Во всех коммерческих и некоммерческих организациях, органах государственной власти, ассоциациях, клубах и сообществах регулярно возникают задачи по обсуждению различных вопросов и принятию тех или иных решений.

Во всех случаях, когда лидеры доверяют своим коллегам и готовы вовлекать их в обсуждение и принятие решений, фасилитация является идеальным подходом, а проведение фасилитационных сессий становится неотъемлемой составляющей корпоративной культуры.

Фасилитационные сессии
Что такое фасилитация
Фасилитация (англ. facilitate – облегчать, помогать) – профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на обсуждение, прояснение и достижение группой поставленных заказчиком целей, при полной нейтральности фасилитатора к контенту обсуждения.
Таким образом, фасилитация — это один из современных подходов к управлению командами. Фасилитирующее лидерство — один из современных стилей управления. Фасилитационная сессия — это любое групповое обсуждение, в котором для достижения целей применяются принципы, подходы, методы и инструменты фасилитации.
Примеры фасилитационных сессий
В разделе приведено описание 25 примеров распространенных фасилитационных сессий, которые условно объединены в 7 кластеров.

Все типы сессий могут быть организованы как отдельное специализированное мероприятие или быть встроены в программу мероприятий широкого профиля (конференции, форумы, слеты и т.д.)
Сессии по созданию и управлению корпоративной идеологией
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Корпоративная идеология – это в определенном смысле фундамент, на котором строится вся компания. Это идеальный ориентир, который помогает определять стратегические цели и разрабатывать стратегию, подбирать и объединять нужных людей, находить ответы на большинство вопросов и т.д.

В идеологию входят миссия, видение, ценности, философия, принципы, нормы, этика, стандарты, история, т.е. такие верхнеуровневые аспекты, которые определяют и выражают суть компании или организации как для сотрудников, так и для внешнего рынка.


Первое – это высокая степень абстракции понятий, которые входят в идеологию. Поэтому, прежде чем обсуждать содержание, важно обсудить сами понятия, чтобы все участники понимали смысл их разработки и одинаково понимали их суть.

Второе – это максимальный временной период: корпоративная идеология должна быть настолько четко продумана, чтобы как можно реже вносить в нее изменения (значительно реже, чем изменение стратегии). Это накладывает еще большую ответственность на участников и заставляет их до конца держаться за свои идеи.

Примеры фасилитационных сессий по созданию и управлению корпоративной идеологией
Разработка миссии и видения компании
Видение – идеальное будущее компании, ориентир движения.
Миссия – смысл и предназначение существования компании.
Сессии по их разработке часто относят к стратегическим сессиям, ведь на миссию и видение часто опираются при создании стратегии компании. Поэтому именно с них часто начинают разработку корпоративной идеологии.
Разработка ценностей компании и системы их транслирования
Ценности – значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками принципы и убеждения. В идеале ценности определяют принятые правила поведения в компании или организации.
Первый большой этап работы – разработать сами ценности, которые бы действительно отражали специфику и философию компании. Один из популярных инструментов для этого – пирамида логических уровней Дилтса.
Второй, еще больший этап – разработать систему транслирования ценностей и донести их до сотрудников таким образом, чтобы они действительно стали руководствоваться ценностями в своей деятельности.
Управление корпоративной идеологией компании
Обычно это далеко не одна, а серия сессий, что позволяет действительно получить ощутимый результат. Ключевые задачи сессий:
  • Разобраться, что такое корпоративная идеология, зачем она нужна, какие аспекты в нее будут входить и договориться о едином понимании этих аспектов ключевыми стейкхолдерами компании или организации.
  • Разработать отобранные на первом этапе аспекты корпоративной идеологии: миссию, видение, ценности, философию, принципы, нормы, этику, стандарты, историю и т.д.
  • Разработать систему транслирования корпоративной идеологии сотрудникам компании и внешнему рынку. Без этого корпоративная идеология будет лишь формальным документом, который будет пылиться на полочке.
  • Управлять распространением идеологии, чтобы на выходе получить именно тот эффект, который запланировали изначально.
Стратегические сессии
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Большинство определений стратсессий объединяют три момента:

· Стратсессии помогают ответить на один или несколько вопросов: «Куда идти?», «Зачем туда идти?» и «Как туда идти?»
· Речь идет о долгосрочной или иногда о среднесрочной перспективе.
· В сессии участвуют руководители высшего звена и иногда собственники компании.
В стратсессиях обычно принимают участие очень опытные, образованные, статусные, привыкшие лидировать участники, у каждого из которых есть свое мнение и свои взгляды на те или иные стратегические аспекты.

Поэтому важно организовать обсуждение таким образом, чтобы все имели возможность высказаться и быть услышанными. Чтобы в итоге прийти к единому мнению, которое все участники будут готовы принять, а после сессии транслировать другим и реализовывать.
Примеры стратегических сессий
Стратегическое планирование
Самым распространенным примером стратегических сессий являются сессии стратегического планирования, на которых создается стратегия компании. В большинстве сессий речь идет о трех этапах: кратком анализе текущей ситуации, обсуждении будущего и проработке пути движения от настоящего к будущему. Продолжительность сессии или серии сессий обычно бывает от 2 до 5 дней.
Каскадирование стратегии
Данный тип сессий бывает нужен только для крупных компаний и организаций. Они являются промежуточным звеном между сессией стратегического планирования и тактическими сессиями.
Суть их заключается в том, чтобы взять верхнеуровневую стратегию компании, которая была разработана на сессии стратегического планирования руководителями высшего звена и собственниками компании, и каскадировать эту стратегию под каждую из ключевых бизнес-единиц компании (дочерние общества, филиалы, ключевые департаменты и т.д.).
Адаптация стратегии
Основное предназначение данных сессий — не разработать стратегию с нуля, а скорректировать или адаптировать существующую стратегию в связи с сильно изменившейся ситуацией внутри компании или во внешней среде.
Подробнее про этот тип сессии можно почитать на отдельном лендинге https://powerlexis.org/risk-session
Разработка бизнес-модели компании
Есть много определений и вариантов разработки бизнес-модели. Мы в своей деятельности опираемся на модель Остервальдера (Business Model Canvas). Работа над моделью заключается в проработке 9 блоков и установлении взаимосвязей между ними: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, отношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.
Сессии по тактическому и оперативному управлению
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Тактическое управление направлено непосредственно на достижение стратегических целей, по сути, оно отвечает на вопрос «что нужно конкретно сделать, чтобы достичь стратегических целей».

Оперативное управление направлено на решение текущих задач, которые возникают каждый день, но решение которых непосредственно не приводит к достижению стратегических целей.
Первое – это четко определить и удерживать рамки обсуждения. Часто обсуждение одного вопроса влечет за собой обсуждение другого, дискуссия размывается, и задачи сессии не достигаются.

