций участников
и фирменного стиля компании. При необходи-мости формируется несколько разноплановых групп.
Например, тренер
может сделать акцент на:
может сделать акцент на:
01
02
03
04
На конкретные
презентации участников,
которые важно
разобрать на тренинге;
презентации участников,
которые важно
разобрать на тренинге;
Определенные типы мероприятий,
на которых в компании используются презентации (конференции
и форумы,
совещания и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары, советы директоров
и собрания акционеров);
на которых в компании используются презентации (конференции
и форумы,
совещания и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары, советы директоров
и собрания акционеров);
Определенные типы презентаций с точки зрения сути (годовые
и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
Определенные типы носителей, на которые выводятся презентации (для показа на экране проектора, плазмы,
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
Например, тренер может
сделать акцент на:
сделать акцент на:
01
02
03
04
На конкретные презентации участников,
которые важно разобрать на тренинге;
которые важно разобрать на тренинге;
Определенные типы мероприятий, на которых в компании используются презентации (конференции и форумы, совещания
и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары,
советы директоров и собрания акционеров);
и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары,
советы директоров и собрания акционеров);
Определенные типы презентаций с точки зрения сути (годовые и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
Определенные типы носителей, на которые выводятся презентации (для показа на экране проектора, плазмы,
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
Другие программы PowerLexis позволят обучить всех сотрудников
и обеспечить в компании единый подход к созданию презентаций
и обеспечить в компании единый подход к созданию презентаций
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Возможные пакеты тренинга
Очный, предзаказ
(проведение
с 1 июля)
(проведение
с 1 июля)
Онлайн сокращенный
Онлайн стандартный
Онлайн расширенный
Продолжительность
тренинга (акад. часы)
тренинга (акад. часы)
16
8
16
16
Количество встреч
2 дня по 8 часов
2 встречи по 4 часа
4 встречи по 4 часа
4 встречи по 4 часа
Раздаточные
материалы
в печатном виде
материалы
в печатном виде
Раздаточные
материалы
в электронном виде
материалы
в электронном виде
Краткий отчет
по итогам тренинга
по итогам тренинга
Аудит презентационного
фирменного стиля
компании
фирменного стиля
компании
Поддержка тренера
в течение месяца
после тренинга
в течение месяца
после тренинга
~4 часа
Аудит презентации
каждого участника
через 2-4 недели
после тренинга
каждого участника
через 2-4 недели
после тренинга
~4 часа
(1-2 встречи)
(1-2 встречи)
Тренер программы
Андрей Колесников
Управляющий собственник PowerLexis,
эксперт по презентациям и публичным выступлениям,
бизнес-тренер, фасилитатор
эксперт по презентациям и публичным выступлениям,
бизнес-тренер, фасилитатор
Первый тренинг по созданию презентаций я разработал
и провел еще в 2006 году, через год после основания
компании PowerLexis. Произошло все достаточно спонтанно:
изначально мы cпециализировались именно на создании
разноплановых презентаций и не планировали никого обучать.
Вместе с тем наш практический опыт оказался востребованным
у наших клиентов.
Как итог: тренинг «Создание «живых» бизнес-презентаций.
Классика PowerLexis" стал нашей самой популярной программой,
по которой мы обучили более 10 000 сотрудников для сотен компаний.
и провел еще в 2006 году, через год после основания
компании PowerLexis. Произошло все достаточно спонтанно:
изначально мы cпециализировались именно на создании
разноплановых презентаций и не планировали никого обучать.
Вместе с тем наш практический опыт оказался востребованным
у наших клиентов.
Как итог: тренинг «Создание «живых» бизнес-презентаций.
Классика PowerLexis" стал нашей самой популярной программой,
по которой мы обучили более 10 000 сотрудников для сотен компаний.
Руководители высшего звена были впечатлены возросшим уровнем презентаций сотрудников после обучения.
Появились новые запросы: адаптировать программу обучения под ценности руководителей, сделав акцент
на стратегические аспекты, в том числе на создание презентаций для принятия решений.
Поэтому в 2007 году я разработал и запустил новую программу «Стратегия создания «живых» бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджеров», которую я обновляю каждый год.
Появились новые запросы: адаптировать программу обучения под ценности руководителей, сделав акцент
на стратегические аспекты, в том числе на создание презентаций для принятия решений.
Поэтому в 2007 году я разработал и запустил новую программу «Стратегия создания «живых» бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджеров», которую я обновляю каждый год.
7 популярных вопросов по тренингу
Конечно, большинство руководителей имеют приличный опыт работы с презентациями.
Вместе с тем возьмем типичное совещание руководителей высшего звена любой компании.
Все ли презентации (как в виде раздаточного материала, так и для публичного доклада) выглядят лаконично, структурированно, наглядно и понятно?
