7 (988) 197 04 10
Получить консультацию Консультация
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Серия риск-сессий по производственной безопасности для дочерних обществ ПАО «Газпром нефть»
С 2023 по настоящее время сертифицированный фасилитатор IAF CPF Андрей Колесников провел серию риск-сессий по производственной безопасности для 4-х дочерних предприятий ПАО «Газпром нефть», которые занимаются логистикой, хранением и сбытом нефтепродуктов.
УЧАСТНИКИ СЕССИЙ
УЧАСТНИКИ СЕССИЙ
- На каждой сессии присутствовало от 20 до 30 участников. Для того, чтобы каждая сессия имела реальную практическую значимость, 80% участников являлись сотрудниками производственных функций, которые глубоко разбираются в предмете обсуждения с точки зрения техники. Оставшиеся 20% составляли сотрудники функции производственной безопасности, которые занимаются непосредственно управлением рисками.
О ЗАКАЗЧИКЕ
О ЗАКАЗЧИКЕ
- Функция производственной безопасности — структурное подразделение ПАО «Газпром нефть», которое ставит перед собой стратегическую установку по достижению нулевого уровня инцидентов на своих производствах .
Риск-сессии проводились для ООО «Газпромнефть-Терминал», ООО «Газпромнефть-ЦЕНТР», ООО «Газпромнефть-Азия» и ООО «Газпромнефть-Казахстан».
ПРЕДПОСЫЛКИ
В компании производственная безопасность является одним из ключевых приоритетов деятельности. Это важно с точки зрения безопасности сотрудников, отсутствия последствий для окружающей среды, активов и репутации компании.
Для управления рисками производственной безопасности регулярно проводились небольшие риск-сессии, на каждой из которых прорабатывался один сценарий происшествия, на полную проработку которого требовалось от 3-5 рабочих встреч.
Результаты были удовлетворительные, но важно было глубже анализировать возможные ситуации и шире смотреть на проработку предложений. Для этого нужно привлекать больше разноплановых экспертов из производства для работы над каждым сценарием. Именно поэтому было принято решение проводить полноценные риск-сессии, на каждой из которой прорабатывать 4-6 сценариев.
Для управления рисками производственной безопасности регулярно проводились небольшие риск-сессии, на каждой из которых прорабатывался один сценарий происшествия, на полную проработку которого требовалось от 3-5 рабочих встреч.
Результаты были удовлетворительные, но важно было глубже анализировать возможные ситуации и шире смотреть на проработку предложений. Для этого нужно привлекать больше разноплановых экспертов из производства для работы над каждым сценарием. Именно поэтому было принято решение проводить полноценные риск-сессии, на каждой из которой прорабатывать 4-6 сценариев.
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СЕССИЙ
В идеальной ситуации исключить любые происшествия, которые могут повлечь последствия для жизни и здоровья сотрудников, окружающей среды, активов и репутации компании, а также снизить по максимуму вероятность наступления происшествий и минимизировать возможные негативные последствия, если все же происшествие произошло.
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ
- Задача №1Разработать диаграмму Галстук-бабочка для ключевых сценариев происшествий:
a. Определить наиболее важные факторы риска, которые могут привести к происшествию на производстве.
b. Спрогнозировать возможные последствия от происшествий.
c. Разработать проактивные барьеры, которые минимизируют вероятность развития факторов риск.
d. Разработать реактивные барьеры, которые минимизируют последствия, если происшествие все же произошло.
e. Для ключевых барьеров проработать места установки барьеров, критерии работоспособности и вопросы чек-листа (по возможности еще и мероприятия) - Задача №2Погрузить участников в риск-ориентированный подход и вовлечь в управление рисками (чтобы после возвращения на свои предприятия уделяли большее внимание вопросам управления рисками).
РЕШЕНИЕ
Были организованы и проведены полноценные 2-х дневные риск-сессии, на каждой из которых разбирались от 4 до 6 сценарий происшествий производственной безопасности.
Фасилитатор Андрей Колесников разрабатывал сценарий каждой сессии и организовывал работу в командах специальным образом, чтобы помимо обсуждения своих сценариев, команды могли помогать и другим.
Методологи и эксперты производственной безопасности отвечали за правильность проработки диаграммы «Галстук-бабочка» и других аспектов сессии в соответствии с методологией компании.
Экспертами ПБ были проработаны разные форматы сессий, с включением интерактивного обучения по работе с рисками (3 дня) и без (2 дня).
