Стратегические сессии

Помогаем команде руководителей сформировать единую и разделяемую всеми стратегию развития компании

Для чего нужны стратегические сессии

Посредством стратегических сессий помогаем:
В жизни любой организации возникает ситуация, когда у руководителей и собственников все чаще возникают вопросы: «Куда?», «Зачем?» и «Как?» двигаться дальше в долгосрочной или среднесрочной перспективе. А бывает, у руководителей есть ответы на эти вопросы, но они сильно отличаются друг от друга.
Ответить на один или несколько вопросов: «Куда?», «Зачем?» и «Как?»
Обеспечить фокусировку на достижении общих целей компании, а не на решении задач каждого подразделения по отдельности
Выработать команде руководителей единый и разделяемый всеми взгляд на стратегию развития компании

Участники стратегических сессий

Количество участников стратегических сессий: обычно 5–25 человек, реже встречаются расширенные стратегические сессии.
Собственники компании
Руководители высшего звена
Руководители среднего звена и другие ключевые стейкхолдеры компании
Иногда
Часто
Всегда

Виды стратегических сессий

Проводим 4 основных вида стратегических сессий, в которых в той или иной степени присутствуют ответы на вопросы: «Куда?», «Зачем?» и «Как?»
Сессии стратегического планирования
Самый распространенный вид стратегических сессий, на которых задаются стратегические цели и разрабатывается стратегия компании. По сути ключевой вопрос данных сессий : КАК достичь целей / видения / образа будущего компании.
Сессии по каскадированию стратегии
Каскадирование верхнеуровневой стратегии компании, которая была разработана руководителями высшего звена и собственниками, под каждую из ключевых бизнес-единиц (дочерние общества, филиалы, ключевые департаменты и т.д.)
Сессии по выработке видения и миссии
Часто данные сессии проводятся в первую очередь, так как именно на основе видения и миссии разрабатывается стратегия компании.

Видение — идеальное будущее компании, ориентир движения
(КУДА компания движется в долгосрочной перспективе).

Миссия — смысл и предназначение существования компании
(ЗАЧЕМ компания существует).
Сессии по адаптации стратегии
За основу берется существующая стратегия компании. Вместе с тем требуется ее корректировка или адаптация в связи с сильно изменившейся ситуацией внутри компании или во внешней среде.

Структура стратегической сессии

Для каждого проекта прорабатываем уникальную структуру сессии. В то же время ниже представляем схему, на основе которой создаем сценарии сессий стратегического планирования.

Будущее
Путь
Настоящее
Почему нужно что-то менять?
1-2 часа
Выявление
разрывов между 3 и 2
2-4 часа
Исследование
активов
Благодаря чему удалось достичь
то, что есть уже сейчас?
0,5-2 дня
Внутренняя среда
(итоги года, финансы, продукты, персонал, маркетинг, производство, текущая стратегия и т. д.)

Внешняя среда
(конкуренты, клиенты, поставщики,
тренды, отрасль, рынок и т. д.)
  • Стратегические направления, рынки, продукты
  • и / или
  • Стратегические инициативы
  • Стратегические альтернативы
  • Риски и работа с ними
  • Бизнес-модель
  • Модель орг. развития
0,5-1 день
Разработка верхне-уровневого плана действий / мероприятий
1-4 дня

Разработка
стратегии
0,5-1 день
Выявление
барьеров / разрывов / проблем между 3 и 1
Анализ текущей
ситуации
0,5-1 день
  • Образ желаемого будущего
  • Стратегические цели

Определение
желаемого будущего
1*
6
5
7
4
8
1-2 часа
Формулирование продолженного настоящего
Каким будет будущее компании,
если ничего не предпринимать?
3
2*
*В зависимости от ситуации схема может начинаться как с этапа 1, так и с этапа 2.

1. Стратегические направления, рынки, продукты
2. Стратегические инициативы
3. Стратегические альтернативы
4. Риски и работа с ними
5. Бизнес-модель
6. Модель организационного развития и т.д.