Исходя из моего опыта, нет. Одни презентации очень грамотные, по ним за несколько минут можно понять, что руководитель хотел сказать, и какие решения требуется принять. Другие — требуют значительных улучшений.
Конечно, бывают и исключения. Именно поэтому мы анализируем презентации компании до тренинга
и беремся только за те проекты, в которых понимаем, что можем помочь произвести изменения.
Вместе с тем возьмем типичное совещание руководителей высшего звена любой компании.
Все ли презентации (как в виде раздаточного материала, так и для публичного доклада) выглядят лаконично, структурированно, наглядно и понятно?
Исходя из моего опыта, нет. Одни презентации очень грамотные, по ним за несколько минут можно понять, что руководитель хотел сказать, и какие решения требуется принять. Другие — требуют значительных улучшений.
Конечно, бывают и исключения. Именно поэтому мы анализируем презентации компании до тренинга
и беремся только за те проекты, в которых понимаем, что можем помочь произвести изменения.
По сути этот тренинг не про создание слайдов. Этот тренинг про грамотное целеполагание и структурирование мыслей, про работу с информацией и выделение сути из массива данных,
про современные презентационные тренды и подходы, про грамотную постановку задач подчиненным и оценку создаваемых ими презентационных материалов. На наш взгляд, это важно для любых руководителей.
Кроме того, тренинг позволяет улучшить коммуникацию между руководителями и подчиненными, которые готовят презентации. В случае, когда только сотрудники обучились на тренинге «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis», часто возникает недопонимание. Сотрудники начинают создавать презентации по-новому, а руководители не разделяют нового подхода. Тренинг «Стратегия создания „живых“ бизнес-презентаций. Тренинг для топ-менеджеров» позволяет всем разговаривать на одном презентационном языке.
про современные презентационные тренды и подходы, про грамотную постановку задач подчиненным и оценку создаваемых ими презентационных материалов. На наш взгляд, это важно для любых руководителей.
Кроме того, тренинг позволяет улучшить коммуникацию между руководителями и подчиненными, которые готовят презентации. В случае, когда только сотрудники обучились на тренинге «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis», часто возникает недопонимание. Сотрудники начинают создавать презентации по-новому, а руководители не разделяют нового подхода. Тренинг «Стратегия создания „живых“ бизнес-презентаций. Тренинг для топ-менеджеров» позволяет всем разговаривать на одном презентационном языке.
Исходя из нашего 15-летнего опыта проведения таких программ, нет. Это оптимальная продолжительность для погружения руководителей в стратегию создания и разбора создаваемых в компании презентаций.
Адаптация тренинга под 1 день возможна, хотя и нежелательна. Для этого требуется сокращение рассматриваемых на программе тем.
Для членов правления и директоров дочерних компаний возможно проведение семинара «Современные подходы и тренды к представлению информации» на 1−2 часа.
Семинар обычно выстраивается вокруг существующих статусных презентаций компании с точки зрения их сильных сторон и зон роста.
Именно такой подход позволяет обеспечить единый современный подход
к созданию презентаций на всех уровнях управления компанией.
Адаптация тренинга под 1 день возможна, хотя и нежелательна. Для этого требуется сокращение рассматриваемых на программе тем.
Для членов правления и директоров дочерних компаний возможно проведение семинара «Современные подходы и тренды к представлению информации» на 1−2 часа.
Семинар обычно выстраивается вокруг существующих статусных презентаций компании с точки зрения их сильных сторон и зон роста.
Именно такой подход позволяет обеспечить единый современный подход
к созданию презентаций на всех уровнях управления компанией.
Да, справится.
Тренинг проводит Андрей Колесников, предприниматель, управляющий собственник PowerLexis, ведущий тренер с огромным опытом создания презентаций и работы с топ-менеджментом.
Успешному проведению тренинга также способствуют опыт работы Андрея коммерческим директором завода «Изотерм» и его фундаментальное разноплановое образование (Executive MBA в ВШМ СПбГУ, «Практикум для директоров» в СКОЛКОВО, Европейский диплом по маркетингу в IME OBS, магистратура по направлению «Коммуникации в международном бизнесе»).
Все это позволяет общаться с руководителями высшего звена на одном языке, понимать их запросы, быстро анализировать и разбираться в специфике презентаций компании, а также организовывать эффективную групповую работу.
Тренинг проводит Андрей Колесников, предприниматель, управляющий собственник PowerLexis, ведущий тренер с огромным опытом создания презентаций и работы с топ-менеджментом.
Успешному проведению тренинга также способствуют опыт работы Андрея коммерческим директором завода «Изотерм» и его фундаментальное разноплановое образование (Executive MBA в ВШМ СПбГУ, «Практикум для директоров» в СКОЛКОВО, Европейский диплом по маркетингу в IME OBS, магистратура по направлению «Коммуникации в международном бизнесе»).
