8 800 201-51-97
Получить консультацию
Phone
 Telegram
 WhatsApp
Мы собираем cookies на сайте
На сайте используются cookies, чтобы улучшить ваш пользовательский опыт, а также для сбора статистики и представления персонализированных рекомендаций. Нажав «Принять», вы даете согласие на обработку файлов cookie в соответствии с Политикой обработки файлов.
Мы собираем cookies на сайте
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookie
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.
Принять

Ретроспектива и формирование стратегии для Venezia Stone

  • Главная
    →
  • Кейсы
    →
  • Ретроспектива и формирование стратегии для Venezia Stone

Клиент: Venezia Stone Company

Текущая ситуация: в компании сменился топ-менеджер (гендиректор), в планах которого входило повышение эффективности работы департаментов и компании в целом. Для этого нужно было обеспечить вовлечение руководителей всех подразделений и филиалов, сформировать единую картину ситуации на рынке /в компании и совместно выработать стратегию дальнейшего развития. Для решения этих вопросов было запланировано проведение стратегической сессии.

Продолжительность сессии: однодневная.

Участники: 15 человек. Топ-менеджеры компании (генеральный директор, директора подразделений, руководители филиалов).

Команда фасилитаторов: Главный архитектор — Андрей Колесников.

Фасилитаторы — Андрей Колесников и Елена Калиндовская.

  • Цели и задачи:
  • Прояснить ситуацию внутри компании и сделать так, чтобы участники сессии увидели, что они сами могут влиять на изменения в своих подразделениях.
  • Оценить текущее состояние рынка: тренды, клиенты, конкуренты.
  • Проанализировать сильные и слабые стороны компании, понять возможности для выполнения финансового плана, определить перечень конкурентных преимуществ.

Решение: для участия в сессии собраны ведущие внутренние эксперты. Для проведения мероприятия привлечены два фасилитатора. Процесс групповой работы организован с помощью фасилитационных методик и инструментов.

Итог: в рамках стратсессии проанализированы итоги года (предпочтения клиентов, конкуренты), определены текущие рыночные тренды, сформулированы выводы и обозначены первые конкретные действия каждого участника сессии для реализации поставленных целей и задачей.