Второе – это выйти на конкретный план и утвердить ответственных. Часто на это не хватает времени, а у участников не возникает желания что-то брать на себя.
Примеры сессий по тактическому и оперативному управлению
Разработка тактического плана на основе стратегии
Является связующим этапом между стратегией компании и ее реализацией. Основная задача сессий – разработать подробный план действий со сроками, ответственными и, в идеале, проектными командами на основе имеющейся стратегии. Подобные сессии, чаще всего, имеют локальный характер, в них участвуют линейные руководители и ключевые сотрудники, проводятся они для каждого из подразделений компании в отдельности.
Разработка, улучшение бизнес-процессов и управление ими
В упрощённом виде бизнес-процесс – это логическая последовательность действий сотрудников или группы сотрудников, которая приводит к определенной конечной цели.
Примеров бизнес-процессов множество: разработка продукции, оформление заказов, согласование бюджета, поиск сотрудников, взаимодействие подразделений, выходной контроль продукции и так далее.
Когда нужно разрабатывать бизнес-процессы?
В идеале уже на начальном этапе создания компании, особенно при сложном производстве, иначе без четких регламентов есть шанс сразу провалиться. Если этого не произошло, то важно об этом задуматься на этапе роста компании, причем, чем он интенсивнее, тем сложнее становится управлять компанией. Или уже тогда, когда возникли серьезные проблемы в организации, и без разработки бизнес-процессов компания вряд ли сможет выйти из непростой ситуации.
Запуск новых проектов, программ и направлений
Во всех подобных случаях важна четкая и слаженная работа команды или даже нескольких команд. Именно поэтому очень важное значение играет стартовая встреча, на которой обсуждаются и проясняются все актуальные, тонкие и спорные моменты: цели, образ результата, задачи, сроки и ответственные, рабочие группы, промежуточные точки сборки, риски, мониторинг результатов и так далее.
Риск-сессии
Риски – это такие потенциальные события, которые могут негативно повлиять на сроки или цели отдельного проекта, или на реализацию всей стратегии компании.
Риск-сессии – это сессии, которые позволяют выявить значимые риски и управлять ими. Причем под управлением рисками понимается создание и планирование различных сценариев (последовательность действий), которые позволяют снизить вероятность возникновения риска, а если риск все же возник, то уменьшить его влияние и устранить последствия риска.
Повышение эффективности совещаний и планерок
Совещания и планерки занимают существенный процент времени руководителей и сотрудников. А их эффективность и результативность зачастую далеки от идеала.
Поэтому данный тип сессий является одним из самых распространенных для тактического и оперативного управления. Ключевые этапы сессии следующие: анализ текущей ситуации с совещаниями и планерками, формирование желаемой картины, определение ключевых барьеров, нахождение решений и составление плана действий.
Сессии по развитию и взаимодействию между внутренними стейкхолдерами и командами
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Сессии этого кластера посвящены решению конкретных бизнес-задач, связанных с людьми и командами.
При этом есть два ограничения:

· фасилитация не решает личностные конфликты между сотрудниками, для этого больше подходит медиация;
· фасилитация не занимается раскрытием потенциала команд напрямую, для этого лучше подходит командный коучинг.

Конечно, все эти сессии можно отнести к кластеру «Сессии по тактическому и оперативному управлению», вместе с тем мы решили их выделить в отдельный кластер ввиду их специфики и широкой распространенности.
Первое – четко удерживать формат дискуссии, не позволять участникам переходить на личности, выводить участников на конструктивное обсуждение вместо формата — «все проблемы происходят из-за них, мы тут ни при чем».

Второе – выстроить процесс обсуждения так, чтобы участники были готовы взять на себя ответственность
за те или иные шаги, а не только ожидать этого от других.

Причем на этапе подготовки сессии важно понять, точно ли для решения задачи подходит фасилитация, а не медиация или командный коучинг, например.
Примеры сессий по развитию и взаимодействию между внутренними стейкхолдерами и командами
Улучшение взаимодействия внутри команды, между командами или стейкхолдерами
Подобные сессии позволяют откровенно обсудить ситуацию взаимодействия внутри или между командами: существующие сложности и конфликты, которые мешают эффективной работе, идеи и решения, которые помогут улучшить взаимодействие, договориться о распределении ответственности, выработать план дальнейших действий.
Разработка модели компетенций, программ обучения и развития сотрудников
Фасилитация получила широкое распространение среди специалистов в области HR. Это и неудивительно. Большинство вопросов, касающихся сотрудников, полезно решать с привлечением этих самых сотрудников. Разработка моделей компетенций, программ обучения и развития – как раз из этой серии. Привлекая к работе сотрудников, о которых идет речь, и их руководителей, можно достичь более релевантных результатов.
Повышение вовлеченности сотрудников
Фасилитационные сессии могут служить отличным подспорьем для разработки программ по повышению вовлеченности сотрудников. Вместе с тем они, конечно, не заменят другие полезные инструменты, например, такие как анкетирование.
Кроме того, суть фасилитации – это вовлечение сотрудников в обсуждение вопросов и принятие решений. Поэтому в компаниях, в которых развита культура проведения фасилитационных сессий, показатели вовлеченности обычно достаточно высокие.
Разработка программ адаптации новых сотрудников
Существуют разные подходы к составлению программ адаптации новых сотрудников. Да и содержание этих программ может очень сильно отличаться.
Фасилитационные сессии позволяют разработать такую программу, которая будет отражать специфику компании и будет актуальной для новых сотрудников, а также вовлечь существующих сотрудников в реализацию программы адаптации.
Креативные и инновационные сессии, сессии дизайн-мышления
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Основная задача креативных и инновационных сессий – разрушить привычные уму стандартные схемы, придумать новые и оригинальные идеи для решения тех или иных задач.