Все это позволяет общаться с руководителями высшего звена на одном языке, понимать их запросы, быстро анализировать и разбираться в специфике презентаций компании, а также организовывать эффективную групповую работу.
В качестве полноценного участника тренинга — возможно.
В качестве наблюдателя — нет, так как это влияет на рабочую атмосферу тренинга. Максимум, что может быть полезно, это пригласить своих коллег на 15−30 минут, во время которых происходит разбор презентации руководителя. При условии, что другие участники тренинга не возражают.
Что мы рекомендуем:
Провести для подчиненных отдельный тренинг «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis» или «Скоростная верстка в PowerPoint».
Также можно заказать специальный тренинг для руководителей и их ассистентов с двумя тренерами: частично совместная работа всем вместе, частично — в параллельных потоках.
В качестве наблюдателя — нет, так как это влияет на рабочую атмосферу тренинга. Максимум, что может быть полезно, это пригласить своих коллег на 15−30 минут, во время которых происходит разбор презентации руководителя. При условии, что другие участники тренинга не возражают.
Что мы рекомендуем:
Провести для подчиненных отдельный тренинг «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis» или «Скоростная верстка в PowerPoint».
Также можно заказать специальный тренинг для руководителей и их ассистентов с двумя тренерами: частично совместная работа всем вместе, частично — в параллельных потоках.
Смотря с какой точки зрения.
Тренинг в офисе компании: очень удобно с точки зрения расположения, вместе с тем есть большое «НО»! Почти всегда руководителей высшего звена отвлекают от обучения, так как появляются срочные вопросы. Хорошо еще, если всего на 30−60 минут, а бывает и на целый день. В итоге обучение не настолько эффективно, как могло бы быть.
Тренинг загородом с ночевкой: с точки зрения эффективности обучения — оптимальный вариант. Руководители чаще всего могут полностью сосредоточиться на обучении. А вечером отдохнуть на природе. Иногда компании даже организуют выезд вместе с семьей на выходные. Днем руководители обучаются, семья отдыхает, а вечера проводят вместе.
Тренинг вне офиса в пределах города: если тренинговый зал уютный и оборудованный, тоже очень неплохой вариант для большего погружения в учебу.
Тренинг в офисе компании: очень удобно с точки зрения расположения, вместе с тем есть большое «НО»! Почти всегда руководителей высшего звена отвлекают от обучения, так как появляются срочные вопросы. Хорошо еще, если всего на 30−60 минут, а бывает и на целый день. В итоге обучение не настолько эффективно, как могло бы быть.
Тренинг загородом с ночевкой: с точки зрения эффективности обучения — оптимальный вариант. Руководители чаще всего могут полностью сосредоточиться на обучении. А вечером отдохнуть на природе. Иногда компании даже организуют выезд вместе с семьей на выходные. Днем руководители обучаются, семья отдыхает, а вечера проводят вместе.
Тренинг вне офиса в пределах города: если тренинговый зал уютный и оборудованный, тоже очень неплохой вариант для большего погружения в учебу.
Запустить комплексный проект с вовлечением в изменения руководителей высшего звена.
Условно можно выделить 5 основных этапов.
Условно можно выделить 5 основных этапов.
- Аналитика существующих презентаций в компании.
- Запуск изменений: проведение семинара для членов правления и директоров дочерних компаний.
- Создание удобного инструментария: разработка современного корпоративного стандарта презентаций
- на основе существующего фирменного стиля компании.
- Развитие навыков сотрудников: проведение серии тренингов как для руководителей,
- так и для их подчиненных.
- Подведение итогов проекта и запуск второй волны изменений (новые сотрудники, бо́льшая глубина).
Наши клиенты
Отзывы
Отзывы
Вместе с тренингом «Стратегия «создания» живых бизнес-презентаций» обычно заказывают
Для сотрудников, которые создают презентации «с нуля» и для которых важно повысить их эффективность
и результативность.
и результативность.
Ведущие:
Подготовка сотрудников
к публичным коммуникациям с акцентом на онлайн-формат.
к публичным коммуникациям с акцентом на онлайн-формат.
Ведущие:
Инструментарий для всех
сотрудников компании, которым
важно экономить время на создании
презентаций с соблюдением единого
корпоративного стиля.
сотрудников компании, которым
важно экономить время на создании
презентаций с соблюдением единого
корпоративного стиля.
Получить консультацию
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы с радостью ответим на ваши вопросы!
8-800-533-84-46
hello@powerlexis.ru
hello@powerlexis.ru
Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А
Андрей Колесников
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022, 2021, 2020, 2019.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России. CEO PowerLexis, эксперт по фасилитации, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/ сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/ фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/ фасилитаторов).
Опыт в качестве тренера/фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006-наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/ фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/ фасилитаторов).
