Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Во всех коммерческих и некоммерческих организациях, органах государственной власти, ассоциациях, клубах и сообществах регулярно возникают задачи по обсуждению различных вопросов и принятию тех или иных решений.
Во всех случаях, когда лидеры доверяют своим коллегам и готовы вовлекать
их в обсуждение и принятие решений, фасилитация является идеальным подходом,
а проведение фасилитационных сессий становится неотъемлемой составляющей корпоративной культуры.
Во всех случаях, когда лидеры доверяют своим коллегам и готовы вовлекать
их в обсуждение и принятие решений, фасилитация является идеальным подходом,
а проведение фасилитационных сессий становится неотъемлемой составляющей корпоративной культуры.
Во всех коммерческих
и некоммерческих организациях, органах государственной власти, ассоциациях, клубах и сообществах регулярно возникают задачи
по обсуждению различных вопросов
и принятию тех или иных решений.
Во всех случаях, когда лидеры доверяют своим коллегам и готовы вовлекать
их в обсуждение и принятие решений, фасилитация является идеальным подходом, а проведение фасилитационных сессий становится неотъемлемой составляющей корпоративной культуры.
и некоммерческих организациях, органах государственной власти, ассоциациях, клубах и сообществах регулярно возникают задачи
по обсуждению различных вопросов
и принятию тех или иных решений.
Во всех случаях, когда лидеры доверяют своим коллегам и готовы вовлекать
их в обсуждение и принятие решений, фасилитация является идеальным подходом, а проведение фасилитационных сессий становится неотъемлемой составляющей корпоративной культуры.
Что такое фасилитация
Фасилитация (англ. facilitate – облегчать, помогать) – профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на обсуждение, прояснение и достижение группой поставленных заказчиком целей, при полной нейтральности фасилитатора к контенту обсуждения.
Таким образом, фасилитация — это один из современных подходов к управлению командами. Фасилитирующее лидерство — один из современных стилей управления. Фасилитационная сессия — это любое групповое обсуждение, в котором для достижения целей применяются принципы, подходы, методы и инструменты фасилитации.
Примеры фасилитационных сессий
В разделе приведено описание 25 примеров распространенных фасилитационных сессий, которые условно объединены в 7 кластеров.
Все типы сессий могут быть организованы как отдельное специализированное мероприятие или быть встроены в программу мероприятий широкого профиля (конференции, форумы, слеты и т.д.)
Все типы сессий могут быть организованы как отдельное специализированное мероприятие или быть встроены в программу мероприятий широкого профиля (конференции, форумы, слеты и т.д.)
Сессии по созданию и управлению корпоративной идеологией
Сессии по созданию и управлению корпоративной идеологией
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Корпоративная идеология – это в определенном смысле фундамент, на котором строится вся компания. Это идеальный ориентир, который помогает определять стратегические цели и разрабатывать стратегию, подбирать и объединять нужных людей, находить ответы на большинство вопросов и т.д.
В идеологию входят миссия, видение, ценности, философия, принципы, нормы, этика, стандарты, история, т.е. такие верхнеуровневые аспекты, которые определяют и выражают суть компании или организации как для сотрудников, так и для внешнего рынка.
В идеологию входят миссия, видение, ценности, философия, принципы, нормы, этика, стандарты, история, т.е. такие верхнеуровневые аспекты, которые определяют и выражают суть компании или организации как для сотрудников, так и для внешнего рынка.
Первое – это высокая степень абстракции понятий, которые входят в идеологию. Поэтому, прежде чем обсуждать содержание, важно обсудить сами понятия, чтобы все участники понимали смысл их разработки и одинаково понимали их суть.
Второе – это максимальный временной период: корпоративная идеология должна быть настолько четко продумана, чтобы как можно реже вносить в нее изменения (значительно реже, чем изменение стратегии). Это накладывает еще большую ответственность на участников и заставляет их до конца держаться за свои идеи.
Второе – это максимальный временной период: корпоративная идеология должна быть настолько четко продумана, чтобы как можно реже вносить в нее изменения (значительно реже, чем изменение стратегии). Это накладывает еще большую ответственность на участников и заставляет их до конца держаться за свои идеи.
Примеры фасилитационных сессий по созданию и управлению корпоративной идеологией
Разработка миссии и видения компании
Видение – идеальное будущее компании, ориентир движения.
Миссия – смысл и предназначение существования компании.
Сессии по их разработке часто относят к стратегическим сессиям, ведь на миссию и видение часто опираются при создании стратегии компании. Поэтому именно с них часто начинают разработку корпоративной идеологии.
Миссия – смысл и предназначение существования компании.
Сессии по их разработке часто относят к стратегическим сессиям, ведь на миссию и видение часто опираются при создании стратегии компании. Поэтому именно с них часто начинают разработку корпоративной идеологии.
Разработка ценностей компании и системы их транслирования
Ценности – значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками принципы и убеждения. В идеале ценности определяют принятые правила поведения в компании или организации.
Первый большой этап работы – разработать сами ценности, которые бы действительно отражали специфику и философию компании. Один из популярных инструментов для этого – пирамида логических уровней Дилтса.
Второй, еще больший этап – разработать систему транслирования ценностей и донести их до сотрудников таким образом, чтобы они действительно стали руководствоваться ценностями в своей деятельности.
Первый большой этап работы – разработать сами ценности, которые бы действительно отражали специфику и философию компании. Один из популярных инструментов для этого – пирамида логических уровней Дилтса.
Второй, еще больший этап – разработать систему транслирования ценностей и донести их до сотрудников таким образом, чтобы они действительно стали руководствоваться ценностями в своей деятельности.
Управление корпоративной идеологией компании
Обычно это далеко не одна, а серия сессий, что позволяет действительно получить ощутимый результат. Ключевые задачи сессий:
- Разобраться, что такое корпоративная идеология, зачем она нужна, какие аспекты в нее будут входить и договориться о едином понимании этих аспектов ключевыми стейкхолдерами компании или организации.
- Разработать отобранные на первом этапе аспекты корпоративной идеологии: миссию, видение, ценности, философию, принципы, нормы, этику, стандарты, историю и т.д.
- Разработать систему транслирования корпоративной идеологии сотрудникам компании и внешнему рынку. Без этого корпоративная идеология будет лишь формальным документом, который будет пылиться на полочке.
- Управлять распространением идеологии, чтобы на выходе получить именно тот эффект, который запланировали изначально.
Стратегические сессии
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Большинство определений стратсессий объединяют три момента:
· Стратсессии помогают ответить на один или несколько вопросов: «Куда идти?», «Зачем туда идти?» и «Как туда идти?»
· Речь идет о долгосрочной или иногда о среднесрочной перспективе.
· В сессии участвуют руководители высшего звена и иногда собственники компании.
· Стратсессии помогают ответить на один или несколько вопросов: «Куда идти?», «Зачем туда идти?» и «Как туда идти?»
· Речь идет о долгосрочной или иногда о среднесрочной перспективе.
· В сессии участвуют руководители высшего звена и иногда собственники компании.
В стратсессиях обычно принимают участие очень опытные, образованные, статусные, привыкшие лидировать участники, у каждого из которых есть свое мнение и свои взгляды на те или иные стратегические аспекты.
Поэтому важно организовать обсуждение таким образом, чтобы все имели возможность высказаться и быть услышанными. Чтобы в итоге прийти к единому мнению, которое все участники будут готовы принять, а после сессии транслировать другим и реализовывать.
Поэтому важно организовать обсуждение таким образом, чтобы все имели возможность высказаться и быть услышанными. Чтобы в итоге прийти к единому мнению, которое все участники будут готовы принять, а после сессии транслировать другим и реализовывать.
Примеры стратегических сессий
Стратегическое планирование
Самым распространенным примером стратегических сессий являются сессии стратегического планирования, на которых создается стратегия компании. В большинстве сессий речь идет о трех этапах: кратком анализе текущей ситуации, обсуждении будущего и проработке пути движения от настоящего к будущему. Продолжительность сессии или серии сессий обычно бывает от 2 до 5 дней.
Каскадирование стратегии
Данный тип сессий бывает нужен только для крупных компаний и организаций. Они являются промежуточным звеном между сессией стратегического планирования и тактическими сессиями.
Суть их заключается в том, чтобы взять верхнеуровневую стратегию компании, которая была разработана на сессии стратегического планирования руководителями высшего звена и собственниками компании, и каскадировать эту стратегию под каждую из ключевых бизнес-единиц компании (дочерние общества, филиалы, ключевые департаменты и т.д.).
Суть их заключается в том, чтобы взять верхнеуровневую стратегию компании, которая была разработана на сессии стратегического планирования руководителями высшего звена и собственниками компании, и каскадировать эту стратегию под каждую из ключевых бизнес-единиц компании (дочерние общества, филиалы, ключевые департаменты и т.д.).
Адаптация стратегии
Основное предназначение данных сессий — не разработать стратегию с нуля, а скорректировать или адаптировать существующую стратегию в связи с сильно изменившейся ситуацией внутри компании или во внешней среде.
Подробнее про этот тип сессии можно почитать на отдельном лендинге https://powerlexis.org/risk-session
Подробнее про этот тип сессии можно почитать на отдельном лендинге https://powerlexis.org/risk-session
Разработка бизнес-модели компании
Есть много определений и вариантов разработки бизнес-модели. Мы в своей деятельности опираемся на модель Остервальдера (Business Model Canvas). Работа над моделью заключается в проработке 9 блоков и установлении взаимосвязей между ними: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, отношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.
Сессии по тактическому и оперативному управлению
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Тактическое управление направлено непосредственно на достижение стратегических целей, по сути, оно отвечает на вопрос «что нужно конкретно сделать, чтобы достичь стратегических целей».
Оперативное управление направлено на решение текущих задач, которые возникают каждый день, но решение которых непосредственно не приводит к достижению стратегических целей.
Оперативное управление направлено на решение текущих задач, которые возникают каждый день, но решение которых непосредственно не приводит к достижению стратегических целей.
Первое – это четко определить и удерживать рамки обсуждения. Часто обсуждение одного вопроса влечет за собой обсуждение другого, дискуссия размывается, и задачи сессии не достигаются.
Второе – это выйти на конкретный план и утвердить ответственных. Часто на это не хватает времени, а у участников не возникает желания что-то брать на себя.
Второе – это выйти на конкретный план и утвердить ответственных. Часто на это не хватает времени, а у участников не возникает желания что-то брать на себя.
Примеры сессий по тактическому и оперативному управлению
Разработка тактического плана на основе стратегии
Является связующим этапом между стратегией компании и ее реализацией. Основная задача сессий – разработать подробный план действий со сроками, ответственными и, в идеале, проектными командами на основе имеющейся стратегии. Подобные сессии, чаще всего, имеют локальный характер, в них участвуют линейные руководители и ключевые сотрудники, проводятся они для каждого из подразделений компании в отдельности.
Разработка, улучшение бизнес-процессов и управление ими
В упрощённом виде бизнес-процесс – это логическая последовательность действий сотрудников или группы сотрудников, которая приводит к определенной конечной цели.
Примеров бизнес-процессов множество: разработка продукции, оформление заказов, согласование бюджета, поиск сотрудников, взаимодействие подразделений, выходной контроль продукции и так далее.
Когда нужно разрабатывать бизнес-процессы?
В идеале уже на начальном этапе создания компании, особенно при сложном производстве, иначе без четких регламентов есть шанс сразу провалиться. Если этого не произошло, то важно об этом задуматься на этапе роста компании, причем, чем он интенсивнее, тем сложнее становится управлять компанией. Или уже тогда, когда возникли серьезные проблемы в организации, и без разработки бизнес-процессов компания вряд ли сможет выйти из непростой ситуации.
Примеров бизнес-процессов множество: разработка продукции, оформление заказов, согласование бюджета, поиск сотрудников, взаимодействие подразделений, выходной контроль продукции и так далее.
Когда нужно разрабатывать бизнес-процессы?
