Консультация
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
корпоративный тренинг
«Проведение эффективных встреч и совещаний»
Превратите совещания из потери времени в инструмент решения задач: научитесь готовить, проводить и завершать встречи с четким результатом.
корпоративный тренинг
«Проведение эффективных встреч
и совещаний»
Превратите совещания из потери времени в инструмент решения задач: научитесь готовить, проводить и завершать встречи с четким результатом.
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ ВАШИ СОТРУДНИКИ?
Определять цели, задачи и образ результата встреч и совещаний. Формировать повестку и структуру встреч и совещаний.
Планировать и организовывать подготовку, определять
состав участников и их роли.
состав участников и их роли.
Управлять дискуссией и укладываться в тайминг.
Использовать четкие технологии для достижения консенсуса.
Помогать участникам принимать решения
Помогать участникам принимать решения
Помогать участникам принимать решения
Подводить итоги и формировать матрицу задач.
Описание тренинга
Разбираются навыки коммуникации, применимые для ежедневных деловых коммуникаций. Данный тренинг подходит для руководителей и специалистов широкого профиля.
Программа тренинга
Тренинг проводится 1-2 дня (9-18 академических часов) в очном / онлайн формате для 6-16 участников.
- I ЭТАПОпределение целей и задач встреч и совещаний (стратегические, тактические и операционные). Формирование образа результата («в руках», «в голове»,
«в сердце»), ошибки и рекомендации. - II ЭТАПТипы и варианты повестки и структуры совещания, дивергенция и конвергенция, открытие и закрытие, предварительная подготовка, основные ошибки при планировании.
- III ЭТАПНеобходимое и достаточное количество участников, распределение ролей, подготовка участников ко встречам
и совещаниям. - IV ЭТАППричины затягивания встреч и совещаний. Приемы управления дискуссией и фокусировки на ключевом вопросе. Способы управления деструктивным поведением участников. Вовлеченность участников.
- V ЭТАППонятие консенсуса и его отличие от компромисса. 3 основных уровня разногласий и приемы их преодоления. Методология достижения консенсуса во время встреч и совещаний.
- VI ЭТАПКлючевые причины возникновения конфликтов. Деструктивные и развивающие конфликты. Метод «ОРИП» для предотвращения и разрешения конфликтов и разборов сложных ситуаций.
- VII ЭТАПМетоды принятия решений, методы планирования, определения ответственных и составления
дорожных карт.
Ваше обучение проведут методологи
и тренеры-практики
Познакомьтесь с нашими экспертами и отправьте заявку, чтобы мы организовали установочную встречу
Стоимость тренинга
НАМ ДОВЕРЯЮТ ЛИДЕРЫ РЫНКА
Для усиления результатов, мы рекомендуем пройти:
Помогает руководителям освоить навыки и изучить функции руководителя как коммуникатора и организатора коммуникаций
Тренинг «Коммуникативные навыки руководителя»
Помогает сотрудникам освоить навыки эффективной коммуникации применимые для ежедневных
деловых коммуникаций.
деловых коммуникаций.
Тренинг «Навыки деловой коммуникации»
Помогает сотрудникам изучить системный структурирующий подход
к решению задач разного уровня и свойства.
к решению задач разного уровня и свойства.
Тренинг «Системное мышление — искусство мыслить эффективно»
Обсудим ваши задачи и ожидания от тренинга?
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним для обсуждения деталей вашего запроса.
телефон для связи
вопросы и предложения
hello@powerlexis.ru
адрес компании
Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А