2019-наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016-наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016−2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота-2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005−2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000−2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997−1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009−2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005−2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999−2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995−1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996−1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022, 2021, 2020, 2019.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России. CEO PowerLexis, эксперт по фасилитации, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/ сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/ фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/ фасилитаторов).
Опыт в качестве тренера/фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006-наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/ фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/ фасилитаторов).
2019-наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016-наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016−2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота-2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005−2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000−2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997−1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009−2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005−2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999−2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995−1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996−1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
- Билл Степлз (Bill Staples, Канада, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF) «Трансформация организации: как преодолевать кризисы и не терять управляемость», «Мастерская консенсуса», «Развитие сообществ»
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Совместное стратегическое планирование (PSP)», «Appreciative Inquiry»,
- «Open Space», «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения»
- Барбара Маккей (Barbara MacKay, США, лучший мировой фасилитатор 2017,
- Зал славы IAF), Rangineh Azimzadeh Tosang (США, IAF CPF) «Поиск пути фасилитатора
- к отличному руководству группой»)
- Барбара Маккей, Loh Teck Kwang (Азия, IAF) «Обращение к внутреннему компасу
- и его настройка для повышения уровня профессионализма фасилитатора»
- Майкл Вилкинсон (Michael Wilkinson, США, лучший мировой фасилитатор 2016 года,
- Зал славы IAF, основатель Leadership Strategies Facilitation Company)
- «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»
- Том Шварц (Tom Schwartz, Океания, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF), Ноэл Тан (Noel E K Tan, Сингапур, IAF CPF) «Проработка личности, воздействие общества: динамика гибких изменений и трансформации»
- Кимберли Бейн (Kimberly Bain, Канада, лучший мировой фасилитатор 2017 года,
- Зал славы IAF, вице-президент IAF) «Технология стратегического планирования»
- Роб Уолш (Rob Walsh, Великобритания) «Подход Clear Alignment для разработки и управления стратегией»
- Джеффер Лондон (Jeffer London, Бельгия) «Стимулирование обсуждения»
- Pepe Nummi (Пепе Нумми, Финляндия) «Глубинное погружение в создание понимания»
- Ян Нильсен и Моника Ниссен (Jan Hein Nielsen, Monica Nissén, Дания, создатели Art of Hosting) «Искусство управления диалогом, который важен»
- Джим Раф (Jim Rough, США) «Динамическая фасилитация» (Джим — автор метода)
- Брюс Роулинг (Bruce Rowling, Великобритания, соавтор метода PinPoint)
- «Фасилитация Pinpoint», «Продвинутый курс PinPoint», Сертификат «Профессионально практикующий фасилитатор PinPoint»
- Памела Люптон-Боуэрс (Pamela Lupton-Bowers, Швейцария, CPF President, IAF Geneva) «Искусство задавать вопросы»
- Мэри Элис Артур (Mary Alice Arthur, США) «Сторителлинг и техника 8 дыханий проектирования групповой работы»
- Винай Кумар (Vinay Kumar, Индия) «Фасилитация — ключевая компетенция для организационного развития».
- Хонг Ми Чаэ и Сун Пё Хонг (Hong Mi Chae, Soon Pyo Hong, Южная Корея) «Фасилитация для инноваций — развитие креативности группы».
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Андрей Колесников
CEO PowerLexis, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям, эксперт по фасилитации.
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022, 2021, 2020, 2019.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России.
Опыт в качестве тренера/ фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006—наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/фасилитаторов/методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/фасилитаторов).
2019 — наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016—наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016—2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005—2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000—2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997—1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009—2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005—2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999—2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995—1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996—1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов /методологов/сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/фасилитаторов).
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022, 2021, 2020, 2019.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России.
Опыт в качестве тренера/ фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006—наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/фасилитаторов/методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/фасилитаторов).
2019 — наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016—наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016—2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005—2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000—2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997—1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009—2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005—2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999—2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995—1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996—1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов /методологов/сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/фасилитаторов).