В идеале уже на начальном этапе создания компании, особенно при сложном производстве, иначе без четких регламентов есть шанс сразу провалиться. Если этого не произошло, то важно об этом задуматься на этапе роста компании, причем, чем он интенсивнее, тем сложнее становится управлять компанией. Или уже тогда, когда возникли серьезные проблемы в организации, и без разработки бизнес-процессов компания вряд ли сможет выйти из непростой ситуации.
Запуск новых проектов, программ и направлений
Во всех подобных случаях важна четкая и слаженная работа команды или даже нескольких команд. Именно поэтому очень важное значение играет стартовая встреча, на которой обсуждаются и проясняются все актуальные, тонкие и спорные моменты: цели, образ результата, задачи, сроки и ответственные, рабочие группы, промежуточные точки сборки, риски, мониторинг результатов и так далее.
Риск-сессии
Риски – это такие потенциальные события, которые могут негативно повлиять на сроки или цели отдельного проекта, или на реализацию всей стратегии компании.
Риск-сессии – это сессии, которые позволяют выявить значимые риски и управлять ими. Причем под управлением рисками понимается создание и планирование различных сценариев (последовательность действий), которые позволяют снизить вероятность возникновения риска, а если риск все же возник, то уменьшить его влияние и устранить последствия риска.
Риск-сессии – это сессии, которые позволяют выявить значимые риски и управлять ими. Причем под управлением рисками понимается создание и планирование различных сценариев (последовательность действий), которые позволяют снизить вероятность возникновения риска, а если риск все же возник, то уменьшить его влияние и устранить последствия риска.
Повышение эффективности совещаний и планерок
Совещания и планерки занимают существенный процент времени руководителей и сотрудников. А их эффективность и результативность зачастую далеки от идеала.
Поэтому данный тип сессий является одним из самых распространенных для тактического и оперативного управления. Ключевые этапы сессии следующие: анализ текущей ситуации с совещаниями и планерками, формирование желаемой картины, определение ключевых барьеров, нахождение решений и составление плана действий.
Поэтому данный тип сессий является одним из самых распространенных для тактического и оперативного управления. Ключевые этапы сессии следующие: анализ текущей ситуации с совещаниями и планерками, формирование желаемой картины, определение ключевых барьеров, нахождение решений и составление плана действий.
Сессии по развитию и взаимодействию между внутренними стейкхолдерами и командами
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Сессии этого кластера посвящены решению конкретных бизнес-задач, связанных с людьми и командами.
При этом есть два ограничения:
· фасилитация не решает личностные конфликты между сотрудниками, для этого больше подходит медиация;
· фасилитация не занимается раскрытием потенциала команд напрямую, для этого лучше подходит командный коучинг.
Конечно, все эти сессии можно отнести к кластеру «Сессии по тактическому и оперативному управлению», вместе с тем мы решили их выделить в отдельный кластер ввиду их специфики и широкой распространенности.
При этом есть два ограничения:
· фасилитация не решает личностные конфликты между сотрудниками, для этого больше подходит медиация;
· фасилитация не занимается раскрытием потенциала команд напрямую, для этого лучше подходит командный коучинг.
Конечно, все эти сессии можно отнести к кластеру «Сессии по тактическому и оперативному управлению», вместе с тем мы решили их выделить в отдельный кластер ввиду их специфики и широкой распространенности.
Первое – четко удерживать формат дискуссии, не позволять участникам переходить на личности, выводить участников на конструктивное обсуждение вместо формата — «все проблемы происходят из-за них, мы тут ни при чем».
Второе – выстроить процесс обсуждения так, чтобы участники были готовы взять на себя ответственность
за те или иные шаги, а не только ожидать этого от других.
Причем на этапе подготовки сессии важно понять, точно ли для решения задачи подходит фасилитация, а не медиация или командный коучинг, например.
Второе – выстроить процесс обсуждения так, чтобы участники были готовы взять на себя ответственность
за те или иные шаги, а не только ожидать этого от других.
Причем на этапе подготовки сессии важно понять, точно ли для решения задачи подходит фасилитация, а не медиация или командный коучинг, например.
Примеры сессий по развитию и взаимодействию между внутренними стейкхолдерами и командами
Улучшение взаимодействия внутри команды, между командами или стейкхолдерами
Подобные сессии позволяют откровенно обсудить ситуацию взаимодействия внутри или между командами: существующие сложности и конфликты, которые мешают эффективной работе, идеи и решения, которые помогут улучшить взаимодействие, договориться о распределении ответственности, выработать план дальнейших действий.
Разработка модели компетенций, программ обучения и развития сотрудников
Фасилитация получила широкое распространение среди специалистов в области HR. Это и неудивительно. Большинство вопросов, касающихся сотрудников, полезно решать с привлечением этих самых сотрудников. Разработка моделей компетенций, программ обучения и развития – как раз из этой серии. Привлекая к работе сотрудников, о которых идет речь, и их руководителей, можно достичь более релевантных результатов.
Повышение вовлеченности сотрудников
Фасилитационные сессии могут служить отличным подспорьем для разработки программ по повышению вовлеченности сотрудников. Вместе с тем они, конечно, не заменят другие полезные инструменты, например, такие как анкетирование.
Кроме того, суть фасилитации – это вовлечение сотрудников в обсуждение вопросов и принятие решений. Поэтому в компаниях, в которых развита культура проведения фасилитационных сессий, показатели вовлеченности обычно достаточно высокие.
Кроме того, суть фасилитации – это вовлечение сотрудников в обсуждение вопросов и принятие решений. Поэтому в компаниях, в которых развита культура проведения фасилитационных сессий, показатели вовлеченности обычно достаточно высокие.
Разработка программ адаптации новых сотрудников
Существуют разные подходы к составлению программ адаптации новых сотрудников. Да и содержание этих программ может очень сильно отличаться.
Фасилитационные сессии позволяют разработать такую программу, которая будет отражать специфику компании и будет актуальной для новых сотрудников, а также вовлечь существующих сотрудников в реализацию программы адаптации.
Фасилитационные сессии позволяют разработать такую программу, которая будет отражать специфику компании и будет актуальной для новых сотрудников, а также вовлечь существующих сотрудников в реализацию программы адаптации.
Креативные и инновационные сессии, сессии дизайн-мышления
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Основная задача креативных и инновационных сессий – разрушить привычные уму стандартные схемы, придумать новые и оригинальные идеи для решения тех или иных задач.
Дизайн-мышление — это целая методология, которая также позволяет находить неожиданные решения на основе творческого, а не аналитического подхода.
По факту творческий подход включается в большинство фасилитационных сессий. Вместе с тем мы решили вынести рассматриваемый тип сессий в отдельный кластер, т.к. в нем делается особый акцент на творчестве и креативе.
Дизайн-мышление — это целая методология, которая также позволяет находить неожиданные решения на основе творческого, а не аналитического подхода.
По факту творческий подход включается в большинство фасилитационных сессий. Вместе с тем мы решили вынести рассматриваемый тип сессий в отдельный кластер, т.к. в нем делается особый акцент на творчестве и креативе.
При типичных мозговых штурмах участникам бывает сложно выйти за пределы обычного мышления и существующих рамок. Это приводит к тому, что идеи оказываются скучными, банальными, вторичными и поверхностными.
Фасилитация включает большое количество креативных методов, которые позволяют участникам придумывать нестандартные и свежие идеи.
Фасилитация включает большое количество креативных методов, которые позволяют участникам придумывать нестандартные и свежие идеи.
Примеры креативных и инновационных сессий, сессий дизайн-мышления
Разработка инновационных продуктов
Одна из самых популярных маркетинговых задач: как нам придумать что-то такое интересное, что нет ни у кого из конкурентов, вместе с тем то, что сможет «взорвать рынок». Причем это может касаться не только творческих товаров и услуг, это могут быть вполне приземленные и технически-сложные продукты.
Генерация оригинальных идей
Отчасти похоже на предыдущий пример, за тем отличием, что тут идет речь не только о продуктах, а широком спектре задач. Сгенерировать идеи праздника, найти изюминку корпоративной конференции, придумать идеи новогодних подарков клиентам, выдумать сценарий новой игры, сочинить легенду для продвижения нового продукта и т.д.
Поиск нестандартных решений
Бывает, что к существующей задаче, барьеру или проблеме непонятно как подступиться. А иногда вроде бы и понятно как, но все решения получаются слишком сложными и дорогостоящими.
В подобных случаях и применяют фасилитацию, чтобы найти новое и оригинальное решение, которое позволит сэкономить ресурсы или получить больший экономический эффект.
В подобных случаях и применяют фасилитацию, чтобы найти новое и оригинальное решение, которое позволит сэкономить ресурсы или получить больший экономический эффект.
Сессии по подведению итогов и ретроспективы
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Сессии очень схожи за одним исключением. Ретроспектива обычно представляет собой более широкое понятие:
при ее проведении важно сделать особый акцент на выводах, рекомендациях и составлении плана действий на будущий период.
В то время как в сессиях по подведению итогов может быть достаточно сосредоточиться только на получении объективной картины прошлого периода.
Конечно, подобные сессии могут быть составной частью более глобальных проектов, вместе с тем они очень распространены и часто проводятся как независимые мероприятия.
при ее проведении важно сделать особый акцент на выводах, рекомендациях и составлении плана действий на будущий период.
В то время как в сессиях по подведению итогов может быть достаточно сосредоточиться только на получении объективной картины прошлого периода.
Конечно, подобные сессии могут быть составной частью более глобальных проектов, вместе с тем они очень распространены и часто проводятся как независимые мероприятия.
В подобных обсуждениях самое сложное – получить действительно комплексную и объективную картину произошедшего и сделать грамотные выводы. Для этого важно предоставить возможность высказаться широкому кругу участников, рассмотреть ситуацию со всех точек зрения, ничего не упустить и наглядно систематизировать результаты обсуждения.
Примеры сессий по подведению итогов и ретроспективы
Подведение итогов деятельности компании или подразделения за период времени
Подведение итогов деятельности является одной из самых популярных тем совещаний и конференций. Другое дело, как они проходят.
Типичный вариант – выступления руководителей направлений с отчетными презентациями. Часто бывает скучно и банально.
Более современный и интерактивный вариант – использование методов и инструментов фасилитации для вовлечения участников в обсуждение и получение значительно более широкой и объективной картины.
Типичный вариант – выступления руководителей направлений с отчетными презентациями. Часто бывает скучно и банально.
Более современный и интерактивный вариант – использование методов и инструментов фасилитации для вовлечения участников в обсуждение и получение значительно более широкой и объективной картины.
Ретроспектива проекта или программы
По завершению любого более менее крупного проекта или программы, в которых участвует группа людей, важно подводить их итоги. А иногда это полезно делать и после завершения одного этапа. К сожалению, часто это бывает лишь формальностью, которую проводят ради галочки — «итоги подведены».
Вместе с тем ретроспектива – это крайне важное мероприятие, которое преследует несколько задач. Оно позволяет всем участникам высказаться и обсудить ход реализации проекта, причем часто это важно и для эмоциональной разрядки, особенно, если проект был энергетически затратным. Еще более важным является сделать выводы и проработать рекомендации на будущее, а еще лучше продумать план действий, который позволит в следующий раз сработать еще более эффективно.
Вместе с тем ретроспектива – это крайне важное мероприятие, которое преследует несколько задач. Оно позволяет всем участникам высказаться и обсудить ход реализации проекта, причем часто это важно и для эмоциональной разрядки, особенно, если проект был энергетически затратным. Еще более важным является сделать выводы и проработать рекомендации на будущее, а еще лучше продумать план действий, который позволит в следующий раз сработать еще более эффективно.
Историческое сканирование: воссоздание истории компании, сферы, отрасли, рынка и т.д.
Очень интересный тип сессий, который позволяет воссоздать историю компании, сферы, отрасли или рынка. Основная идея заключатся в том, чтобы собрать и систематизировать знания и опыт разноплановых участников, которые достаточно долго работают в предметной области сессии. В итоге получается целая история, со своими важными событиями и целыми эпохами.