Акцент можем сделать как на будущем, так и на пути от настоящего к будущему. Ключевым этапом является этап 7 (Разработка стратегии), наполнение которого определяется в зависимости от целей и задач сессии. Разработка стратегии нашими экспертами может включать:

Эксперты

В PowerLexis собрана сильная разноплановая команда экспертов-практиков, которая предложит оптимальные и  эффективные решения ваших задач для достижения реальной отдачи и бизнес-результата. Также в случае необходимости можем подключить более сотни различных экспертов, с которыми мы сотрудничали на масштабных федеральных проектах.
Cертифицированный фасилитатор
IAF CPF, бизнес-тренер и ведущий стратсессий, эксперт по коммуникациям, презентациям и публичным выступлениям, CEO PowerLexis
Сертифицированный фасилитатор
IAF CPF, бизнес-тренер,
организационный консультант
Фасилитатор, бизнес-тренер,
эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации

Кейсы и реализованные проекты

Текущая ситуация
Необходимо выработать шаги по повышению инвестиционной привлекательности регионов и страны в целом, формированию положительного имиджа российского предпринимателя в стране и за ее пределами, усилению роли бизнеса в формировании социально-экономической политики в России.
Текущая ситуация
Для строительства завода необходимо доставить в срок сложное дорогостоящее негабаритное оборудование через Арктику по Северному морскому пути (1,5 месяца в год — единственный возможный транспортный коридор, в который возможно осуществить доставку). Высокий риск: сдвиг сроков приведет к тому, что реализация проекта строительства перенесется на 1 год.
Текущая ситуация
В компании развиваются современные технологии, применение беспилотных летательных аппаратов (БПЛА). Вместе с тем компания стремится все время развиваться и быть на пике новых технологий.
В этой связи было принято решение собрать серьезную сессию с целью выработки сценариев по усилению использования возможностей БПЛА в широком смысле (речь идет не только о самих аппаратах, но и смежных современных технологиях).

Стоимость

от 200 000 руб.
Фасилитационная сессия 1 день / 2–24 человека
от 300 000 руб.
Фасилитационная сессия 1 день / 25–50 человек

Отзывы

От лица Дирекции инновационного развития ООО «ИТСК» выражаем благодарность команде PowerLexis за эффективную работу при проведении стратегической сессии по применению беспилотных технологий в периметре ПАО «Газпром нефть» 10 апреля 2019 года.

Мы высоко оценили уровень подготовки и проведения сессии, а также эффективность данного формата для формирования стратегии применения беспилотных технологий в Компании.





Отзыв полностью

Иркутская нефтяная компания
От имени Иркутской нефтяной компании выражаю благодарность компании PowerLexis за успешное проведение двухдневной стратегической сессии «Риск-сессия. Логистические риски 3-го этапа газового бизнеса ИНК» для топ-менеджмента компании, экспертов, а также партнеров и соинвесторов, представителей компаний-подрядчиков, иностранных партнеров. Сессия была посвящена выявлению и минимизации рисков, связанных со сложным логистическим маршрутом.
В ходе сессии участники сформулировали реестр из более 250 вариантов различных рисков, проанализировали их с точки зрения причин и возможных последствий.


Отзыв полностью
ООО «ЕМС»
Благодарим Андрея Колесникова за проведение стратегической сессии.

В результате проведенной работы удалось структурированно и полно подвести итоги года, провести анализ текущей ситуации — сделать анализ отклонений и составить план корректирующих действий. Было крайне полезно выявление наиболее острых проблем и составление плана со сроками и ответственными по преодолению этих проблем.





Отзыв полностью
От лица Дирекции инновационного развития ООО «ИТСК» выражаем благодарность команде PowerLexis за эффективную работу при проведении стратегической сессии по применению беспилотных технологий в периметре ПАО «Газпром нефть» 10 апреля 2019 года.
Благодарим Андрея Колесникова за проведение стратегической сессии.