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
- Билл Степлз (Bill Staples, Канада, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF) «Трансформация организации: как преодолевать кризисы и не терять управляемость», «Мастерская консенсуса», «Развитие сообществ»
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Совместное стратегическое планирование (PSP)», «Appreciative Inquiry»,
- «Open Space», «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают
- и принимают стратегические решения»
- Барбара Маккей (Barbara MacKay, США, лучший мировой фасилитатор 2017,
- Зал славы IAF), Rangineh Azimzadeh Tosang (США, IAF CPF) «Поиск пути фасилитатора
- к отличному руководству группой»)
- Барбара Маккей, Loh Teck Kwang (Азия, IAF) «Обращение к внутреннему компасу
- и его настройка для повышения уровня профессионализма фасилитатора»
- Майкл Вилкинсон (Michael Wilkinson, США, лучший мировой фасилитатор 2016 года,
- Зал славы IAF, основатель Leadership Strategies Facilitation Company)
- «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»
- Том Шварц (Tom Schwartz, Океания, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF), Ноэл Тан (Noel E K Tan, Сингапур, IAF CPF) «Проработка личности, воздействие общества: динамика гибких изменений и трансформации»
- Кимберли Бейн (Kimberly Bain, Канада, лучший мировой фасилитатор 2017 года,
- Зал славы IAF, вице-президент IAF) «Технология стратегического планирования»
- Роб Уолш (Rob Walsh, Великобритания) «Подход Clear Alignment для разработки
- и управления стратегией»
- Джеффер Лондон (Jeffer London, Бельгия) «Стимулирование обсуждения»
- Pepe Nummi (Пепе Нумми, Финляндия) «Глубинное погружение в создание понимания»
- Ян Нильсен и Моника Ниссен (Jan Hein Nielsen, Monica Nissén, Дания,
- создатели Art of Hosting) «Искусство управления диалогом, который важен»
- Джим Раф (Jim Rough, США) «Динамическая фасилитация» (Джим — автор метода)
- Брюс Роулинг (Bruce Rowling, Великобритания, соавтор метода PinPoint)
- «Фасилитация Pinpoint», «Продвинутый курс PinPoint», Сертификат «Профессионально практикующий фасилитатор PinPoint»
- Памела Люптон-Боуэрс (Pamela Lupton-Bowers, Швейцария, CPF President, IAF Geneva) «Искусство задавать вопросы»
- Мэри Элис Артур (Mary Alice Arthur, США) «Сторителлинг и техника 8 дыханий проектирования групповой работы»
- Винай Кумар (Vinay Kumar, Индия) «Фасилитация — ключевая компетенция
- для организационного развития».
- Хонг Ми Чаэ и Сун Пё Хонг (Hong Mi Chae, Soon Pyo Hong, Южная Корея) «Фасилитация для инноваций — развитие креативности группы».
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Марат Козлов
Ведущий фасилитатор PowerLexis, сертифицированный фасилитатор IAF CPF.
Бизнес-тренер. Организационный консультант. Член Клуба IT-директоров
Санкт-Петербурга. Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Аудитория
Руководители среднего и высшего звена компаний и органов государственной власти.
Опыт в качестве тренера/коуча/фасилитатора для компаний
ТД «Петрович», Hoffmann, ООО «РусВинил», ЛесТрейд, «Мир Квартир», ОАО «Петрохолод»,
Группа компаний «ИЛИМ», ПАО «Газпром Нефть», НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз»,
ПАО ГМК «Норильский никель», «KAZ Minerals Management» (Казахстан), «Евраз Металл Инпром»,
группа компаний «Сибур», ОАО «Сбербанк», Societe Generale Insurance,
ювелирная сеть «585», АО «Альфабанк», АО «Альфастрахование», Банк «Санкт-Петербург»,
Группа компаний «Евромед», ОАО «Катрен», «Альянс Специализированных Аптек»,
ПАО «Ростелеком», компания «Обит», «Extreme Networks»,
«Единый ресурсный центр SAP проектов» (ExRP), Marvel, АО «Peter-Service»
Эксперт и модератор региональных и федеральных проектов: «Архипелаг 2121», Форсайт-флот, «Остров 10−22», «Зимний Остров», Гражданский университет, Агентство Развития Норильска, Палата молодых Законодателей, детский технопарк «Кванториум», поддержки молодежного предпринимательства «Бизнес — для меня», корпоративных программ развития молодых специалистов, Школы Благотворительного фонда Потанина, Молодежных Форумов.
Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Член Клуба IT-директоров Санкт-Петербурга.
Член IAF (Международная ассоциация фасилитаторов).
Член PMI.
Профессиональный опыт
2018— настоящее время. Ведущий фасилитатор PowerLexis.
2021 Модератор на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде.
2019 Модератор (фасилитатор) на образовательном интенсиве «Остров 10−22» в Москве и рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи.
2018 Модератор «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге. Лауреат премии Международной ассоциации фасилитаторов Facilitation Impact Awards 2019.
2011— настоящее время. Помощник депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга.
2009—2019. Муниципальный депутат МО «Пороховые» (председатель комиссии по информации, член бюджетно-ревизионной комиссии).
2008— настоящее время. Бизнес-тренер, Фасилитатор.
2006—2016 Руководитель Правобережного молодежного информационного центра.
2005—2009 Заместитель генерального директора Event-агентства (рекорд — организация 15 параллельных мероприятий в один день в разных частях города).
2004—2008 Системный аналитик, ООО «Инру».
2003—2005 Координатор региональных и международных программ ООО «Правый Берег».
1999—2003 Менеджер проектов ООО «Правый Берег».