Отлично подходит для написания истории компании, сообщества или ассоциации. Или как предварительный этап форсайт-сессий и сессий по созданию консорциумов. Или как полноценная сессия по воссозданию исторических событий.
Отлично подходит для написания истории компании, сообщества или ассоциации. Или как предварительный этап форсайт-сессий и сессий по созданию консорциумов. Или как полноценная сессия по воссозданию исторических событий.
Сессии по взаимодействию с внешними стейкхолдерами и между ними
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Главной особенностью данных сессий является большое количество участников из разных компаний и организаций. Заказчиком сессии может быть как конкретная компания, так и целое сообщество.
Заказчик-компания обычно в первую очередь решает свои задачи. Например, организует конференцию, приглашает своих клиентов или партнеров и обсуждает с ними, как можно улучшить сотрудничество.
Заказчик-сообщество обычно предусматривает равные возможности для всех участников. Например, собираются эксперты из отрасли или рынка и обсуждают как можно улучшить взаимодействие между ними или какие совместные проекты можно запустить.
Заказчик-компания обычно в первую очередь решает свои задачи. Например, организует конференцию, приглашает своих клиентов или партнеров и обсуждает с ними, как можно улучшить сотрудничество.
Заказчик-сообщество обычно предусматривает равные возможности для всех участников. Например, собираются эксперты из отрасли или рынка и обсуждают как можно улучшить взаимодействие между ними или какие совместные проекты можно запустить.
В подобных сессиях обычно участвуют стейкхолдеры с разными ценностями, интересами и целями. Причем часто это не просто разнородные участники, а именно конкуренты, которые далеко не всегда готовы к открытости и сотрудничеству.
Одной из основных задач фасилитации является таким образом спланировать сценарий сессии и подобрать такие методы, чтобы участники смогли увидеть для себя общие ценности и пересечения, а также договориться друг с другом.
Одной из основных задач фасилитации является таким образом спланировать сценарий сессии и подобрать такие методы, чтобы участники смогли увидеть для себя общие ценности и пересечения, а также договориться друг с другом.
Примеры сессий по взаимодействию с внешними стейкхолдерами и между ними
Форсайты
Форсайт-сессии (от англ. Foresight – взгляд в будущее, предвидение) – формат коммуникаций, который позволяет участникам договориться о желаемом образе будущего и о действиях в его контексте.
Чаще всего форсайт-сессии проводят для целых рынков, сфер, отраслей или для крупных компаний с очень разными сферами деятельности. Форсайт-сессии можно тоже отнести к стратегическим сессиям, которые помогают провести сессию стратегического планирования и служат сильным ориентиром для разработки стратегии.
Чаще всего форсайт-сессии проводят для целых рынков, сфер, отраслей или для крупных компаний с очень разными сферами деятельности. Форсайт-сессии можно тоже отнести к стратегическим сессиям, которые помогают провести сессию стратегического планирования и служат сильным ориентиром для разработки стратегии.
Создание консорциумов
Во многих отраслях, сферах и рынках все более популярной становится тенденция объединения, а не конкуренции друг с другом. Именно поэтому все чаще возникают идеи создания консорциумов, которые позволяют конкурировать не между компаниями, а выходить на значительно более высокий уровень развития и завоевывать новые рынки.
Иногда подобные задачи решаются на отдельных специализированных сессиях, а иногда являются составной частью форсайтов.
Иногда подобные задачи решаются на отдельных специализированных сессиях, а иногда являются составной частью форсайтов.
Выстраивание взаимодействия с клиентами и партнерами компании
Многим компаниям важно налаживать отношения со своими клиентами и партнерами, получать от них обратную связь о сотрудничестве, тестировать товары и услуги, организовывать обмен опытом и т.д.
Особенно подобные сессии популярны на дилерских и партнерских конференциях. Ведь всегда интереснее не просто слушать спикеров, далеко не все из которых являются сильными ораторами, а именно принимать участие в живых дискуссиях и обсуждениях.
Особенно подобные сессии популярны на дилерских и партнерских конференциях. Ведь всегда интереснее не просто слушать спикеров, далеко не все из которых являются сильными ораторами, а именно принимать участие в живых дискуссиях и обсуждениях.
По этим и другим фасилитационным сессиям вы можете заказать у нас 4 набора услуг:
проведение сессий под ключ
нашими фасилитаторами
нашими фасилитаторами
корпоративное обучение внутренних
фасилитаторов и руководителей
фасилитаторов и руководителей
сопровождение сессий, которые проводят
ваши сотрудники
ваши сотрудники
комплексные проекты по развитию культуры применения фасилитации в компании
или организации
или организации
Этапы проекта
Составление технического
задания (ТЗ)
задания (ТЗ)
Для составления ТЗ за основу часто берут модель 9P
(по первым буквам категорий вопросов):
Цель (Purpose), Место (Place), Продукт (Product),
Люди (People), Предварительное изучение
(Pre-reading), Проблемы (Problems),
Процесс (Process), Параметры/рамки (Parameters),
Протокол (Protocol).
На первом этапе для составления первой версии ТЗ обычно проводится 1-2 встречи фасилитатора
с заказчиком проекта. По мере прохождения
этапов 1, 2, 3, 4А ТЗ корректируется и дополняется.
(по первым буквам категорий вопросов):
Цель (Purpose), Место (Place), Продукт (Product),
Люди (People), Предварительное изучение
(Pre-reading), Проблемы (Problems),
Процесс (Process), Параметры/рамки (Parameters),
Протокол (Protocol).
На первом этапе для составления первой версии ТЗ обычно проводится 1-2 встречи фасилитатора
с заказчиком проекта. По мере прохождения
этапов 1, 2, 3, 4А ТЗ корректируется и дополняется.
Анализ ситуации
Фасилитатор подробно изучает исходные данные и документы, компанию и ее бэкграунд.
Часто проводится серия интервью с ключевыми
участниками сессии для лучшего понимания ситуации и их взгляда на планируемую сессию.
Часто проводится серия интервью с ключевыми
участниками сессии для лучшего понимания ситуации и их взгляда на планируемую сессию.
Разработка концепции проекта
и архитектуры проекта
и архитектуры проекта
Определяется количество необходимых сессий:
можно ли решить задачу за одну сессию или важно
провести серию. Если серию, то что она из себя будет
представлять: количество и продолжительность сессий, задачи и образ результата каждой, состав участников и т.д.
Формируется команда фасилитаторов, которая будет
работать над проектом (обычно как минимум
два фасилитатора).
При необходимости определяется общая стилистика
проекта, и разрабатывается фирменный стиль.
можно ли решить задачу за одну сессию или важно
провести серию. Если серию, то что она из себя будет
представлять: количество и продолжительность сессий, задачи и образ результата каждой, состав участников и т.д.
Формируется команда фасилитаторов, которая будет
работать над проектом (обычно как минимум
два фасилитатора).
При необходимости определяется общая стилистика
проекта, и разрабатывается фирменный стиль.
Подготовка и проведение сессий
Данный этап может состоять из подготовки
и проведения как одной, так и серии сессий.
Например, как это описано в предыдущем
разделе про виды сессий. Спустя 2-5 дней после
завершения сессии полезно провести встречу между командой фасилитаторов и командой заказчика, чтобы подвести её итоги и определить дальнейшие шаги
по реализации проекта.
и проведения как одной, так и серии сессий.
Например, как это описано в предыдущем
разделе про виды сессий. Спустя 2-5 дней после
завершения сессии полезно провести встречу между командой фасилитаторов и командой заказчика, чтобы подвести её итоги и определить дальнейшие шаги
по реализации проекта.
Подготовка и проведение сессий
А. Разработка сценария сессии и ее подготовка
Это обычно самый длительный этап,
который состоит из целой серии задач:
Это обычно самый длительный этап,
который состоит из целой серии задач:
- Подготовка сценария сессии и согласование
его с заказчиком. - Подготовка команды фасилитаторов: роли
и задачи каждого, синхронность работы. - Подготовка материалов, инструментов
и шаблонов для сессии: оформление,
печать, заказ и т.д. - Подготовка участников: очень полезно предварительно направить им письмо с описанием целей и задач сессии, ее форматом, кратким сценарием и т.д.
- Подготовка помещения: размещение столов,
флипчартов, клейких стен, фасилитационных
досок, проекта и экрана (при необходимости),
места под кофе-брейки и т.д.
Подготовка и проведение сессий
Б. Проведение сессии
Команда фасилитаторов проводит сессию
на основе подготовленного и согласованного
сценария (при необходимости вносятся коррективы).
Команда фасилитаторов проводит сессию
на основе подготовленного и согласованного
сценария (при необходимости вносятся коррективы).
Подготовка и проведение сессий
В. Подготовка отчета и подведение итогов сессии
На этапе подготовки сессии важно согласовать:
На этапе подготовки сессии важно согласовать:
- кто готовит отчет: заказчик или команда фасилитаторов;
- кто делает фото или скрины всех материалов
во время сессии; - общая структура и формат отчета;
- подход к размещению фотоматериалов:
они включаются как есть, или текст переводится в электронный вид.
Подведение итогов проекта
Подводятся итоги всего проекта.
Оценивается, насколько поставленные
цели были достигнуты. Определяется
необходимость дальнейших шагов.
Оценивается, насколько поставленные
цели были достигнуты. Определяется
необходимость дальнейших шагов.
Проект проведения любой фасилитационной сессии обычно состоит из 5 этапов.
Причем начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Причем начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Сессия 1...................................Сессия N
Сессия 1 ............ Сессия N
Используемые модели, методы и инструменты
Для проведения фасилитационных сессий мы применяем разнообразные модели, методы, онлайн и офлайн инструменты на основе технического задания.
Это и классические модели из менеджмента, маркетинга, риск-менеджмента, финансов, управления изменениями, психологии, коучинга, управления персоналом и т.д.
Например, тот же SWOT или STEPLE анализ, 7S Mckinsey, бизнес-канва (модель Остервальдера), пирамида Дилтса, анализ поля сил, карта стейкхолдеров, GAP-анализ, ABC-анализ, сбалансированная система показателей, сценарное планирование и т.д.
Это и классические модели из менеджмента, маркетинга, риск-менеджмента, финансов, управления изменениями, психологии, коучинга, управления персоналом и т.д.
Например, тот же SWOT или STEPLE анализ, 7S Mckinsey, бизнес-канва (модель Остервальдера), пирамида Дилтса, анализ поля сил, карта стейкхолдеров, GAP-анализ, ABC-анализ, сбалансированная система показателей, сценарное планирование и т.д.
И классические фасилитационные методы, которые позволяют грамотно организовать групповые обсуждения и достичь запланированных целей:
методы ToP (консенсус, ОРИП, PSP), PinPoint, групповое исследование, разнообразные трейлеры, мозговые штурмы, методы голосования и принятия решений (5 пальцев, метки), WorldCafe, метафорические карты, ретроспективы, Волна, Идеялог, Clear Alignment, Appreciative Inquiry и многие другие.
методы ToP (консенсус, ОРИП, PSP), PinPoint, групповое исследование, разнообразные трейлеры, мозговые штурмы, методы голосования и принятия решений (5 пальцев, метки), WorldCafe, метафорические карты, ретроспективы, Волна, Идеялог, Clear Alignment, Appreciative Inquiry и многие другие.
И классические фасилитационные методы, которые позволяют грамотно организовать групповые обсуждения и достичь запланированных целей:
методы ToP (консенсус, ОРИП, PSP), PinPoint, групповое исследование, разнообразные трейлеры, мозговые штурмы, методы голосования и принятия решений (5 пальцев, метки), WorldCafe, метафорические карты, ретроспективы, Волна, Идеялог, Clear Alignment, Appreciative Inquiry и многие другие.
методы ToP (консенсус, ОРИП, PSP), PinPoint, групповое исследование, разнообразные трейлеры, мозговые штурмы, методы голосования и принятия решений (5 пальцев, метки), WorldCafe, метафорические карты, ретроспективы, Волна, Идеялог, Clear Alignment, Appreciative Inquiry и многие другие.