Дизайн-мышление — это целая методология, которая также позволяет находить неожиданные решения на основе творческого, а не аналитического подхода.

По факту творческий подход включается в большинство фасилитационных сессий. Вместе с тем мы решили вынести рассматриваемый тип сессий в отдельный кластер, т.к. в нем делается особый акцент на творчестве и креативе.
При типичных мозговых штурмах участникам бывает сложно выйти за пределы обычного мышления и существующих рамок. Это приводит к тому, что идеи оказываются скучными, банальными, вторичными и поверхностными.

Фасилитация включает большое количество креативных методов, которые позволяют участникам придумывать нестандартные и свежие идеи.
Примеры креативных и инновационных сессий, сессий дизайн-мышления
Разработка инновационных продуктов
Одна из самых популярных маркетинговых задач: как нам придумать что-то такое интересное, что нет ни у кого из конкурентов, вместе с тем то, что сможет «взорвать рынок». Причем это может касаться не только творческих товаров и услуг, это могут быть вполне приземленные и технически-сложные продукты.
Генерация оригинальных идей
Отчасти похоже на предыдущий пример, за тем отличием, что тут идет речь не только о продуктах, а широком спектре задач. Сгенерировать идеи праздника, найти изюминку корпоративной конференции, придумать идеи новогодних подарков клиентам, выдумать сценарий новой игры, сочинить легенду для продвижения нового продукта и т.д.
Поиск нестандартных решений
Бывает, что к существующей задаче, барьеру или проблеме непонятно как подступиться. А иногда вроде бы и понятно как, но все решения получаются слишком сложными и дорогостоящими.
В подобных случаях и применяют фасилитацию, чтобы найти новое и оригинальное решение, которое позволит сэкономить ресурсы или получить больший экономический эффект.
Сессии по подведению итогов и ретроспективы
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Сессии очень схожи за одним исключением. Ретроспектива обычно представляет собой более широкое понятие:
при ее проведении важно сделать особый акцент на выводах, рекомендациях и составлении плана действий на будущий период.

В то время как в сессиях по подведению итогов может быть достаточно сосредоточиться только на получении объективной картины прошлого периода.

