руководителей и специалистов

для разных должностных уровней используются
разные практические кейсы

видеть взаимосвязи на всех уровнях

разбивать целое
на компоненты и детально понимать суть проблемы

принимать эффективные сбалансированные решения

оценивать картину происходящего полностью

мыслить
творчески

структурировать мышление с максимальной
полнотой и ясностью

Системный подход
к структурированию

Основные законы развития
систем и инструменты управления. Причинно-следственные связи.

Четыре базовые компетенции мышления

Различия «традиционного» линейного и системного мышления. Постановка задачи для уточнения контекста и решения ключевых проблем.

Главные инструменты структурного мышления

Пирамида Минто, дерево решений, гипотезы, фреймворки. Принцип MECE. Применение ТРИЗ подхода
в структурировании. (Алгоритм творческого мышления, вепольный анализ, метод ММЧ и др.) Теория ограничений для получения ИКР.
Дерево текущей и будущей реальности.

Система принятия решений

Выявление связей, изучение взаимодействия и соподчиненности составных частей. Создание стратегии и формулирование ключевых показателей. Изменение шаблона принятия решения. Рациональное и эмоциональное мышление. Личная и социальная компетентность в системе принятия решений. Триггеры для запуска рационального мышления.

Техники
мышления

Анализ, синтез, моделирование действий, матрица генераций гипотез и др. Создание и использование гипотез и логики. Понимание эвристики для проверки полноты
и ясности результата.

Ментальные
карты

Преимущества ментальных карт перед обычными методами представления и восприятия информации. Картирование
с помощью MindManager.