+7 (800) 550-79-23
+7 (812) 334-13-23
+7 (812) 334-13-23
Хотите узнать больше?
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь
с политикой в отношении обработки персональных данных
с политикой в отношении обработки персональных данных
2-4 дня
2-4 дня
1-3 дня
Тактические сессии
по подведению
итогов периода
и анализу
текущей ситуации
по подведению
итогов периода
и анализу
текущей ситуации
1-4 дня
Тактические сессии
по разработке
конкретного
плана действий
по разработке
конкретного
плана действий
2-3 дня
Адаптация стратегии
и тактики
и тактики
1-3 дня
Сессии
по каскадированию стратегии
по каскадированию стратегии
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
2-4 дня
1-3 дня
1-4 дня
2-3 дня
1-3 дня
Сессии
по каскадированию стратегии
по каскадированию стратегии
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
2-4 дня
2-4 дня
1-3 дня
1-4 дня
2-3 дня
1-3 дня
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
2-4 дня
2-4 дня
1-3 дня
1-4 дня
2-3 дня
кликните, чтобы узнать о сессии подробнее
2-4 дня
1-3 дня
1-3 дня
Кому и чем полезна
программа
программа
Определение
барьеров/ разрывов/ проблем
барьеров/ разрывов/ проблем
1-4 дня
0,5-2 дня
Обсуждение
будущего
будущего
1
3
Внутренняя среда
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, производство,
текущая стратегия и т.д.).
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, производство,
текущая стратегия и т.д.).
Внешняя среда
(конкуренты, клиенты, поставщики,
тренды, отрасль, рынок и т.д.).
(конкуренты, клиенты, поставщики,
тренды, отрасль, рынок и т.д.).
0,5-1 день
Стратегические направления,
рынки, продукты
Стратегически инициативы
Стратегические альтернативы
Риски и работа с ними
Бизнес-модель
Модель орг. развития
Образ будущего
Стратегические цели
2
БУДУЩЕЕ
НАСТОЯЩЕЕ
ПУТЬ
5
0,5-1 день
0,5-1 день
4
и/или
Определение
барьеров/ разрывов/ проблем
барьеров/ разрывов/ проблем
1-4 дня
0,5-2 дня
Обсуждение
будущего
будущего
1
3
Внутренняя среда
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, производство,
текущая стратегия и т.д.).
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, производство,
текущая стратегия и т.д.).
Внешняя среда
(конкуренты, клиенты, поставщики,
тренды, отрасль, рынок и т.д.).
(конкуренты, клиенты, поставщики,
тренды, отрасль, рынок и т.д.).
0,5-1 день
Стратегические направления,
рынки, продукты
Стратегически инициативы
Стратегические альтернативы
Риски и работа с ними
Бизнес-модель
Модель орг. развития
Образ будущего
Стратегические цели
2
БУДУЩЕЕ
НАСТОЯЩЕЕ
ПУТЬ
5
0,5-1 день
0,5-1 день
4
и/или
Составление
технического
задания
технического
задания
Анализ ситуации
Разработка концепции проекта
1
2
3
...
СЕССИЯ 1
СЕССИЯ N
Разработка сценария сессии
4
а
в
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
Разработка сценария сессии
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
5
Подведение итогов
проекта
проекта
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
б
а
в
б
Составление
технического
задания
технического
задания
Анализ ситуации
Разработка концепции проекта
1
...
СЕССИЯ 1
Разработка сценария сессии
4
а
в
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
б
2
3
СЕССИЯ N
Разработка сценария сессии
а
в
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
б
Подведение итогов
проекта
проекта
5
Составление
технического
задания
технического
задания
Анализ ситуации
Разработка концепции проекта
1
...
СЕССИЯ 1
Разработка сценария
сессии
сессии
а
в
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
б
2
3
СЕССИЯ N
Разработка сценария сессии
а
в
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
б
Подведение итогов
проекта
проекта
Проект проведения любой стратегической сессии обычно состоит из 5 этапов.
Причем начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Причем начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Подготовка
и проведение
сессий
и проведение
сессий
4
5
Разработка сценария
сессии
сессии
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
Составление
технического
задания
технического
задания
Анализ ситуации
Разработка концепции проекта
1
...