Конечно, подобные сессии могут быть составной частью более глобальных проектов, вместе с тем они очень распространены и часто проводятся как независимые мероприятия.
В подобных обсуждениях самое сложное – получить действительно комплексную и объективную картину произошедшего и сделать грамотные выводы. Для этого важно предоставить возможность высказаться широкому кругу участников, рассмотреть ситуацию со всех точек зрения, ничего не упустить и наглядно систематизировать результаты обсуждения.
Примеры сессий по подведению итогов и ретроспективы
Подведение итогов деятельности компании или подразделения за период времени
Подведение итогов деятельности является одной из самых популярных тем совещаний и конференций. Другое дело, как они проходят.
Типичный вариант – выступления руководителей направлений с отчетными презентациями. Часто бывает скучно и банально.
Более современный и интерактивный вариант – использование методов и инструментов фасилитации для вовлечения участников в обсуждение и получение значительно более широкой и объективной картины.
Ретроспектива проекта или программы
По завершению любого более менее крупного проекта или программы, в которых участвует группа людей, важно подводить их итоги. А иногда это полезно делать и после завершения одного этапа. К сожалению, часто это бывает лишь формальностью, которую проводят ради галочки — «итоги подведены».
Вместе с тем ретроспектива – это крайне важное мероприятие, которое преследует несколько задач. Оно позволяет всем участникам высказаться и обсудить ход реализации проекта, причем часто это важно и для эмоциональной разрядки, особенно, если проект был энергетически затратным. Еще более важным является сделать выводы и проработать рекомендации на будущее, а еще лучше продумать план действий, который позволит в следующий раз сработать еще более эффективно.
Историческое сканирование: воссоздание истории компании, сферы, отрасли, рынка и т.д.
Очень интересный тип сессий, который позволяет воссоздать историю компании, сферы, отрасли или рынка. Основная идея заключатся в том, чтобы собрать и систематизировать знания и опыт разноплановых участников, которые достаточно долго работают в предметной области сессии. В итоге получается целая история, со своими важными событиями и целыми эпохами.
Отлично подходит для написания истории компании, сообщества или ассоциации. Или как предварительный этап форсайт-сессий и сессий по созданию консорциумов. Или как полноценная сессия по воссозданию исторических событий.
Сессии по взаимодействию с внешними стейкхолдерами и между ними
Главные вызовы, с которыми может помочь справиться фасилитация
Главной особенностью данных сессий является большое количество участников из разных компаний и организаций. Заказчиком сессии может быть как конкретная компания, так и целое сообщество.

Заказчик-компания обычно в первую очередь решает свои задачи. Например, организует конференцию, приглашает своих клиентов или партнеров и обсуждает с ними, как можно улучшить сотрудничество.

Заказчик-сообщество обычно предусматривает равные возможности для всех участников. Например, собираются эксперты из отрасли или рынка и обсуждают как можно улучшить взаимодействие между ними или какие совместные проекты можно запустить.
В подобных сессиях обычно участвуют стейкхолдеры с разными ценностями, интересами и целями. Причем часто это не просто разнородные участники, а именно конкуренты, которые далеко не всегда готовы к открытости и сотрудничеству.

Одной из основных задач фасилитации является таким образом спланировать сценарий сессии и подобрать такие методы, чтобы участники смогли увидеть для себя общие ценности и пересечения, а также договориться друг с другом.
Примеры сессий по взаимодействию с внешними стейкхолдерами и между ними
Форсайты
Форсайт-сессии (от англ. Foresight – взгляд в будущее, предвидение) – формат коммуникаций, который позволяет участникам договориться о желаемом образе будущего и о действиях в его контексте.
Чаще всего форсайт-сессии проводят для целых рынков, сфер, отраслей или для крупных компаний с очень разными сферами деятельности. Форсайт-сессии можно тоже отнести к стратегическим сессиям, которые помогают провести сессию стратегического планирования и служат сильным ориентиром для разработки стратегии.
Создание консорциумов
Во многих отраслях, сферах и рынках все более популярной становится тенденция объединения, а не конкуренции друг с другом. Именно поэтому все чаще возникают идеи создания консорциумов, которые позволяют конкурировать не между компаниями, а выходить на значительно более высокий уровень развития и завоевывать новые рынки.
Иногда подобные задачи решаются на отдельных специализированных сессиях, а иногда являются составной частью форсайтов.
Выстраивание взаимодействия с клиентами и партнерами компании
Многим компаниям важно налаживать отношения со своими клиентами и партнерами, получать от них обратную связь о сотрудничестве, тестировать товары и услуги, организовывать обмен опытом и т.д.
Особенно подобные сессии популярны на дилерских и партнерских конференциях. Ведь всегда интереснее не просто слушать спикеров, далеко не все из которых являются сильными ораторами, а именно принимать участие в живых дискуссиях и обсуждениях.
По этим и другим фасилитационным сессиям вы можете заказать у нас 4 набора услуг:
проведение сессий под ключ
нашими фасилитаторами
корпоративное обучение внутренних
фасилитаторов и руководителей
сопровождение сессий, которые проводят
ваши сотрудники
комплексные проекты по развитию культуры применения фасилитации в компании
или организации
Этапы проекта
Проект проведения любой фасилитационной сессии обычно состоит из 5 этапов.
Причем начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Сессия 1...................................Сессия N
Сессия 1 ............ Сессия N
Используемые модели, методы и инструменты
Для проведения фасилитационных сессий мы применяем разнообразные модели, методы, онлайн и офлайн инструменты на основе технического задания.


