Phone

Проведение сессий по развитию рационализаторства на промышленных предприятиях России

В 2022 году проект «Точки кипения Hi-Tech» стал ключевым инструментом в стратегии России по формированию культуры рационализаторства и повышению конкурентоспособности промышленности.

Главная
→
Кейсы
→
Точки-Кипения HiTech

17 сессий

Было проведено за 2 месяца
12 компаний

Приняли участие в развитии рационализаторства
9 городов

Представили свои промышленные компании
2 фасилитатора

Проводили сессии и были ведущими всего проекта

Цитаты для открытия сессии Точек кипения Hi-Tech

«Точки кипения Hi-Tech будут первыми площадками, на которых начнет формироваться Движение рационализаторов. Его ядром должно стать аккумулированное сообщество мотивированных, сплоченных борцов за прибыль, способных генерировать улучшения, увеличивать эффективность бизнеса по разным направлениям и наращивать производительность труда.»

Роберт Уразов

Генеральный директор Агентства развития профессионального мастерства
«Точка кипения — это инструмент, который поможет бизнесу держать руку на пульсе, быть по-настоящему конкурентоспособным. Сейчас от Краснодарского Края участвуют уже 130 предприятий промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта и торговли.»

Вениамин Кондратьев

Губернатор Краснодарского Края
«Точка кипения Hi-Tech позволила стать местом притяжения для клиентов, поставщиков, партнеров, предпринимателей. Пространство дает возможность работать в едином с ними информационном поле, обмениваться практиками и знаниями.»

Анна Гриценко

Генеральный директор ООО «Сервис-ЮГ-ККМ», лидер корпоративной Точки кипения Hi-Tech
«Точка кипения — это возможность собрать целевую аудиторию на одной площадке для генерации идей по решению конкретной проблемы. Теперь собрать целевую аудиторию, например, IT-специалистов или специалистов по инновационным продуктам, стало существенно проще — на нашей Точке кипения Hi-Tech.»

Евгений Силяков

Генеральный директор АО «Промис»

О Заказчике

Агентство развития профессионального мастерства «Ворлдскиллс Россия» — автономная некоммерческая организация, созданная в 2020 году в соответствии с поручением Президента Российской Федерации.

Деятельность агентства направлена на развитие кадрового и рабочего профессионального потенциала страны, внедрение лучших практик и навыков передовых стандартов профессий на российских предприятиях, реализацию мероприятий для повышения профессионального мастерства работников и производительности труда.

О ПРОЕКТЕ

Точки Кипения Hi-Tech — это корпоративное пространство, стимулирующее работу над проектами по рационализаторству, созданию новых продуктов и внедрению высоких технологий в процесс производства за счет разворачивания актуальных форматов коллективной деятельности (стратегической, проектной, проектно- аналитической, экспериментальной) и обучения сотрудников.

Целью проекта было донести важность и пользу предприятиям от рационализаторства и инициировать открытие данных центров в промышленных компаниях.

Предпосылки:

Ранее существовавшие «Центры Рационализаторства» имели ряд недостатков:

Нежелание руководителей нести затраты на функционирование таких подразделений.
Отсутствие полноценной нормативной и законодательной базы для рационализаторства.
Забюрокраченность и усложнённость процесса подачи предложений на предприятиях.
Затягивание рассмотрения рационализаторских предложений.
Сложности с поиском работников, которые будут подавать рационализаторские предложения.

Ключевые задачи сессий

Задача №1

Показать промышленным предприятиям экономическую выгоду от внедрения системы рационализаторства в бизнес-процессы.
Задача №2

Помочь предприятиям проанализировать текущие возможности и сформировать индивидуальные планы по открытию корпоративных центров «Точек Кипения Hi-Tech».
Задача №3

Создать платформу для обмена опытом между компаниями, которые уже получают прибыль от рационализаторства и теми, кто только планирует внедрять данную практику.

РЕШЕНИЕ

Поскольку многие компании не видели выгоду от внедрения рационализаторства в свои бизнес-процессы, важно было донести до руководителей компаний те возможности, которые они упускают.

Решением стало проведение серии региональных проектно-аналитических сессий с участием экспертов на предприятиях, посвященных технологическому развитию и бережливому производству.

Результаты участников на одной из сессий в рамках проекта

Подготовка и проведение

Форматы работы на «Точках Кипения»

Для эффективной организации командной работы в центрах «Точек Кипения» мы отобрали наиболее подходящие под тематику проекта и обсуждаемые вопросы форматы.

Позже, данные форматы были адаптированы под каждую отдельную сессию в рамках проекта. Так как сессии проводились на площадках разных компаний, важно было учесть уровень их знаний о рационализаторстве, текущие задачи, планы, и ожидания от проекта.

Формирование области тегов

На сессиях принимали участие сотрудники компаний из разных отделов и разного уровня. У каждого из имеется собственный взгляд на ту или иную идею.

Карты «области тегов» позволили нам помочь участникам сессий поделиться своим видением рационализаторства и прийти к общему единому мнению.

Разработка карты достижения целей

Для проведений сессий с участием компаний, которые еще не подключились к «Точкам Кипения Hi-Tech», мы разработали специальные карты, заполнение которых поможет предприятиям четко следить за процессом внедрения рационализаторства и отслеживанием эффективности на разных этапах.

Сессии проводили 2 фасилитатора IAF CPF

Андрей Колесников

CEO PowerLexis / Фасилитатор / Тренер / Эксперт

Точка кипения Hi-Tech — «Промис» (Нижний Новгород)
Точка кипения Hi-Tech — «Аэрозоль Новомосковск» (Новомосковск)
Точка кипения Hi-Tech — ПАО «ОДК Кузнецов» (Самара)
Точка кипения Hi-Tech — «Р-Фарм» (Москва)
Точка рационализаторства — «У-УАЗ» (Улан-Удэ)
Точка рационализаторства — «СЭЗ им.С.Орджоникидзе» (Самара)

Читать подробное резюме
Марат Козлов

Фасилитатор /Тренер/ Эксперт

Точка кипения Hi-Tech — ООО «Сервис-ЮГ-ККМ» (Краснодар)
Точка кипения Hi-Tech — «РЖД» (Хабаровск)
Точка кипения Hi-Tech — «Лазерный центр» (Санкт-Петербург)
Точка кипения Hi-Tech — «Завод Взлет» (Санкт-Петербург)
Точка рационализаторства — «Краснодар Водоканал» (Краснодар)
Точка рационализаторства — «Корпорация ПСС» (Пермь)

Читать подробное резюме

Результаты для клиента

К концу 2022 года действовало более 20 Точек кипения Hi-Tech, включая центры на базе предприятий, технопарков и научных институтов. На момент 2024 года их число превысило 47 центров.

Работа центров охватила более 5 тыс. сотрудников, которые участвовали в проектных сессиях, хакатонах и обучении.

Количество рационализаторских предложений от сотрудников выросло в 2,5 раза, при этом увеличилось число новых авторов — людей, ранее не участвовавших в подобных инициативах.

Реализация идей сотрудников привела к повышению производительности труда на 25% на некоторых предприятиях и экономии миллионов рублей за счет оптимизации процессов.

Вам нужна помощь в проведении сессии
или масштабного проекта?

Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним для обсуждения деталей вашего запроса.

телефон для связи

8-800-533-84-46

вопросы и предложения

hello@powerlexis.ru

адрес компании

Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А