Используемые инструменты тоже разнообразны.
Для очных сессий:
фасилитационные доски, клейкие стены, листы флипчарта, стикеры, специально разработанные шаблоны и т.д.
ПО для онлайн-сессий:
Miro, Google Docs, Menti, Discord, Zoom, GoToMeeting и т.д.
Какие модели, методы и инструменты выбрать, как их адаптировать и как связать в единый сценарий прорабатывается на этапе подготовки фасилитационной сессии на основе технического задания.
Для очных сессий:
фасилитационные доски, клейкие стены, листы флипчарта, стикеры, специально разработанные шаблоны и т.д.
ПО для онлайн-сессий:
Miro, Google Docs, Menti, Discord, Zoom, GoToMeeting и т.д.
Какие модели, методы и инструменты выбрать, как их адаптировать и как связать в единый сценарий прорабатывается на этапе подготовки фасилитационной сессии на основе технического задания.
О том какие инструменты и подходы фасилитации помогают руководителям решать разноплановые задачи, с которыми они чаще всего сталкиваются при управлении командой, в видеоролике мастер-класса Андрея Колесникова, сертифицированного фасилитатора международного уровня IAF CPF, «Фасилитация для руководителей: 6 практичных инструментов для управления командой».
Команда фасилитаторов
В PowerLexis собрана сильная разноплановая команда, которая решает задачи по проведению фасилитационных сессий любого уровня сложности. В команду фасилитаторов PowerLexis входят сертифицированные фасилитаторы IAF Certified Professional Facilitatior.
Возглавляет команду экспертов фасилитаторов Андрей Колесников.
Возглавляет команду экспертов фасилитаторов Андрей Колесников.
Управляющий собственник PowerLexis, фасилитатор,
эксперт по презентациям и публичным выступлениям, бизнес-тренер.
эксперт по презентациям и публичным выступлениям, бизнес-тренер.
Андрей Колесников
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF Certified™ Professional Facilitator, участник и спикер международных конференций фасилитаторов IAF (Европа, Азия, Северная и Южная Америка), ментор Global Mentorship Program IAF, амбаcсадор IAF от России.
Марат Козлов
Татьяна Литвинова
- Ведущий фасилитатор PowerLexis,
- член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF). Бизнес-тренер. Организационный консультант.
- Член Клуба IT-директоров
- Санкт-Петербурга. Модератор
- «Форсайт-флота» СПб 2018. Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
- Фасилитатор. Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
- Бизнес-тренер.
- Эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
- Экс-директор по маркетингу.
- Практикующий психолог и психотерапевт.
Это международная сертификация фасилитаторов, которая является самой значимой сертификацией профессиональных фасилитаторов, признается во всем мире и гарантирует мастерство и высокий уровень фасилитатора. Сертификация CPF проводится Международной ассоциацией фасилитаторов (IAF), объединяющей фасилитаторов в более чем 65 странах мира.
Наличие у фасилитатора сертификата Certified™ Professional Facilitator повышает вероятность того, что сессия будет проведена на высочайшем уровне и в рамках сессии будут достигнуты цели заказчика.
Вероятность повышается благодаря тому, что фасилитатор IAF CPF прошел сертификацию независимой международной комиссии и доказал свою компетентность по каждой из шести основных компетенций и 74 подкомпетенций.
Эта модель компетенций создана мировым сообществом фасилитаторов несколько десятков лет назад и до сих пор продолжает регулярно актуализироваться. Компетенции представляют собой важный набор навыков, знаний и моделей поведения, которые необходимы фасилитаторам, чтобы успешно фасилитировать и помогать находить решения в самых разных ситуациях.
Фасилитатор CPF соответствует международно признанным стандартам, разделяет систему ценностей и соблюдает этический кодекс IAF.
Подробнее о компетенциях IAF на английском на сайте Ассоциации.
Подробнее о компетенциях на русском.
Что такое Certified Professional Facilitator (CPF) и почему это так важно?
Наши преимущества
Профессионализм
Команда
Надежность
Арт-департамент
Опыт
Комплексность
Работаем по стандартам Международной ассоциации фасилитаторов IAF: высокий уровень владения методологией и техникой, компетенциями и этикой фасилитатора. Фасилитаторы Powerlexis являются членам IAF. Возглавляет команду Андрей Колесников, IAF CertifiedTM Professional Facilitator.
Разноплановый бэкграунд и уровень экспертности фасилитаторов PowerLexis позволяет на этапе подготовке проработать оптимальный сценарий, погрузиться в сферу клиентаи тематику сессии, взять интервью у заказчика и ключевых участников, провести сессию любой сложности.
Реализовали фасилитационные проекты различного формата и масштаба для бизнеса/органов государственной власти/образовательных учреждений/ сообществ с количеством
участников от 5 до 500 человек.
В том числе федеральные
(«Остров 10-22») и региональные («Форсайт-Флот 2017 и 2018») проекты.
Работаем на рынке с 2005 года и все это время наши слова не расходятся
с делом.
Наши клиенты рекомендуют нас как надежного и профессионального партнера.
Наши клиенты рекомендуют нас как надежного и профессионального партнера.
Творческая служба PowerLexis разрабатывает профессиональные индивидуальные шаблоны для более эффективного проведения фасилитации. Визуализирующие материалы повышают качество восприятия и проработки информации на каждом этапе фасилитационной сессии.
Реализуем комплексные проекты по трем направлениям: Фасилитация, Бизнес-коммуникации (тренинги
по публичным выступлениям и созданию презентаций), Презентации.
При необходимости сопровождаем спикеров, готовим презентации.
При необходимости сопровождаем спикеров, готовим презентации.
Отзывы
Вместе с фасилитационными сессиями обычно заказывают
Регулярно читать интересные посты, задавать вопросы и делиться мнением с коллегами можно в группе Facebook
«Фасилитация для руководителей».
Узнать, что такое фасилитация и почитать про её возможности.
Корпоративное обучение
по фасилитации
по фасилитации
Обучение внутренних фасилитаторов
и руководителей:
от однодневного тренинга
до шестимодульной программы
и руководителей:
от однодневного тренинга
до шестимодульной программы
Сопровождение
по фасилитации
по фасилитации
Профессиональная поддержка
по широкому спектру вопросов
в сфере фасилитации, включая
помощь в подготовке
и проведении фасилитационных сессий.
по широкому спектру вопросов
в сфере фасилитации, включая
помощь в подготовке
и проведении фасилитационных сессий.
Программа
«Подготовка спикеров
к конференциям»
«Подготовка спикеров
к конференциям»
Отличное дополнение к сессиям,
на которых делают доклады руководители. Рассматривается
3 кита: проработка контента, работа
со спикером и взаимодействие
с аудиторией.
на которых делают доклады руководители. Рассматривается
3 кита: проработка контента, работа
со спикером и взаимодействие
с аудиторией.
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Свяжитесь с нами:
Телефон
+7 (800) 550-79-23
+7 (812) 334-13-23
E-mail
info@powerlexis.ru
Сайт
powerlexis.org
Соцсети
vk.com/powerlexis
+7 (800) 550-79-23
+7 (812) 334-13-23
info@powerlexis.ru
Сайт
powerlexis.org
Соцсети
vk.com/powerlexis
г. Санкт-Петербург 9 мая 2020 г.
Пользовательское соглашение
Настоящее Пользовательское соглашение (далее – Соглашение) заключается между ООО «Проектор» (191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевская, д.40-44, Лит. А, ИНН 7840475130, ОГРН 1127847421130), именуемым в дальнейшем Администрация и любым лицом, намеревающимся использовать и/или использующим сайт powerlexis.org (далее – Сайт), именуемым в дальнейшем Пользователь и определяет условия, ограничения и гарантии при использовании Сайта.
1. Общие положения
1.1. Настоящее Соглашение являются публичной офертой (предложением) Администрации содержащей существенные условия соглашения об использовании Сайта Пользователем.
1.2. Сайт включает в себя:
1.2.1. Доменное имя, адрес в интернете powerlexis.org
1.2.2 Хостинг, хранение данных – конструктор сайтов Тильда (tilda.cc)
1.3. Использование Сайта, в том числе его просмотр, поиск информации, использование сервисов (далее – использование Сайта) возможно только при условии полного и безоговорочного принятия условий настоящей оферты (акцепта) в форме, установленной настоящим Соглашением.
1.4. При несогласии с условиями настоящего Соглашения Пользователь обязан немедленно прекратить использование Сайта.
1.5. Любое использование Сайта Пользователем при отсутствии заключенного между Сторонами соглашения является незаконным, Администрация не несет ответственности за последствия такого использования Сайта.
1.6. Акцептом настоящей оферты являются любые действия Пользователя по использованию Сайта.
2. Предмет соглашения
2.1. По настоящему Соглашению Администрация безвозмездно предоставляет Пользователю доступ к Сайту, а также к сервисам, размещенным на Сайте, а Пользователь обязуется использовать Сайт в соответствии с условиями настоящего Соглашения.
2.2. Пользователь обязуется не использовать Сайт в коммерческих целях без предварительного письменного согласия Администрации.
2.3. Пользователь обязуется не использовать размещенные на Сайте результаты интеллектуальной деятельности (в том числе, но не ограничиваясь: изображения, тексты, программный код) без предварительного письменного согласия Администрации.
2.4. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
3. Описание услуг
3.1. Сайт является информационно-аналитическим сервисом, предназначенным для поиска информации.
3.2. Администрация прилагает все разумные усилия, предотвращающие сбои и неполадки в работе Сайта, однако не гарантирует его бесперебойную работу, не несет ответственности за нее и не обязуется уведомлять Пользователей о перебоях.
4. Конфиденциальная информация
4.1. Пользователь дает свое согласие на обработку своих персональных данных, предоставляемых при использовании Сайта, в том числе сбор, хранение и передачу своих персональных данных третьим лицам, в соответствии с Политикой обработки персональных данных пользователей, являющейся неотъемлемой частью Соглашения.
5. Ограничение ответственности
5.1. В связи с тем, что по настоящему Соглашению Пользователю не предоставляется никаких платных услуг, на отношения между Администрацией и Пользователей не распространяется Федеральный закон «О защите прав потребителей».
5.2. Принимая условия пользования Сайтом, Пользователь согласен и понимает, что Сайт может содержать вирусы или другие элементы, которые могут повредить компьютер Пользователя, и что коммуникации с сайтом, включая передачу зашифрованных данных, заполнение форм на сайте, отправка почтовых сообщений и использование интерактивных областей, не является безопасным и может быть перехвачено.
5.3. Пользователь согласен с тем, что компания «Проектор» не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, любыми нарушениями функционирования, ошибками, недоработками, перерывами в работе или получением компьютерного вируса.
5.4. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
5.5. Администрация сайта не несет ответственности перед Пользователем или третьими лицами за прекращение доступа к Сайту в случае нарушения Пользователем любого положения настоящего Соглашения или иного документа, содержащего условия пользования Сайтом.
6. Заключительные положения
6.1. Настоящее Соглашения действует в течение всего периода использования Сайта Пользователем. То же относится и к информации, представленной на сайтах, соединенных ссылками с данным сайтом.
6.2. Администрация вправе в любое время изменять условия настоящего Соглашения, публикуя новую редакцию на Сайте. Пользователь обязуется регулярно просматривать опубликованный на Сайте текст Соглашения с целью ознакомления об изменениях. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов и сервисов Сайта.
1. Общие положения
1.1. Настоящее Соглашение являются публичной офертой (предложением) Администрации содержащей существенные условия соглашения об использовании Сайта Пользователем.
1.2. Сайт включает в себя:
1.2.1. Доменное имя, адрес в интернете powerlexis.org
1.2.2 Хостинг, хранение данных – конструктор сайтов Тильда (tilda.cc)
1.3. Использование Сайта, в том числе его просмотр, поиск информации, использование сервисов (далее – использование Сайта) возможно только при условии полного и безоговорочного принятия условий настоящей оферты (акцепта) в форме, установленной настоящим Соглашением.