Это и классические модели из менеджмента, маркетинга, риск-менеджмента, финансов, управления изменениями, психологии, коучинга, управления персоналом и т.д.
Например, тот же SWOT или STEPLE анализ, 7S Mckinsey, бизнес-канва (модель Остервальдера), пирамида Дилтса, анализ поля сил, карта стейкхолдеров, GAP-анализ, ABC-анализ, сбалансированная система показателей, сценарное планирование и т.д.


И классические фасилитационные методы, которые позволяют грамотно организовать групповые обсуждения и достичь запланированных целей:

методы ToP (консенсус, ОРИП, PSP), PinPoint, групповое исследование, разнообразные трейлеры, мозговые штурмы, методы голосования и принятия решений (5 пальцев, метки), WorldCafe, метафорические карты, ретроспективы, Волна, Идеялог, Clear Alignment, Appreciative Inquiry и многие другие.
И классические фасилитационные методы, которые позволяют грамотно организовать групповые обсуждения и достичь запланированных целей:

методы ToP (консенсус, ОРИП, PSP), PinPoint, групповое исследование, разнообразные трейлеры, мозговые штурмы, методы голосования и принятия решений (5 пальцев, метки), WorldCafe, метафорические карты, ретроспективы, Волна, Идеялог, Clear Alignment, Appreciative Inquiry и многие другие.

Используемые инструменты тоже разнообразны.

Для очных сессий:
фасилитационные доски, клейкие стены, листы флипчарта, стикеры, специально разработанные шаблоны и т.д.

ПО для онлайн-сессий:
Miro, Google Docs, Menti, Discord, Zoom, GoToMeeting и т.д.

Какие модели, методы и инструменты выбрать, как их адаптировать и как связать в единый сценарий прорабатывается на этапе подготовки фасилитационной сессии на основе технического задания.

О том какие инструменты и подходы фасилитации помогают руководителям решать разноплановые задачи, с которыми они чаще всего сталкиваются при управлении командой, в видеоролике мастер-класса Андрея Колесникова, сертифицированного фасилитатора международного уровня IAF CPF, «Фасилитация для руководителей: 6 практичных инструментов для управления командой».
Команда фасилитаторов
В PowerLexis собрана сильная разноплановая команда, которая решает задачи по проведению фасилитационных сессий любого уровня сложности. В команду фасилитаторов PowerLexis входят сертифицированные фасилитаторы IAF Certified Professional Facilitatior.

Возглавляет команду экспертов фасилитаторов Андрей Колесников.
Управляющий собственник PowerLexis, фасилитатор,
эксперт по презентациям и публичным выступлениям, бизнес-тренер.
Андрей Колесников
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF Certified™ Professional Facilitator, участник и спикер международных конференций фасилитаторов IAF (Европа, Азия, Северная и Южная Америка), ментор Global Mentorship Program IAF, амбаcсадор IAF от России.
Марат Козлов
Татьяна Литвинова
  • Ведущий фасилитатор PowerLexis,
  • член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF). Бизнес-тренер. Организационный консультант.
  • Член Клуба IT-директоров
  • Санкт-Петербурга. Модератор
  • «Форсайт-флота» СПб 2018. Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
  • Фасилитатор. Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
  • Бизнес-тренер.
  • Эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
  • Экс-директор по маркетингу.
  • Практикующий психолог и психотерапевт.

