Кейсы

Стратегическая сессия для Пулково

Стратегическая сессия

Продолжительность сессии

Однодневная. Проводилась на двух языках: русском и английском.

Клиент

ООО «Воздушные ворота Северной Столицы»

Участники

43 человека. Представители операционной дирекции, внутренние эксперты.

Команда фасилитаторов

Главный архитектор — Андрей Колесников (PowerLexis).
Фасилитаторы — Инна Нурдавлятова (PowerLexis), Арина Доленко (PowerLexis).

Текущая ситуация

В связи с кадровыми перестановками в руководстве компании-заказчика было принято решение о необходимости проведения стратегической сессии, чтобы сформировать единую картину ситуации в компании и произошедших изменений за последние 2 года, на этой основе выработать стратегию дальнейшего развития.

Цели и задачи проекта

  • Сформулировать ряд проектов по развитию четырех сфер: люди, инфраструктура, бизнес-процессы, культура. Обозначить дополнительные сферы, улучшения в которых необходимы.
  • Выработать конкретный план действий для повышения эффективности операционной дирекции и улучшению взаимодействия между подразделениями в рамках реализации обозначенных проектов.

Решение

Для участия в сессии собраны ведущие внутренние эксперты. Для проведения мероприятия привлечены 3 фасилитатора. Процесс групповой работы организован с помощью фасилитационных методик и инструментов. Участники сессии работали в минигруппах и все вместе. Использовались метод ретроспективы, многофакторная модель выявления, оценки и анализа потребностей стейкхолдеров, модель построения образа желаемого будущего.

Итоги сессии и дальнейшие шаги

Для достижения образа желаемого будущего компании, сформированного участниками сессии, выработано более 100 идей. Сформирован перечень приоритетных проектов по обозначенным сферам и обозначены первые конкретные действия каждого участника сессии для реализации этих проектов. Остальные проекты были оставлены для проработки за пределами сессии.