1996—2001 Воспитатель лагеря для трудных подростков («Прометей»).
Образование
Бизнес-тренер. Организационный консультант. Член Клуба IT-директоров
Санкт-Петербурга. Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Аудитория
Руководители среднего и высшего звена компаний и органов государственной власти.
Опыт в качестве тренера/коуча/фасилитатора для компаний
ТД «Петрович», Hoffmann, ООО «РусВинил», ЛесТрейд, «Мир Квартир», ОАО «Петрохолод»,
Группа компаний «ИЛИМ», ПАО «Газпром Нефть», НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз»,
ПАО ГМК «Норильский никель», «KAZ Minerals Management» (Казахстан), «Евраз Металл Инпром»,
группа компаний «Сибур», ОАО «Сбербанк», Societe Generale Insurance,
ювелирная сеть «585», АО «Альфабанк», АО «Альфастрахование», Банк «Санкт-Петербург»,
Группа компаний «Евромед», ОАО «Катрен», «Альянс Специализированных Аптек»,
ПАО «Ростелеком», компания «Обит», «Extreme Networks»,
«Единый ресурсный центр SAP проектов» (ExRP), Marvel, АО «Peter-Service»
Эксперт и модератор региональных и федеральных проектов: «Архипелаг 2121», Форсайт-флот, «Остров 10−22», «Зимний Остров», Гражданский университет, Агентство Развития Норильска, Палата молодых Законодателей, детский технопарк «Кванториум», поддержки молодежного предпринимательства «Бизнес — для меня», корпоративных программ развития молодых специалистов, Школы Благотворительного фонда Потанина, Молодежных Форумов.
Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Член Клуба IT-директоров Санкт-Петербурга.
Член IAF (Международная ассоциация фасилитаторов).
Член PMI.
Профессиональный опыт
2018— настоящее время. Ведущий фасилитатор PowerLexis.
2021 Модератор на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде.
2019 Модератор (фасилитатор) на образовательном интенсиве «Остров 10−22» в Москве и рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи.
2018 Модератор «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге. Лауреат премии Международной ассоциации фасилитаторов Facilitation Impact Awards 2019.
2011— настоящее время. Помощник депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга.
2009—2019. Муниципальный депутат МО «Пороховые» (председатель комиссии по информации, член бюджетно-ревизионной комиссии).
2008— настоящее время. Бизнес-тренер, Фасилитатор.
2006—2016 Руководитель Правобережного молодежного информационного центра.
2005—2009 Заместитель генерального директора Event-агентства (рекорд — организация 15 параллельных мероприятий в один день в разных частях города).
2004—2008 Системный аналитик, ООО «Инру».
2003—2005 Координатор региональных и международных программ ООО «Правый Берег».
1999—2003 Менеджер проектов ООО «Правый Берег».
1996—2001 Воспитатель лагеря для трудных подростков («Прометей»).
Образование
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, специальность «Муниципальное и государственное управление»
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, специальность «Юриспруденция»
- Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации и ведению тренинговых групп.
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения» (2019).
- Андрей Колесников (IAF CPF) и Александра Косулина (IAF CPF): «Фундаментальные основы фасилитации: методология работы, компетенции и этика фасилитатора» (2018)
- С. Шабанов, А. Алешина EQuator trainings «Коучинг в бизнесе: философия и технология» (2018).
- СПб Политехнический университет Петра Великого «Передовые технологические и организационно-деятельностные решения для высокотехнологичных предприятий» (2018).
- Наталия Сергиенко «Фасилитация групповой креативности методом Синектика» (2017).
- Grape People «Фундаментальные основы фасилитации» (2017).
- Александр и Людмила Дудоровы «Школа фасилитации» (2017).
- Школа тренинга Ирины Шевцовой «Технологии создания авторских упражнений» (2017).
- Российская гильдия Профессиональных разработчиков Бизнес-игр и Global Dialog «Agile management» (2017).
- Сибирская школа бизнес-визуализации «Бизнес-леттеринг», «Основы бизнес-визуализации» (2016).
- Тренинги российских специалистов по коучингу, модерации, форсайтам, ведению тренинговых групп.
- Многочисленные семинары на российских и международных конференциях.
Татьяна Литвинова
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022.
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
Тренинги, семинары:
Повышение квалификации:
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022.
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
- СПбГУ, факультет психологии. Высшее: психолог, преподаватель психологии.
- Европейский институт образования и рекрутинга. «Корпоративный менеджмент».
- СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. Высшее техническое образование.
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
- 22-я Международная конференция IAF 2019 «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка». Спикер. Малайзия. 2019 г.
- Всероссийская конференция «Практики развития». Спикер секции по фасилитации IAF Russia Chapter.
- Модератор (фасилитатор) федерального проекта: Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019 г.)
- Российский Форум фасилитаторов. Спикер. Москва. 2016 г.