1.4. При несогласии с условиями настоящего Соглашения Пользователь обязан немедленно прекратить использование Сайта.
1.5. Любое использование Сайта Пользователем при отсутствии заключенного между Сторонами соглашения является незаконным, Администрация не несет ответственности за последствия такого использования Сайта.
1.6. Акцептом настоящей оферты являются любые действия Пользователя по использованию Сайта.
2. Предмет соглашения
2.1. По настоящему Соглашению Администрация безвозмездно предоставляет Пользователю доступ к Сайту, а также к сервисам, размещенным на Сайте, а Пользователь обязуется использовать Сайт в соответствии с условиями настоящего Соглашения.
2.2. Пользователь обязуется не использовать Сайт в коммерческих целях без предварительного письменного согласия Администрации.
2.3. Пользователь обязуется не использовать размещенные на Сайте результаты интеллектуальной деятельности (в том числе, но не ограничиваясь: изображения, тексты, программный код) без предварительного письменного согласия Администрации.
2.4. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
3. Описание услуг
3.1. Сайт является информационно-аналитическим сервисом, предназначенным для поиска информации.
3.2. Администрация прилагает все разумные усилия, предотвращающие сбои и неполадки в работе Сайта, однако не гарантирует его бесперебойную работу, не несет ответственности за нее и не обязуется уведомлять Пользователей о перебоях.
4. Конфиденциальная информация
4.1. Пользователь дает свое согласие на обработку своих персональных данных, предоставляемых при использовании Сайта, в том числе сбор, хранение и передачу своих персональных данных третьим лицам, в соответствии с Политикой обработки персональных данных пользователей, являющейся неотъемлемой частью Соглашения.
5. Ограничение ответственности
5.1. В связи с тем, что по настоящему Соглашению Пользователю не предоставляется никаких платных услуг, на отношения между Администрацией и Пользователей не распространяется Федеральный закон «О защите прав потребителей».
5.2. Принимая условия пользования Сайтом, Пользователь согласен и понимает, что Сайт может содержать вирусы или другие элементы, которые могут повредить компьютер Пользователя, и что коммуникации с сайтом, включая передачу зашифрованных данных, заполнение форм на сайте, отправка почтовых сообщений и использование интерактивных областей, не является безопасным и может быть перехвачено.
5.3. Пользователь согласен с тем, что компания «Проектор» не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, любыми нарушениями функционирования, ошибками, недоработками, перерывами в работе или получением компьютерного вируса.
5.4. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
5.5. Администрация сайта не несет ответственности перед Пользователем или третьими лицами за прекращение доступа к Сайту в случае нарушения Пользователем любого положения настоящего Соглашения или иного документа, содержащего условия пользования Сайтом.
6. Заключительные положения
6.1. Настоящее Соглашения действует в течение всего периода использования Сайта Пользователем. То же относится и к информации, представленной на сайтах, соединенных ссылками с данным сайтом.
6.2. Администрация вправе в любое время изменять условия настоящего Соглашения, публикуя новую редакцию на Сайте. Пользователь обязуется регулярно просматривать опубликованный на Сайте текст Соглашения с целью ознакомления об изменениях. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов и сервисов Сайта.
St. Petersburg May 9, 2020
USER AGREEMENT
This User Agreement (hereinafter referred to as the Agreement) is concluded between Projector LLC (191119, St. Petersburg, Dostoevskaya St., 40-44, Lit. A, INN 7840475130, OGRN 1127847421130), hereinafter referred to as the Administration and any person intending to use and / or using the powerlexis.org site (hereinafter referred to as the Site), hereinafter referred to as the User, and determines the conditions, restrictions and guarantees when using the Site.
1. General Provisions
1.1. This Agreement is a public offer (proposal) of the Administration containing the essential terms of the agreement on the use of the Site by the User.
1.2. The site includes:
1.2.1. Domain name, internet address «powerlexis.org»
1.2.2 Hosting, data storage - website builder Tilda (tilda.cc)
1.3. The usage of the Site, including browsing the Site, search for information, the usage of services (hereinafter referred to as the Use of the Site) is possible only on condition of full and unreserved acceptance of the terms of this offer (acceptance) in the form established by this Agreement.
1.4. In case of disagreement with the terms of this Agreement, the User must immediately stop using the Site.
1.5. Any use of the Site by the User in the absence of the agreement concluded between the Parties is illegal, the Administration is not responsible for the consequences of such use of the Site.
1.6. The acceptance of this offer is any actions of the User to use the Site.
2. Subject of the agreement
2.1. Under this Agreement, the Administration grants the User access to the Site, as well as to the services posted on the Site, free of charge, and the User undertakes to use the Site in accordance with the terms of this Agreement.
2.2. The User undertakes not to use the Site for commercial purposes without the prior written consent of the Administration.
2.3. The user undertakes not to use the results of intellectual activity posted on the Site (including, but not limited to: images, texts, program code) without the prior written consent of the Administration.
2.4. By accessing the materials of the Site, the User is considered to have acceded to this Agreement.
3. Description of services
3.1The site is an information and analytical service intended for the search for information.
3.2. The Administration makes all reasonable efforts to prevent failures and malfunctions of the Site, however, it does not guarantee its uninterrupted operation, is not responsible for it and is not obliged to notify the Users about the interruptions.
4. Confidential information
4.1. The user gives his or her consent to the processing of his personal data provided when using the Site, including the collection, storage and transfer of his personal data to third parties, in accordance with the Policy for processing personal data of the users, which is an integral part of the Agreement.
5. Limitation of Liability
5.1. Due to the fact that no paid services are provided to the User under this Agreement, the Federal Law "On Protection of Consumer Rights" does not apply to the relationship between the Administration and the Users.
5.2. By accepting the terms of use of the Site, the User agrees to and understands that the Site may contain viruses or other elements that can damage the User's computer; and that communication with the site, including the transfer of encrypted data, filling out forms on the site, sending mail messages and using interactive areas, is not safe and can be intercepted.
5.3. The user agrees that the "Projector" company is not responsible for and has no direct or indirect obligations to the User in connection to any possible or incurred losses or losses associated with any content of the Site, any malfunctions, errors, defects, interruptions in the work or getting a computer virus.
5.4. The user agrees not to take actions that may be considered as violating Russian law or international law, including the law in the field of intellectual property, copyright and / or related rights, as well as any actions that lead or may lead to disruption of the normal operation of the Site and the services of the Site.
5.5. The site administration is not responsible to the User or third parties for the termination of the access to the Site if the User violates any provision of this Agreement or other document containing the terms of use of the Site.
6.Final provisions
6.1. This Agreement is valid for the entire period of the use of the Site by the User. The same applies to the information provided on the sites linked to this site.
6.2. The administration has the right to change the terms of this Agreement at any time by publishing a new version on the Site. The user undertakes to regularly review the text of the Agreement published on the Site in order to become familiar with the changes. If the User disagrees with the changes made, he is obliged to refuse from the access to the Site, stop using the materials and the services of the Site.
1. General Provisions
1.1. This Agreement is a public offer (proposal) of the Administration containing the essential terms of the agreement on the use of the Site by the User.
1.2. The site includes:
1.2.1. Domain name, internet address «powerlexis.org»
1.2.2 Hosting, data storage - website builder Tilda (tilda.cc)
1.3. The usage of the Site, including browsing the Site, search for information, the usage of services (hereinafter referred to as the Use of the Site) is possible only on condition of full and unreserved acceptance of the terms of this offer (acceptance) in the form established by this Agreement.
1.4. In case of disagreement with the terms of this Agreement, the User must immediately stop using the Site.
1.5. Any use of the Site by the User in the absence of the agreement concluded between the Parties is illegal, the Administration is not responsible for the consequences of such use of the Site.
1.6. The acceptance of this offer is any actions of the User to use the Site.
2. Subject of the agreement
2.1. Under this Agreement, the Administration grants the User access to the Site, as well as to the services posted on the Site, free of charge, and the User undertakes to use the Site in accordance with the terms of this Agreement.
2.2. The User undertakes not to use the Site for commercial purposes without the prior written consent of the Administration.
2.3. The user undertakes not to use the results of intellectual activity posted on the Site (including, but not limited to: images, texts, program code) without the prior written consent of the Administration.
2.4. By accessing the materials of the Site, the User is considered to have acceded to this Agreement.
3. Description of services
3.1The site is an information and analytical service intended for the search for information.
3.2. The Administration makes all reasonable efforts to prevent failures and malfunctions of the Site, however, it does not guarantee its uninterrupted operation, is not responsible for it and is not obliged to notify the Users about the interruptions.
4. Confidential information
4.1. The user gives his or her consent to the processing of his personal data provided when using the Site, including the collection, storage and transfer of his personal data to third parties, in accordance with the Policy for processing personal data of the users, which is an integral part of the Agreement.
5. Limitation of Liability
5.1. Due to the fact that no paid services are provided to the User under this Agreement, the Federal Law "On Protection of Consumer Rights" does not apply to the relationship between the Administration and the Users.
5.2. By accepting the terms of use of the Site, the User agrees to and understands that the Site may contain viruses or other elements that can damage the User's computer; and that communication with the site, including the transfer of encrypted data, filling out forms on the site, sending mail messages and using interactive areas, is not safe and can be intercepted.
5.3. The user agrees that the "Projector" company is not responsible for and has no direct or indirect obligations to the User in connection to any possible or incurred losses or losses associated with any content of the Site, any malfunctions, errors, defects, interruptions in the work or getting a computer virus.
5.4. The user agrees not to take actions that may be considered as violating Russian law or international law, including the law in the field of intellectual property, copyright and / or related rights, as well as any actions that lead or may lead to disruption of the normal operation of the Site and the services of the Site.
5.5. The site administration is not responsible to the User or third parties for the termination of the access to the Site if the User violates any provision of this Agreement or other document containing the terms of use of the Site.
6.Final provisions
6.1. This Agreement is valid for the entire period of the use of the Site by the User. The same applies to the information provided on the sites linked to this site.
6.2. The administration has the right to change the terms of this Agreement at any time by publishing a new version on the Site. The user undertakes to regularly review the text of the Agreement published on the Site in order to become familiar with the changes. If the User disagrees with the changes made, he is obliged to refuse from the access to the Site, stop using the materials and the services of the Site.
г. Санкт-Петербург 9 мая 2020 г.
Политика обработки персональных данных пользователей
Настоящая Политика обработки персональных данных (далее – Политика) Сайта powerlexis.org (далее - Сайта) действует в отношении всей информации, которую Администрация может получить о пользователе во время использования им любого из сервисов, служб, программ и продуктов (далее – Сервисы) и является неотъемлемой частью Пользовательского соглашения.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Администрация Сайта:
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при подаче заявки или в процессе использования Сайта, включая персональные данные пользователя.
1.1.2. Данные, которые автоматически передаются Сервисам Сайта в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.1.3. Данные, которые определяется автоматическими средствами фиксации (АОН, средства электронной почты) при обращении пользователя к сервисам Сайта, а именно: имя, адрес электронной почты, телефон, название компании. (я так понимаю этот пункт: имя, адрес почты, телефон определяются автоматически)
1.1.4. При использовании некоторых сервисов Сайта Пользователь сообщает Администрации сведения о факте обращения (в том числе намерении обратиться) за информацией или услугами к сотрудникам компании. В целях повышения качества оказываемых услуг Администрация вправе производить запись телефонных переговоров Пользователя с сотрудниками компании, к которому пользователь обращается за информацией или оказанием услуг.
1.1.5. Иная информация о пользователе, сбор и/или предоставление которой необходимо для использования Сервисов.
1.2. Администрация Сайта не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Администрация Сайта не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако Администрация Сайта исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах обратной связи, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей:
2.1. Администрация Сайта собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг пользователю.