Это международная сертификация фасилитаторов, которая является самой значимой сертификацией профессиональных фасилитаторов, признается во всем мире и гарантирует мастерство и высокий уровень фасилитатора. Сертификация CPF проводится Международной ассоциацией фасилитаторов (IAF), объединяющей фасилитаторов в более чем 65 странах мира.

Наличие у фасилитатора сертификата Certified™ Professional Facilitator повышает вероятность того, что сессия будет проведе
на на высочайшем уровне и в рамках сессии будут достигнуты цели заказчика.

Вероятность повышается благодаря тому, что фасилитатор IAF CPF прошел сертификацию независимой международной комиссии и доказал свою компетентность по каждой из шести основных компетенций и 74 подкомпетенций.

Эта модель компетенций создана мировым сообществом фасилитаторов несколько десятков лет назад и до сих пор продолжает регулярно актуализироваться. Компетенции представляют собой важный набор навыков, знаний и моделей поведения, которые необходимы фасилитаторам, чтобы успешно фасилитировать и помогать находить решения в самых разных ситуациях.

Фасилитатор CPF соответствует международно признанным стандартам, разделяет систему ценностей и соблюдает этический кодекс IAF.

Подробнее о компетенциях IAF на английском на сайте Ассоциации.
Подробнее о компетенциях на русском.
Что такое Certified Professional Facilitator (CPF) и почему это так важно?
Наши преимущества
Профессионализм
Команда
Надежность
Арт-департамент
Опыт
Комплексность
Работаем по стандартам Международной ассоциации фасилитаторов IAF: высокий уровень владения методологией и техникой, компетенциями и этикой фасилитатора. Фасилитаторы Powerlexis являются членам IAF. Возглавляет команду Андрей Колесников, IAF CertifiedTM Professional Facilitator.
Разноплановый бэкграунд и уровень экспертности фасилитаторов PowerLexis позволяет на этапе подготовке проработать оптимальный сценарий, погрузиться в сферу клиентаи тематику сессии, взять интервью у заказчика и ключевых участников, провести сессию любой сложности.
Реализовали фасилитационные проекты различного формата и масштаба для бизнеса/органов государственной власти/образовательных учреждений/ сообществ с количеством участников от 5 до 500 человек. В том числе федеральные («Остров 10-22») и региональные («Форсайт-Флот 2017 и 2018») проекты.
Работаем на рынке с 2005 года и все это время наши слова не расходятся с делом.
Наши клиенты рекомендуют нас как надежного и профессионального партнера.
Творческая служба PowerLexis разрабатывает профессиональные индивидуальные шаблоны для более эффективного проведения фасилитации. Визуализирующие материалы повышают качество восприятия и проработки информации на каждом этапе фасилитационной сессии.
Реализуем комплексные проекты по трем направлениям: Фасилитация, Бизнес-коммуникации (тренинги по публичным выступлениям и созданию презентаций), Презентации.
При необходимости сопровождаем спикеров, готовим презентации.
Отзывы
Вместе с фасилитационными сессиями обычно заказывают
Регулярно читать интересные посты, задавать вопросы и делиться мнением с коллегами можно в группе Facebook «Фасилитация для руководителей».
Узнать, что такое фасилитация и почитать про её возможности.
Корпоративное обучение
по фасилитации
Обучение внутренних фасилитаторов
и руководителей:
от однодневного тренинга
до шестимодульной программы
Сопровождение
по фасилитации
Профессиональная поддержка
по широкому спектру вопросов
в сфере фасилитации, включая
помощь в подготовке
и проведении фасилитационных сессий.
Программа
«Подготовка спикеров
к конференциям»
Отличное дополнение к сессиям,
на которых делают доклады руководители. Рассматривается
3 кита: проработка контента, работа
со спикером и взаимодействие
с аудиторией.
Свяжитесь с нами:
Телефон
+7 (800) 550-79-23
+7 (812) 334-13-23

E-mail
info@powerlexis.ru

Сайт
powerlexis.org

Соцсети
vk.com/powerlexis