СЕССИЯ N
Разработка сценария сессии
а
Проведение
сессии
сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
2
3
СЕССИЯ N
Разработка сценария сессии
а
в
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
б
Подведение итогов
проекта
проекта
Проект проведения любой стратегической сессии обычно состоит из 5 этапов.
Причём начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Причём начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Подготовка
и проведение
сессий
и проведение
сессий
4
5
б
в
СЕССИЯ 1
Разработка сценария сессии
а
Проведение
сессии
сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
б
в
Составление
технического
задания
технического
задания
Анализ ситуации
Разработка концепции проекта
1
...
СЕССИЯ 1
Разработка сценария сессии
4
а
в
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
б
2
3
СЕССИЯ N
Разработка сценария сессии
а
в
Проведение сессии
Подготовка отчёта
и подведение итогов сессии
и подведение итогов сессии
б
Подведение итогов
проекта
проекта
5
Проект проведения любой стратегической сессии обычно состоит из 5 этапов.
Причем начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Причем начинать подготовку к сессии желательно как минимум за 4 недели до ее проведения.
Подготовка и проведение сессий
Выявление барьеров/ разрывов/ проблем между 3 и 1
(1-4 дня)
(0,5-2 дня)
(0,5-1 день)
Разработка верхнеуровневого плана действий/ мероприятий
(1-2 часа)
1
5
6
7
2
4
3
(0,5-1 день)
(1-2 часа)
(0,5-1 день)
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
Выявление барьеров/ разрывов/ проблем между 3 и 1
(1-4 дня)
(0,5-2 дня)
(0,5-1 день)
Разработка верхнеуровневого плана действий/ мероприятий
(1-2 часа)
1
5
6
7
2
4
3
(0,5-1 день)
(1-2 часа)
(0,5-1 день)
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
Выявление барьеров/ разрывов/ проблем между 3 и 1
1-4 дня
0,5-2 дня
1-2 часа
1
5
6
3
0,5-1 день
0,5-1 день
Внутренняя среда
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, произво-дство, текущая стратегия и т.д.).
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, произво-дство, текущая стратегия и т.д.).
Внешняя среда
(конкуренты, клиенты, поставщики, тренды, отрасль, рынок и т.д.).
(конкуренты, клиенты, поставщики, тренды, отрасль, рынок и т.д.).
0,5-1 день
• Стратегические направления,
рынки, продукты и/или
• Стратегически инициативы
• Стратегические альтернативы
• Риски и работа с ними
• Бизнес-модель
• Модель орг. развития
1-4 дня
7
4
1-2 часа
• Образ желаемого будущего
• Стратегические цели
Получение ответа
на вопрос:
«Почему нужно
что-то менять?»
на вопрос:
«Почему нужно
что-то менять?»
2
Выявление разрывов между 3 и 2
Каким будет будущее компании,
если ничего не предпринимать
(все развивается как есть сейчас)?
если ничего не предпринимать
(все развивается как есть сейчас)?
Выявление
барьеров/ разрывов/ проблем между 3 и 1
барьеров/ разрывов/ проблем между 3 и 1
1-4 дня
0,5-2 дня
6
3
Внутренняя среда
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, производство,
текущая стратегия и т.д.).
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, производство,
текущая стратегия и т.д.).
Внешняя среда
(конкуренты, клиенты, поставщики,
тренды, отрасль, рынок и т.д.).
(конкуренты, клиенты, поставщики,
тренды, отрасль, рынок и т.д.).
0,5-1 день
Стратегические направления,
рынки, продукты и/или
Стратегические инициативы
Стратегические альтернативы
Риски и работа с ними
Бизнес-модель
Модель орг. развития
Образ желаемого будущего
Стратегические цели
Получение ответа на вопрос:
«Почему нужно что-то менять?»
«Почему нужно что-то менять?»
2
Выявление
разрывов между 3 и 2
разрывов между 3 и 2
Каким будет будущее компании,
если ничего не предпринимать?
если ничего не предпринимать?
БУДУЩЕЕ
НАСТОЯЩЕЕ
ПУТЬ
5
7
0,5-1 день
0,5-1 день
1-2 часа
4