Тренинги, семинары:
- Тренинг «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF).
- Тренинг «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook).
- Медиация. Основной курс.
- Курс «Фасилитация для менеджера: 50 практических инструментов построения команды».
- Тренинг «Работа с заказчиком и дизайн фасилитации».
- Тренинг «Фундаментальные основы фасилитации».
Повышение квалификации:
- СПбГИПСР. Практика использования телесно-ориентированной терапии в психологическом консультировании. Методы арт-терапии в психологическом консультировании.
- СПб МАПО. Повышение квалификации. Медицинская психология и психотерапия.
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Татьяна Литвинова
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022.
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
Тренинги, семинары:
Повышение квалификации:
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022.
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
- СПбГУ, факультет психологии. Высшее: психолог, преподаватель психологии.
- Европейский институт образования и рекрутинга. «Корпоративный менеджмент».
- СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. Высшее техническое образование.
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
- 22-я Международная конференция IAF 2019 «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка». Спикер. Малайзия. 2019 г.
- Всероссийская конференция «Практики развития». Спикер секции по фасилитации IAF Russia Chapter.
- Модератор (фасилитатор) федерального проекта: Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019 г.)
- Российский Форум фасилитаторов. Спикер. Москва. 2016 г.
Тренинги, семинары:
- Тренинг «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF).
- Тренинг «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook).
- Медиация. Основной курс.
- Курс «Фасилитация для менеджера: 50 практических инструментов построения команды».
- Тренинг «Работа с заказчиком и дизайн фасилитации».
- Тренинг «Фундаментальные основы фасилитации».
Повышение квалификации:
- СПбГИПСР. Практика использования телесно-ориентированной терапии в психологическом консультировании. Методы арт-терапии в психологическом консультировании.
- СПб МАПО. Повышение квалификации. Медицинская психология и психотерапия.
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Наталья Бажечкина
Бизнес-тренер. Эксперт-практик по визуальным коммуникациям.
14 лет работы в PowerLexis, владение всем спектром подготовки
презентационных проектов. Индивидуальный консультант
и ведущая цикла вебинаров по созданию презентаций.
Тренинги
Опыт в качестве тренера для компаний
Альянс НК, Актив-Хаус, Балтика, Банк Москвы, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), Вымпелком, ВТБ, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, ГПН Марин Бункер, ГП-МРГ, ГПН-Сахалин, Газпром корпоративный институт, Герофарм, ЕАБР, ЕМС, Илим, Инкерман, Кировский завод, Ликард, Лукойл, ЛСР, МТС, Новолипецкий металлургический комбинат, Орими Трэйд, Пулково, Петрович, Ростелеком, Сбербанк, Свеза, Сургутнефтегаз, ТГК-1, Coca-Cola, Gazprom Neft Middle East, Luxoft, Nokian Tyres, Polyus Gold International, SAP CIS, Scoring Studio.
Реализованные проекты
Модератор (фасилитатор)
на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде в 2021, рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи в 2019.
Управление более 80 проектами,
в том числе для компаний: TNS, Интер РАО ЕЭС, ИКУ РАО ЕЭС, Сибур, ИБРАЭ РАН, Балтика, Астерос, Ниссан, АРМЗ, Правительство Воронежской области, IBS, Лаборатория Касперского.
Участие более чем в 150 проектах,
в том числе в организации конференций.
Образование
14 лет работы в PowerLexis, владение всем спектром подготовки
презентационных проектов. Индивидуальный консультант
и ведущая цикла вебинаров по созданию презентаций.
Тренинги
- «Создание живых бизнес-презентаций. Классика PowerLexis».
- «Оформление слайдов
- и скоростная верстка
- в PowerPoint».
- «Магия диаграмм», «Магия диаграмм и Think-Cell».
- «Методы графический визуализации».
Опыт в качестве тренера для компаний
Альянс НК, Актив-Хаус, Балтика, Банк Москвы, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), Вымпелком, ВТБ, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, ГПН Марин Бункер, ГП-МРГ, ГПН-Сахалин, Газпром корпоративный институт, Герофарм, ЕАБР, ЕМС, Илим, Инкерман, Кировский завод, Ликард, Лукойл, ЛСР, МТС, Новолипецкий металлургический комбинат, Орими Трэйд, Пулково, Петрович, Ростелеком, Сбербанк, Свеза, Сургутнефтегаз, ТГК-1, Coca-Cola, Gazprom Neft Middle East, Luxoft, Nokian Tyres, Polyus Gold International, SAP CIS, Scoring Studio.
Реализованные проекты
Модератор (фасилитатор)
на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде в 2021, рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи в 2019.
Управление более 80 проектами,
в том числе для компаний: TNS, Интер РАО ЕЭС, ИКУ РАО ЕЭС, Сибур, ИБРАЭ РАН, Балтика, Астерос, Ниссан, АРМЗ, Правительство Воронежской области, IBS, Лаборатория Касперского.
