В современном мире профессиональную организацию групповой работы, направленную на прояснение
и достижение группой поставленных целей, обозначают понятием «Фасилитация». Процесс обсуждения выстраивается таким образом, чтобы участники в каждый момент времени были максимально вовлечены
и понимали, что тот результат, к которому они придут, позволит продвинуть компанию вперед.
Получается, что команда вместе вырабатывает решения и переходит к их реализации. Чтобы результат групповой работы был максимально эффективным, важны одновременно две составляющие: в аудитории должны быть обладающие экспертизой сотрудники, обеспечить их участие — задача заказчика, и должен быть грамотно организован процесс обсуждения — за это отвечает фасилитатор.
Это важно, так как во время обычных совещаний и стратсессий, когда нет человека, помогающего выстроить процесс, экстраверты доминируют над интровертами, люди с быстрым мышлением слишком давят
на остальных, при руководителях не все готовы высказываться. Процесс затягивается, воцаряется хаос.
В результате, даже если решение приняли, то часто оно разделяется не всеми, и люди не хотят его исполнять.