2.2. Персональная информация пользователя может использоваться в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках использования Сервисов Сайта;
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных Сервисов;
2.2.3. Связь с пользователем в случае необходимости, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, связанных с использованием Сервисов, оказанием услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества Сервисов, удобства их использования, разработка новых Сервисов и услуг;
2.2.5. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа. При использовании отдельных Сервисов, пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.2. Администрация Сайта вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.2.1. Пользователь явно выразил свое согласие на такие действия;
3.2.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю. При этом обеспечивается конфиденциальность персональной информации;
3.2.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.2.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.2.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Администрации Сайта или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает «Пользовательское соглашение».
3.3. При обработке персональных данных пользователей Администрация Сайта руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, отправив информацию по адресу info@powerlexis.ru.
4.2. Для удаления персональной информации, предоставленной Пользователем в рамках определенной учетной записи, пользователю необходимо обратиться с службу поддержки Сайта по адресу info@powerlexis.ru.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Администрация Сайта принимает все необходимые меры для защиты любых персональных данных, предоставляемых пользователями. В целях обеспечения конфиденциальности информации и защиты персональных данных Администрация Сайта поддерживает соответствующую ИТ-среду и принимает все меры, необходимые для предотвращения несанкционированного доступа (хакерства).
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Администрация Сайта имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Администрацией Сайта, возникающим в связи с применением Политики обработки персональных данных, подлежит применению действующее законодательство Российской Федерации.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Администрация Сайта:
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при подаче заявки или в процессе использования Сайта, включая персональные данные пользователя.
1.1.2. Данные, которые автоматически передаются Сервисам Сайта в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.1.3. Данные, которые определяется автоматическими средствами фиксации (АОН, средства электронной почты) при обращении пользователя к сервисам Сайта, а именно: имя, адрес электронной почты, телефон, название компании. (я так понимаю этот пункт: имя, адрес почты, телефон определяются автоматически)
1.1.4. При использовании некоторых сервисов Сайта Пользователь сообщает Администрации сведения о факте обращения (в том числе намерении обратиться) за информацией или услугами к сотрудникам компании. В целях повышения качества оказываемых услуг Администрация вправе производить запись телефонных переговоров Пользователя с сотрудниками компании, к которому пользователь обращается за информацией или оказанием услуг.
1.1.5. Иная информация о пользователе, сбор и/или предоставление которой необходимо для использования Сервисов.
1.2. Администрация Сайта не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Администрация Сайта не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако Администрация Сайта исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах обратной связи, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей:
2.1. Администрация Сайта собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг пользователю.
2.2. Персональная информация пользователя может использоваться в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках использования Сервисов Сайта;
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных Сервисов;
2.2.3. Связь с пользователем в случае необходимости, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, связанных с использованием Сервисов, оказанием услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества Сервисов, удобства их использования, разработка новых Сервисов и услуг;
2.2.5. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа. При использовании отдельных Сервисов, пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.2. Администрация Сайта вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.2.1. Пользователь явно выразил свое согласие на такие действия;
3.2.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю. При этом обеспечивается конфиденциальность персональной информации;
3.2.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.2.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.2.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Администрации Сайта или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает «Пользовательское соглашение».
3.3. При обработке персональных данных пользователей Администрация Сайта руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, отправив информацию по адресу info@powerlexis.ru.
4.2. Для удаления персональной информации, предоставленной Пользователем в рамках определенной учетной записи, пользователю необходимо обратиться с службу поддержки Сайта по адресу info@powerlexis.ru.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Администрация Сайта принимает все необходимые меры для защиты любых персональных данных, предоставляемых пользователями. В целях обеспечения конфиденциальности информации и защиты персональных данных Администрация Сайта поддерживает соответствующую ИТ-среду и принимает все меры, необходимые для предотвращения несанкционированного доступа (хакерства).
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Администрация Сайта имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Администрацией Сайта, возникающим в связи с применением Политики обработки персональных данных, подлежит применению действующее законодательство Российской Федерации.
St. Petersburg May 9, 2020
User Personal Data Processing Policy
This Policy for the processing of personal data (hereinafter referred to as the Policy) of the
powerlexis.org Website (hereinafter referred to as the Site) applies to all information that the
Administration may receive about a user during the use of any of the services, programs and products
(hereinafter referred to as the Services) and is an integral part of the User Agreement.
1. Personal information of users that the Site Administration receives and processes:
1.1 Within the framework of this Policy, "personal user information" means:
1.1.1 Personal information that the User provides about himself or herself when submitting an application or in the process of using the Site, including personal data of the user.
1.1.2. The data that is automatically transferred to the Site Services in the course of their use with help of the software installed on the User's device, including IP address, information from the cookies, information about the user's browser (or other program that accesses the Services), access time, the address of the requested page.
1.1.3. The data that is determined by automatic means of fixation (Caller ID, email) when the User accesses the services of the Site, namely: name, email address, phone number, company name. (I understand this point as follows: name, email address, phone number are identified automatically)
1.1.4 When using some services of the Site, the User informs the Administration about the fact of requesting company employees (including the intention to request) the information or services. In order to improve the quality of the services provided, the Administration has the right to record the telephone conversations of the User with the employees of the company, whom the user contacts for information or the provision of services.
1.1.5.Other information about the user, which is necessary to collect and / or provide for the use of the Services.
1.2 The Site Administration does not control and is not responsible for third-party sites, which the User can go to by using the links available on the Site. On such sites other personal information of the user may be collected or requested, and other actions may be performed.
1.3.The Site Administration does not verify the accuracy of personal information provided by the users, and does not monitor their legal capacity. However, the Site Administration assumes that the user provides reliable and sufficient personal information on the issues proposed in the feedback forms, and maintains this information up to date.
2. The purposes of collecting and processing personal information of the-users:
2.1. The Site Administration collects and stores only that personal data that is necessary to provide the services to the user.
2.2.The user's personal information can be used for the following purposes:
2.2.1. Identification of the party within the framework of the Site Services use;
2.2.2. Providing the user with personalized Services;
2.2.3. Communication with the user, if necessary, including sending notifications, requests and the information related to the use of the Services, the provision of services, as well as processing requests and applications from the user;
2.2.4. Improving the quality of the Services, ease of use, development of the new Services and services/solutions/;
2.2.5. Conduction statistical and other studies based on anonymized data.
3. Terms of processing personal information of the user and its transfer to third parties
3.1 Confidentiality of the user's personal information is maintained, except in cases of voluntary provision for general access of information about the user by the user him or herself. When using certain Services, the user agrees that a certain part of his or her personal information becomes publicly available.
3.2. The Site Administration has the right to transfer the user's personal information to third parties in the following cases:
3.2.1. The user has clearly expressed his consent to such actions; 3.2.2. The transfer is necessary as part of the use of a particular Service by the user or to provide a service to the user. With that the confidentiality of personal information is ensured; 3.2.3. The transfer is provided for by Russian or other applicable law within the framework of the procedure established by law;
3.2.4. Such a transfer occurs as part of the sale or other transfer of business (in whole or in part), while all obligations to comply with the terms of this Policy in relation to the personal information received are transferred to the acquirer;
3.2.5. In order to ensure the possibility of protecting the rights and legitimate interests of the Site Administration or those of the third parties in cases when the user violates the "User Agreement".
3.3.When processing personal data of the users, the Site Administration acts in accordance with the Federal Law of the Russian Federation "On Personal Data".
4. Changes of Personal Information by the user
4.1. The user at any time can change (update, supplement) the personal information he or she provided or a part of this information by sending the information to info@powerlexis.ru.
4.2. To delete personal information provided by the User under a specific account, the user must contact the Site support service at info@powerlexis.ru.
5. Measures used to protect personal information of the users
The Site Administration takes all necessary measures to protect any personal data provided by the users. In order to ensure the confidentiality of information and the protection of personal data, the Site Administration maintains an appropriate IT environment and takes all measures necessary to prevent unauthorized access (hacking).
6. Change of privacy policy. Applicable Law
6.1. The Site Administration has the right to make changes to the current Privacy Policy. When changes are made to the current edition the date of the last update is indicated. The new version of the Policy comes into force from the moment it is posted, unless otherwise provided by the new version of the Policy.
6.2. The current legislation of the Russian Federation shall apply to this Policy and the relationship between the user and the Site Administration arising in connection with the application of the Personal Data Processing Policy.
powerlexis.org Website (hereinafter referred to as the Site) applies to all information that the
Administration may receive about a user during the use of any of the services, programs and products
(hereinafter referred to as the Services) and is an integral part of the User Agreement.
1. Personal information of users that the Site Administration receives and processes:
1.1 Within the framework of this Policy, "personal user information" means:
1.1.1 Personal information that the User provides about himself or herself when submitting an application or in the process of using the Site, including personal data of the user.
1.1.2. The data that is automatically transferred to the Site Services in the course of their use with help of the software installed on the User's device, including IP address, information from the cookies, information about the user's browser (or other program that accesses the Services), access time, the address of the requested page.
1.1.3. The data that is determined by automatic means of fixation (Caller ID, email) when the User accesses the services of the Site, namely: name, email address, phone number, company name. (I understand this point as follows: name, email address, phone number are identified automatically)
1.1.4 When using some services of the Site, the User informs the Administration about the fact of requesting company employees (including the intention to request) the information or services. In order to improve the quality of the services provided, the Administration has the right to record the telephone conversations of the User with the employees of the company, whom the user contacts for information or the provision of services.
1.1.5.Other information about the user, which is necessary to collect and / or provide for the use of the Services.
1.2 The Site Administration does not control and is not responsible for third-party sites, which the User can go to by using the links available on the Site. On such sites other personal information of the user may be collected or requested, and other actions may be performed.
1.3.The Site Administration does not verify the accuracy of personal information provided by the users, and does not monitor their legal capacity. However, the Site Administration assumes that the user provides reliable and sufficient personal information on the issues proposed in the feedback forms, and maintains this information up to date.
2. The purposes of collecting and processing personal information of the-users:
2.1. The Site Administration collects and stores only that personal data that is necessary to provide the services to the user.
2.2.The user's personal information can be used for the following purposes:
2.2.1. Identification of the party within the framework of the Site Services use;
2.2.2. Providing the user with personalized Services;
2.2.3. Communication with the user, if necessary, including sending notifications, requests and the information related to the use of the Services, the provision of services, as well as processing requests and applications from the user;
2.2.4. Improving the quality of the Services, ease of use, development of the new Services and services/solutions/;
2.2.5. Conduction statistical and other studies based on anonymized data.
3. Terms of processing personal information of the user and its transfer to third parties
3.1 Confidentiality of the user's personal information is maintained, except in cases of voluntary provision for general access of information about the user by the user him or herself. When using certain Services, the user agrees that a certain part of his or her personal information becomes publicly available.
3.2. The Site Administration has the right to transfer the user's personal information to third parties in the following cases:
3.2.1. The user has clearly expressed his consent to such actions; 3.2.2. The transfer is necessary as part of the use of a particular Service by the user or to provide a service to the user. With that the confidentiality of personal information is ensured; 3.2.3. The transfer is provided for by Russian or other applicable law within the framework of the procedure established by law;
3.2.4. Such a transfer occurs as part of the sale or other transfer of business (in whole or in part), while all obligations to comply with the terms of this Policy in relation to the personal information received are transferred to the acquirer;
3.2.5. In order to ensure the possibility of protecting the rights and legitimate interests of the Site Administration or those of the third parties in cases when the user violates the "User Agreement".
3.3.When processing personal data of the users, the Site Administration acts in accordance with the Federal Law of the Russian Federation "On Personal Data".
4. Changes of Personal Information by the user
4.1. The user at any time can change (update, supplement) the personal information he or she provided or a part of this information by sending the information to info@powerlexis.ru.
4.2. To delete personal information provided by the User under a specific account, the user must contact the Site support service at info@powerlexis.ru.
5. Measures used to protect personal information of the users
The Site Administration takes all necessary measures to protect any personal data provided by the users. In order to ensure the confidentiality of information and the protection of personal data, the Site Administration maintains an appropriate IT environment and takes all measures necessary to prevent unauthorized access (hacking).