Участие более чем в 150 проектах,
в том числе в организации конференций.
Образование
- Лесотехническая академия
- им. Кирова.
- ОШБ, программа Академии экономики и управления AFW Бад Гарцбурга.
- Институт практической психологии «Иматон». Курс повышения квалификации
- по программе «Тренер и группа: секреты профессионального мастерства».
Елена Калиндовская
Бизнес-тренер, руководитель проектов.
Эксперт-практик по созданию презентаций, публичным выступлениям и выстраиванию деловой коммуникации, в том числе на международном уровне. Автор программ «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»,
«Этика деловой переписки».
Тренинги
Опыт в качестве тренера и фасилитатора для компаний
Газпром КУ, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), АСИ Форсайт Флот, Лукойл, Сбербанк, КУ Сбербанк, Норильский Никель, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, Газпромнефть Марин Бункер, Газпромнефть Шиппинг, Газпромнефть Терминал, Газпромтранс, Альфа-Банк, Центр Развития и Поддержки Предпринимательства, Вымпелком, ИЛИМ, Asics, MAGE, РусГидро, МТС, ВЫГОН Консалтинг, Лукойл-Информ, NOKIAN TYRES, VENEZIA, Stone Company, Дикси, НП «Гильдия управляющих и девелоперов», Карвиль, IN-Corporation, АзияТранс Регион.
Международные программы и стажировки
Эксперт-практик по созданию презентаций, публичным выступлениям и выстраиванию деловой коммуникации, в том числе на международном уровне. Автор программ «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»,
«Этика деловой переписки».
Тренинги
- «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis»
- «Презентации: публичные выступления»
- «Выступления со слайдами и без»
- «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»
- «Этика деловой переписки»
Опыт в качестве тренера и фасилитатора для компаний
Газпром КУ, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), АСИ Форсайт Флот, Лукойл, Сбербанк, КУ Сбербанк, Норильский Никель, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, Газпромнефть Марин Бункер, Газпромнефть Шиппинг, Газпромнефть Терминал, Газпромтранс, Альфа-Банк, Центр Развития и Поддержки Предпринимательства, Вымпелком, ИЛИМ, Asics, MAGE, РусГидро, МТС, ВЫГОН Консалтинг, Лукойл-Информ, NOKIAN TYRES, VENEZIA, Stone Company, Дикси, НП «Гильдия управляющих и девелоперов», Карвиль, IN-Corporation, АзияТранс Регион.
Международные программы и стажировки
- Тренинг международного эксперта по выступлениям Джо Язбека «Выступай без страха».
- Программа профессионального обмена GSE. Group Study Exchange by International Rotary Club. Alberta. Canada.
- Профессиональная стажировка «Business for Russia» the World Affairs Council of Oregon and the United States Department of State. Oregon. USA.
- Семинар «Human Resource Planning». Российско-Американский образовательный центр.
- Институт практической психологии «Иматон». Курс повышения квалификации по программе «Тренер и группа: секреты профессионального мастерства».
- Хабаровский государственный педагогический институт. Художественно-графический факультет.
- Приамурский институт экономики и бизнеса. Менеджмент организации.
- Опыт работы в тренингах с 2011 года.
- Опыт работы в СМИ, рекламе и маркетинге с 2002 года.
- Опыт управленческой работы на ТОП позициях, в том числе собственный бизнес с 1998 года.
Ксения Прасолова
Фасилитатор
ФАСИЛИТАЦИЯ
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2022.
Стратегические и риск-сессии, креативные сессии, коммуникационные и проектные сессии, ретроспективы и др.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Проведение сессий, обучение (тренинги, мастер-классы, семинары), сопровождение проектов, консультации.
ОПЫТ В КАЧЕСТВЕ ФАСИЛИТАТОРА ДЛЯ КОМПАНИЙ
Мед. центр EMS, Агропромышленный холдинг Эко Культура, Ресторанная группа Italy & Co, Иркутский Завод Полимеров, Доставка еды Dostaевский, Российско-Германская внешнеторговая палата, филиал Северо-Запад.
ПРЕИМУЩЕСТВА
• работа с руководителями высшего звена
• более десяти лет опыта работы в различных сферах от финансового сектора до производства
• эксперт в сфере управления персоналом и построения кросс-функциональных проектов
• разговорный английский язык
ОБРАЗОВАНИЕ
• Санкт-Петербургский Государственный Институт Психологии и Социальной Работы, «Психолог — преподаватель психологии»
• Тренинг «Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации»
• Тренинг «Методология Rapid Foresight»
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
© 2005-2023 PowerLexis:
Фасилитация | Тренинги | Презентации
Фасилитация | Тренинги | Презентации