В результате проведенной работы удалось структурированно и полно подвести итоги года, провести анализ текущей ситуации — сделать анализ отклонений и составить план корректирующих действий. Было крайне полезно выявление наиболее острых проблем и составление плана со сроками и ответственными по преодолению этих проблем.
От имени Иркутской нефтяной компании выражаю благодарность компании PowerLexis за успешное проведение двухдневной стратегической сессии «Риск-сессия». Логистические риски 3-го этапа газового бизнеса ИНК для топ-менеджмента компании, экспертов, а также партнеров и соинвесторов, представителей компаний-подрядчиков, иностранных партнеров. Сессия была посвящена выявлению и минимизации рисков, связанных со сложным логистическим маршрутом.

Награды

4 международные премии Facilitation Impact Awards* (FIA) — самая престижная награда в мире в области фасилитации. 
* Премия FIA проводится Международной ассоциацией фасилитаторов (IAF). Присуждается организациям и фасилитаторам, за выдающиеся достижения и измеримое влияние фасилитации в решении проблем, с которыми сталкиваются организации.
Мы единственная компания-лауреат, которая собрала 4 награды
по 4 возможным категориям — крупный бизнес, малый и средний бизнес, НКО, госсектор.
Мы занимаем первое место по количеству наград FIA в России (всего 6: еще 2 у РЖД).
Мы входим в пятерку самых награждаемых компаний в мире (по количеству наград FIA).
2019
2022
2021
2020

Преимущества

В нашем портфеле многочисленные проекты для бизнеса / органов государственной власти / образовательных учреждений / сообществ. Наши фасилитаторы были лидерами фасилитационных проектов федерального и регионального уровней с командами до 120 человек (фасилитаторов / модераторов / методологов / сборщиков) и количеством участников до 2500 человек: Архипелаг 2121, Остров 10-22, Зимний Остров, Форсайт-Флоты в Санкт-Петербурге 2017 и 2018.
Опыт
Наши фасилитаторы — спикеры и участники ведущих международных и российских профильных конференций, четырежды лауреаты самой престижной премии по фасилитации в мире Facilitation Impact Awards.
Международная
экспертность
Команда
В нашей команде два сертифицированных фасилитатора международного уровня IAF Certified Professional Facilitator (в России всего 5 фасилитаторов такого уровня). Это гарантирует, что наши услуги позволят заказчику достигнуть цели. Глава нашей компании обладает не только сертификатом IAF CPF, но также в течение трех лет был ментором Global Mentorship Program IAF, а сейчас является trainee Assessor в рамках прохождения программы на получение статуса сертифицированного асессора (во всем мире около 50 асессоров).
Два других наших направления расширяют возможности фасилитационных услуг: позволяют нам качественно подготовить спикеров, презентации и визуальную концепцию любого мероприятия.
Комплексный
подход
Всё, чему обучаем, профессионально умеем делать сами. Поэтому мы не пересказываем учебники, а делимся прикладными навыками. Прекрасно понимаем потребности бизнеса и точно знаем, как их решить с помощью наших услуг.
Продукты
от практиков
Авторские
методики
Благодаря собственной команде методологов и фасилитаторов разрабатываем уникальные программы обучения. В их числе «Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации», «5-модульная программа по фасилитации».

Нам доверяют

Наши клиенты: крупнейшие российские и международные компании, средний бизнес,
государственные организации и НКО
Банки | Инвестиции | Финансы | Страхование
Строительство | Недвижимость
Нефть | Газ
Ассоциации | Клубы | Фонды
IT | Телеком
Государственные структуры
Энергетика
Производство
Образование
Консалтинг
HoReCa
Ритейл
FMCG
Медицина | Фармацевтика
Добыча | Переработка
Культура | Туризм | Медиа
Логистика | Транспорт

Видео мастер-классов

Проведение стратегических
сессий: ключевые ошибки
и рекомендации
Интерактивный доклад «Корпоративная культура через призму антихрупкости и вовлекающего лидерства»
«Фасилитация для руководителей:
6 практичных инструментов
для управления командой»
Получить консультацию
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы с радостью ответим на ваши вопросы!
8-800-533-84-46
hello@powerlexis.ru
Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А