6. Change of privacy policy. Applicable Law
6.1. The Site Administration has the right to make changes to the current Privacy Policy. When changes are made to the current edition the date of the last update is indicated. The new version of the Policy comes into force from the moment it is posted, unless otherwise provided by the new version of the Policy.
6.2. The current legislation of the Russian Federation shall apply to this Policy and the relationship between the user and the Site Administration arising in connection with the application of the Personal Data Processing Policy.
© Копирование материалов сайта без письменного согласия администрации запрещено.
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и пользовательским соглашением.
Андрей Колесников
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2019, 2020.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России. CEO PowerLexis, эксперт по фасилитации, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/ сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/ фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/ фасилитаторов).
Опыт в качестве тренера/фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006-наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/ фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/ фасилитаторов).
2019-наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016-наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016−2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота-2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005−2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000−2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997−1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009−2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005−2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999−2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995−1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996−1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2019, 2020.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России. CEO PowerLexis, эксперт по фасилитации, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/ сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/ фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/ фасилитаторов).
Опыт в качестве тренера/фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006-наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/ фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/ фасилитаторов).
2019-наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016-наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016−2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота-2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005−2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000−2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997−1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009−2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005−2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999−2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995−1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996−1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
- Билл Степлз (Bill Staples, Канада, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF) «Трансформация организации: как преодолевать кризисы и не терять управляемость», «Мастерская консенсуса», «Развитие сообществ»
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Совместное стратегическое планирование (PSP)», «Appreciative Inquiry»,
- «Open Space», «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения»
- Барбара Маккей (Barbara MacKay, США, лучший мировой фасилитатор 2017,
- Зал славы IAF), Rangineh Azimzadeh Tosang (США, IAF CPF) «Поиск пути фасилитатора
- к отличному руководству группой»)
- Барбара Маккей, Loh Teck Kwang (Азия, IAF) «Обращение к внутреннему компасу
- и его настройка для повышения уровня профессионализма фасилитатора»
- Майкл Вилкинсон (Michael Wilkinson, США, лучший мировой фасилитатор 2016 года,
- Зал славы IAF, основатель Leadership Strategies Facilitation Company)
- «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»
- Том Шварц (Tom Schwartz, Океания, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF), Ноэл Тан (Noel E K Tan, Сингапур, IAF CPF) «Проработка личности, воздействие общества: динамика гибких изменений и трансформации»
- Кимберли Бейн (Kimberly Bain, Канада, лучший мировой фасилитатор 2017 года,
- Зал славы IAF, вице-президент IAF) «Технология стратегического планирования»
- Роб Уолш (Rob Walsh, Великобритания) «Подход Clear Alignment для разработки и управления стратегией»
- Джеффер Лондон (Jeffer London, Бельгия) «Стимулирование обсуждения»
- Pepe Nummi (Пепе Нумми, Финляндия) «Глубинное погружение в создание понимания»
- Ян Нильсен и Моника Ниссен (Jan Hein Nielsen, Monica Nissén, Дания, создатели Art of Hosting) «Искусство управления диалогом, который важен»
- Джим Раф (Jim Rough, США) «Динамическая фасилитация» (Джим — автор метода)
- Брюс Роулинг (Bruce Rowling, Великобритания, соавтор метода PinPoint)
- «Фасилитация Pinpoint», «Продвинутый курс PinPoint», Сертификат «Профессионально практикующий фасилитатор PinPoint»
- Памела Люптон-Боуэрс (Pamela Lupton-Bowers, Швейцария, CPF President, IAF Geneva) «Искусство задавать вопросы»
- Мэри Элис Артур (Mary Alice Arthur, США) «Сторителлинг и техника 8 дыханий проектирования групповой работы»
- Винай Кумар (Vinay Kumar, Индия) «Фасилитация — ключевая компетенция для организационного развития».
- Хонг Ми Чаэ и Сун Пё Хонг (Hong Mi Chae, Soon Pyo Hong, Южная Корея) «Фасилитация для инноваций — развитие креативности группы».
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Андрей Колесников
CEO PowerLexis, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям, эксперт по фасилитации.
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2019, 2020.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России.
Опыт в качестве тренера/ фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006—наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/фасилитаторов/методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/фасилитаторов).
2019 — наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016—наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016—2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005—2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000—2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997—1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009—2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005—2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999—2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995—1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996—1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов /методологов/сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/фасилитаторов).
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2019, 2020.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России.
Опыт в качестве тренера/ фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006—наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/фасилитаторов/методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/фасилитаторов).
2019 — наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016—наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016—2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005—2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000—2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997—1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009—2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005—2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999—2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995—1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996—1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов /методологов/сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/фасилитаторов).
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
- Билл Степлз (Bill Staples, Канада, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF) «Трансформация организации: как преодолевать кризисы и не терять управляемость», «Мастерская консенсуса», «Развитие сообществ»
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Совместное стратегическое планирование (PSP)», «Appreciative Inquiry»,
- «Open Space», «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают
- и принимают стратегические решения»
- Барбара Маккей (Barbara MacKay, США, лучший мировой фасилитатор 2017,
- Зал славы IAF), Rangineh Azimzadeh Tosang (США, IAF CPF) «Поиск пути фасилитатора
- к отличному руководству группой»)
- Барбара Маккей, Loh Teck Kwang (Азия, IAF) «Обращение к внутреннему компасу
- и его настройка для повышения уровня профессионализма фасилитатора»
- Майкл Вилкинсон (Michael Wilkinson, США, лучший мировой фасилитатор 2016 года,
- Зал славы IAF, основатель Leadership Strategies Facilitation Company)
- «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»
- Том Шварц (Tom Schwartz, Океания, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF), Ноэл Тан (Noel E K Tan, Сингапур, IAF CPF) «Проработка личности, воздействие общества: динамика гибких изменений и трансформации»
- Кимберли Бейн (Kimberly Bain, Канада, лучший мировой фасилитатор 2017 года,
- Зал славы IAF, вице-президент IAF) «Технология стратегического планирования»
- Роб Уолш (Rob Walsh, Великобритания) «Подход Clear Alignment для разработки
- и управления стратегией»
- Джеффер Лондон (Jeffer London, Бельгия) «Стимулирование обсуждения»
- Pepe Nummi (Пепе Нумми, Финляндия) «Глубинное погружение в создание понимания»
- Ян Нильсен и Моника Ниссен (Jan Hein Nielsen, Monica Nissén, Дания,
- создатели Art of Hosting) «Искусство управления диалогом, который важен»
- Джим Раф (Jim Rough, США) «Динамическая фасилитация» (Джим — автор метода)
- Брюс Роулинг (Bruce Rowling, Великобритания, соавтор метода PinPoint)
- «Фасилитация Pinpoint», «Продвинутый курс PinPoint», Сертификат «Профессионально практикующий фасилитатор PinPoint»
- Памела Люптон-Боуэрс (Pamela Lupton-Bowers, Швейцария, CPF President, IAF Geneva) «Искусство задавать вопросы»
- Мэри Элис Артур (Mary Alice Arthur, США) «Сторителлинг и техника 8 дыханий проектирования групповой работы»
- Винай Кумар (Vinay Kumar, Индия) «Фасилитация — ключевая компетенция
- для организационного развития».
- Хонг Ми Чаэ и Сун Пё Хонг (Hong Mi Chae, Soon Pyo Hong, Южная Корея) «Фасилитация для инноваций — развитие креативности группы».
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Марат Козлов
Ведущий фасилитатор PowerLexis, сертифицированный фасилитатор IAF CPF.
Бизнес-тренер. Организационный консультант. Член Клуба IT-директоров
Санкт-Петербурга. Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Аудитория
Руководители среднего и высшего звена компаний и органов государственной власти.
Опыт в качестве тренера/коуча/фасилитатора для компаний
ТД «Петрович», Hoffmann, ООО «РусВинил», ЛесТрейд, «Мир Квартир», ОАО «Петрохолод»,
Группа компаний «ИЛИМ», ПАО «Газпром Нефть», НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз»,
ПАО ГМК «Норильский никель», «KAZ Minerals Management» (Казахстан), «Евраз Металл Инпром»,
группа компаний «Сибур», ОАО «Сбербанк», Societe Generale Insurance,
ювелирная сеть «585», АО «Альфабанк», АО «Альфастрахование», Банк «Санкт-Петербург»,
Группа компаний «Евромед», ОАО «Катрен», «Альянс Специализированных Аптек»,
ПАО «Ростелеком», компания «Обит», «Extreme Networks»,
«Единый ресурсный центр SAP проектов» (ExRP), Marvel, АО «Peter-Service»
Эксперт и модератор региональных и федеральных проектов: «Архипелаг 2121», Форсайт-флот, «Остров 10−22», «Зимний Остров», Гражданский университет, Агентство Развития Норильска, Палата молодых Законодателей, детский технопарк «Кванториум», поддержки молодежного предпринимательства «Бизнес — для меня», корпоративных программ развития молодых специалистов, Школы Благотворительного фонда Потанина, Молодежных Форумов.
Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Член Клуба IT-директоров Санкт-Петербурга.
Член IAF (Международная ассоциация фасилитаторов).
Член PMI.
Профессиональный опыт
2018— настоящее время. Ведущий фасилитатор PowerLexis.
2021 Модератор на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде.
2019 Модератор (фасилитатор) на образовательном интенсиве «Остров 10−22» в Москве и рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи.
2018 Модератор «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге. Лауреат премии Международной ассоциации фасилитаторов Facilitation Impact Awards 2019.
2011— настоящее время. Помощник депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга.
2009—2019. Муниципальный депутат МО «Пороховые» (председатель комиссии по информации, член бюджетно-ревизионной комиссии).
2008— настоящее время. Бизнес-тренер, Фасилитатор.
2006—2016 Руководитель Правобережного молодежного информационного центра.
2005—2009 Заместитель генерального директора Event-агентства (рекорд — организация 15 параллельных мероприятий в один день в разных частях города).
2004—2008 Системный аналитик, ООО «Инру».
2003—2005 Координатор региональных и международных программ ООО «Правый Берег».
1999—2003 Менеджер проектов ООО «Правый Берег».
1996—2001 Воспитатель лагеря для трудных подростков («Прометей»).
Образование
Бизнес-тренер. Организационный консультант. Член Клуба IT-директоров
Санкт-Петербурга. Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Аудитория
Руководители среднего и высшего звена компаний и органов государственной власти.
Опыт в качестве тренера/коуча/фасилитатора для компаний
ТД «Петрович», Hoffmann, ООО «РусВинил», ЛесТрейд, «Мир Квартир», ОАО «Петрохолод»,
Группа компаний «ИЛИМ», ПАО «Газпром Нефть», НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз»,
ПАО ГМК «Норильский никель», «KAZ Minerals Management» (Казахстан), «Евраз Металл Инпром»,
группа компаний «Сибур», ОАО «Сбербанк», Societe Generale Insurance,
ювелирная сеть «585», АО «Альфабанк», АО «Альфастрахование», Банк «Санкт-Петербург»,
Группа компаний «Евромед», ОАО «Катрен», «Альянс Специализированных Аптек»,
ПАО «Ростелеком», компания «Обит», «Extreme Networks»,
«Единый ресурсный центр SAP проектов» (ExRP), Marvel, АО «Peter-Service»
Эксперт и модератор региональных и федеральных проектов: «Архипелаг 2121», Форсайт-флот, «Остров 10−22», «Зимний Остров», Гражданский университет, Агентство Развития Норильска, Палата молодых Законодателей, детский технопарк «Кванториум», поддержки молодежного предпринимательства «Бизнес — для меня», корпоративных программ развития молодых специалистов, Школы Благотворительного фонда Потанина, Молодежных Форумов.
Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Член Клуба IT-директоров Санкт-Петербурга.
Член IAF (Международная ассоциация фасилитаторов).
Член PMI.
Профессиональный опыт
2018— настоящее время. Ведущий фасилитатор PowerLexis.
2021 Модератор на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде.
2019 Модератор (фасилитатор) на образовательном интенсиве «Остров 10−22» в Москве и рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи.