Фасилитатор Андрей Колесников разрабатывал сценарий каждой сессии и организовывал работу в командах специальным образом, чтобы помимо обсуждения своих сценариев, команды могли помогать и другим.
Методологи и эксперты производственной безопасности отвечали за правильность проработки диаграммы «Галстук-бабочка» и других аспектов сессии в соответствии с методологией компании.
Экспертами ПБ были проработаны разные форматы сессий, с включением интерактивного обучения по работе с рисками (3 дня) и без (2 дня).
Андрей Колесников на открытии риск-сессии
ОСОБЕННОСТИ СЕССИЙ
Все риск-сессии проводились по методологии «Галстук Бабочка»
Метод «Галстук-бабочка» — это качественный инструмент визуализации и анализа рисков, широко используемый в сферах управления рисками, промышленной безопасности, авиации, нефтегазовой отрасли, здравоохранении и других областях с высоким уровнем потенциальной опасности. Ее главная цель — предотвратить нежелательные события путем анализа их причин и последствий, а также планирования барьеров (контрольных мер).
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ
- Заполнение диаграммы «Галстук-бабочка»Методологами «Газпромнефть» была изменена диаграмма «галстук-бабочка» и адаптирована под специфику работы с рисками с точки зрения производственной безопасности. На этапе заполнения ДГБ участники определяли факторы рисков, разрабатывали к ним проактивные барьеры, выделяли общие барьеры, визуализировали возможное происшествие и разрабатывали реактивные барьеры. Далее проводилось ранжирование и определение наиболее важных рисков и способов защиты.
- Глубокая проработка барьеровДля этой сессии мы разработали специальный шаблон для проработки барьеров, который включал в себя место барьера, к какому риску он относится, какие критерии работоспособности и требования чек-листа, при соблюдении которого возможно введение барьера в работу и его эффективный контроль. Для одного риска участники прорабатывали несколько барьеров. Данные шаблоны позволили сохранить все идеи, чтобы все наработки не были потеряны в дальнейшем.
ОТЗЫВЫ ОТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ
Риск-сессии прошли на высшем уровне! Впервые для работы над рисками объединили владельцев бизнес-процессов и специалистов по промбезопасности — это дало синергию, которой ранее не хватало при стандартном подходе. А использование фасилитации сделало обсуждение максимально результативным. Мы увидели образец того, как нужно проводить риск-сессии, чтобы они были действительно эффективными.
Проведённые риск-сессии стали мощным инструментом формирования риск-ориентированного мышления у участников. Особенно ценно, что нам удалось не просто идентифицировать угрозы, а по-настоящему погрузить руководителей и специалистов в систему управления рисками. После сессий участники вернулись на предприятия с новым уровнем понимания своей роли в этом процессе и конкретными инструментами для работы.
Награда представляет собой изготовленный на заказ мобиль, который является метафорой искусства и науки фасилитации — равновесие, создание связей и реакция на вызовы быстро меняющегося мира
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТА
1. Получение максимально практичного продукта
Специалисты по безопасности и управлению рисками проработали предложения по установке барьеров, которые позволяют митигировать риски. Были глубоко проработаны ДГБ, МУБ, чек-листы и критерии работоспособности с учетом практичности и релевантности ситуациям на производственных площадках.
2. Повышение культуры ПБ
Участники сессий по возвращению на свои рабочие места начали более ответственно относиться к работе с рисками и передают полученные знания коллегам. Это возможно, так как их активное вовлечение в процесс обсуждений способствует более глубокому погружению в методологию риск-менеджмента. Часть участников становятся амбассадорами управления рисками.
Специалисты по безопасности и управлению рисками проработали предложения по установке барьеров, которые позволяют митигировать риски. Были глубоко проработаны ДГБ, МУБ, чек-листы и критерии работоспособности с учетом практичности и релевантности ситуациям на производственных площадках.
2. Повышение культуры ПБ
Участники сессий по возвращению на свои рабочие места начали более ответственно относиться к работе с рисками и передают полученные знания коллегам. Это возможно, так как их активное вовлечение в процесс обсуждений способствует более глубокому погружению в методологию риск-менеджмента. Часть участников становятся амбассадорами управления рисками.
Вам нужна помощь в проведении сессии
или масштабного проекта?
или масштабного проекта?
Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним для обсуждения деталей вашего запроса.
телефон для связи
вопросы и предложения
hello@powerlexis.ru
адрес компании
Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А