2018 Модератор «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге. Лауреат премии Международной ассоциации фасилитаторов Facilitation Impact Awards 2019.
2011— настоящее время. Помощник депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга.
2009—2019. Муниципальный депутат МО «Пороховые» (председатель комиссии по информации, член бюджетно-ревизионной комиссии).
2008— настоящее время. Бизнес-тренер, Фасилитатор.
2006—2016 Руководитель Правобережного молодежного информационного центра.
2005—2009 Заместитель генерального директора Event-агентства (рекорд — организация 15 параллельных мероприятий в один день в разных частях города).
2004—2008 Системный аналитик, ООО «Инру».
2003—2005 Координатор региональных и международных программ ООО «Правый Берег».
1999—2003 Менеджер проектов ООО «Правый Берег».
1996—2001 Воспитатель лагеря для трудных подростков («Прометей»).
Образование
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, специальность «Муниципальное и государственное управление»
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, специальность «Юриспруденция»
- Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации и ведению тренинговых групп.
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения» (2019).
- Андрей Колесников (IAF CPF) и Александра Косулина (IAF CPF): «Фундаментальные основы фасилитации: методология работы, компетенции и этика фасилитатора» (2018)
- С. Шабанов, А. Алешина EQuator trainings «Коучинг в бизнесе: философия и технология» (2018).
- СПб Политехнический университет Петра Великого «Передовые технологические и организационно-деятельностные решения для высокотехнологичных предприятий» (2018).
- Наталия Сергиенко «Фасилитация групповой креативности методом Синектика» (2017).
- Grape People «Фундаментальные основы фасилитации» (2017).
- Александр и Людмила Дудоровы «Школа фасилитации» (2017).
- Школа тренинга Ирины Шевцовой «Технологии создания авторских упражнений» (2017).
- Российская гильдия Профессиональных разработчиков Бизнес-игр и Global Dialog «Agile management» (2017).
- Сибирская школа бизнес-визуализации «Бизнес-леттеринг», «Основы бизнес-визуализации» (2016).
- Тренинги российских специалистов по коучингу, модерации, форсайтам, ведению тренинговых групп.
- Многочисленные семинары на российских и международных конференциях.
Татьяна Литвинова
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
Тренинги, семинары:
Повышение квалификации:
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
- СПбГУ, факультет психологии. Высшее: психолог, преподаватель психологии.
- Европейский институт образования и рекрутинга. «Корпоративный менеджмент».
- СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. Высшее техническое образование.
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
- 22-я Международная конференция IAF 2019 «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка». Спикер. Малайзия. 2019 г.
- Всероссийская конференция «Практики развития». Спикер секции по фасилитации IAF Russia Chapter.
- Модератор (фасилитатор) федерального проекта: Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019 г.)
- Российский Форум фасилитаторов. Спикер. Москва. 2016 г.
Тренинги, семинары:
- Тренинг «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF).
- Тренинг «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook).
- Медиация. Основной курс.
- Курс «Фасилитация для менеджера: 50 практических инструментов построения команды».
- Тренинг «Работа с заказчиком и дизайн фасилитации».
- Тренинг «Фундаментальные основы фасилитации».
Повышение квалификации:
- СПбГИПСР. Практика использования телесно-ориентированной терапии в психологическом консультировании. Методы арт-терапии в психологическом консультировании.
- СПб МАПО. Повышение квалификации. Медицинская психология и психотерапия.
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Татьяна Литвинова
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
Тренинги, семинары:
Повышение квалификации:
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
- СПбГУ, факультет психологии. Высшее: психолог, преподаватель психологии.
- Европейский институт образования и рекрутинга. «Корпоративный менеджмент».
- СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. Высшее техническое образование.
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
- 22-я Международная конференция IAF 2019 «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка». Спикер. Малайзия. 2019 г.
- Всероссийская конференция «Практики развития». Спикер секции по фасилитации IAF Russia Chapter.
- Модератор (фасилитатор) федерального проекта: Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019 г.)
- Российский Форум фасилитаторов. Спикер. Москва. 2016 г.
Тренинги, семинары:
- Тренинг «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF).
- Тренинг «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook).
- Медиация. Основной курс.
- Курс «Фасилитация для менеджера: 50 практических инструментов построения команды».
- Тренинг «Работа с заказчиком и дизайн фасилитации».
- Тренинг «Фундаментальные основы фасилитации».
Повышение квалификации:
- СПбГИПСР. Практика использования телесно-ориентированной терапии в психологическом консультировании. Методы арт-терапии в психологическом консультировании.
- СПб МАПО. Повышение квалификации. Медицинская психология и психотерапия.
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Наталья Бажечкина
Бизнес-тренер. Эксперт-практик по визуальным коммуникациям.
14 лет работы в PowerLexis, владение всем спектром подготовки
презентационных проектов. Индивидуальный консультант
и ведущая цикла вебинаров по созданию презентаций.
Тренинги
Опыт в качестве тренера для компаний
Альянс НК, Актив-Хаус, Балтика, Банк Москвы, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), Вымпелком, ВТБ, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, ГПН Марин Бункер, ГП-МРГ, ГПН-Сахалин, Газпром корпоративный институт, Герофарм, ЕАБР, ЕМС, Илим, Инкерман, Кировский завод, Ликард, Лукойл, ЛСР, МТС, Новолипецкий металлургический комбинат, Орими Трэйд, Пулково, Петрович, Ростелеком, Сбербанк, Свеза, Сургутнефтегаз, ТГК-1, Coca-Cola, Gazprom Neft Middle East, Luxoft, Nokian Tyres, Polyus Gold International, SAP CIS, Scoring Studio.
Реализованные проекты
Модератор (фасилитатор)
на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде в 2021, рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи в 2019.
Управление более 80 проектами,
в том числе для компаний: TNS, Интер РАО ЕЭС, ИКУ РАО ЕЭС, Сибур, ИБРАЭ РАН, Балтика, Астерос, Ниссан, АРМЗ, Правительство Воронежской области, IBS, Лаборатория Касперского.
Участие более чем в 150 проектах,
в том числе в организации конференций.
Образование
14 лет работы в PowerLexis, владение всем спектром подготовки
презентационных проектов. Индивидуальный консультант
и ведущая цикла вебинаров по созданию презентаций.
Тренинги
- «Создание живых бизнес-презентаций. Классика PowerLexis».
- «Оформление слайдов
- и скоростная верстка
- в PowerPoint».
- «Магия диаграмм», «Магия диаграмм и Think-Cell».
- «Методы графический визуализации».
Опыт в качестве тренера для компаний
Альянс НК, Актив-Хаус, Балтика, Банк Москвы, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), Вымпелком, ВТБ, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, ГПН Марин Бункер, ГП-МРГ, ГПН-Сахалин, Газпром корпоративный институт, Герофарм, ЕАБР, ЕМС, Илим, Инкерман, Кировский завод, Ликард, Лукойл, ЛСР, МТС, Новолипецкий металлургический комбинат, Орими Трэйд, Пулково, Петрович, Ростелеком, Сбербанк, Свеза, Сургутнефтегаз, ТГК-1, Coca-Cola, Gazprom Neft Middle East, Luxoft, Nokian Tyres, Polyus Gold International, SAP CIS, Scoring Studio.
Реализованные проекты
Модератор (фасилитатор)
на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде в 2021, рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи в 2019.
Управление более 80 проектами,
в том числе для компаний: TNS, Интер РАО ЕЭС, ИКУ РАО ЕЭС, Сибур, ИБРАЭ РАН, Балтика, Астерос, Ниссан, АРМЗ, Правительство Воронежской области, IBS, Лаборатория Касперского.
Участие более чем в 150 проектах,
в том числе в организации конференций.
Образование
- Лесотехническая академия
- им. Кирова.
- ОШБ, программа Академии экономики и управления AFW Бад Гарцбурга.
- Институт практической психологии «Иматон». Курс повышения квалификации
- по программе «Тренер и группа: секреты профессионального мастерства».
Елена Калиндовская
Бизнес-тренер, руководитель проектов.
Эксперт-практик по созданию презентаций, публичным выступлениям и выстраиванию деловой коммуникации, в том числе на международном уровне. Автор программ «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»,
«Этика деловой переписки».
Тренинги
Опыт в качестве тренера и фасилитатора для компаний
Газпром КУ, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), АСИ Форсайт Флот, Лукойл, Сбербанк, КУ Сбербанк, Норильский Никель, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, Газпромнефть Марин Бункер, Газпромнефть Шиппинг, Газпромнефть Терминал, Газпромтранс, Альфа-Банк, Центр Развития и Поддержки Предпринимательства, Вымпелком, ИЛИМ, Asics, MAGE, РусГидро, МТС, ВЫГОН Консалтинг, Лукойл-Информ, NOKIAN TYRES, VENEZIA, Stone Company, Дикси, НП «Гильдия управляющих и девелоперов», Карвиль, IN-Corporation, АзияТранс Регион.
Международные программы и стажировки
Эксперт-практик по созданию презентаций, публичным выступлениям и выстраиванию деловой коммуникации, в том числе на международном уровне. Автор программ «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»,
«Этика деловой переписки».
Тренинги
- «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis»
- «Презентации: публичные выступления»
- «Выступления со слайдами и без»
- «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»
- «Этика деловой переписки»
Опыт в качестве тренера и фасилитатора для компаний
Газпром КУ, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), АСИ Форсайт Флот, Лукойл, Сбербанк, КУ Сбербанк, Норильский Никель, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, Газпромнефть Марин Бункер, Газпромнефть Шиппинг, Газпромнефть Терминал, Газпромтранс, Альфа-Банк, Центр Развития и Поддержки Предпринимательства, Вымпелком, ИЛИМ, Asics, MAGE, РусГидро, МТС, ВЫГОН Консалтинг, Лукойл-Информ, NOKIAN TYRES, VENEZIA, Stone Company, Дикси, НП «Гильдия управляющих и девелоперов», Карвиль, IN-Corporation, АзияТранс Регион.
Международные программы и стажировки
- Тренинг международного эксперта по выступлениям Джо Язбека «Выступай без страха».
- Программа профессионального обмена GSE. Group Study Exchange by International Rotary Club. Alberta. Canada.
- Профессиональная стажировка «Business for Russia» the World Affairs Council of Oregon and the United States Department of State. Oregon. USA.
- Семинар «Human Resource Planning». Российско-Американский образовательный центр.
- Институт практической психологии «Иматон». Курс повышения квалификации по программе «Тренер и группа: секреты профессионального мастерства».
- Хабаровский государственный педагогический институт. Художественно-графический факультет.
- Приамурский институт экономики и бизнеса. Менеджмент организации.
- Опыт работы в тренингах с 2011 года.
- Опыт работы в СМИ, рекламе и маркетинге с 2002 года.
- Опыт управленческой работы на ТОП позициях, в том числе собственный бизнес с 1998 года.
Ксения Прасолова
Фасилитатор
ФАСИЛИТАЦИЯ
Стратегические и риск-сессии, креативные сессии, коммуникационные и проектные сессии, ретроспективы и т. др.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Проведение сессий, обучение (тренинги, мастер-классы, семинары), сопровождение проектов, консультации.
ОПЫТ В КАЧЕСТВЕ ФАСИЛИТАТОРА ДЛЯ КОМПАНИЙ
Мед. центр EMS, Агропромышленный холдинг Эко Культура, Ресторанная группа Italy & Co, Иркутский Завод Полимеров, Доставка еды Dostaевский, Российско-Германская внешнеторговая палата, филиал Северо-Запад.
ПРЕИМУЩЕСТВА
• работа с руководителями высшего звена
• более десяти лет опыта работы в различных сферах от финансового сектора до производства
• эксперт в сфере управления персоналом и построения кросс-функциональных проектов
• разговорный английский язык
ОБРАЗОВАНИЕ
• Санкт-Петербургский Государственный Институт Психологии и Социальной Работы, «Психолог — преподаватель психологии»
• Тренинг «Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации»