Стратегическая сессия российско-германской внешнеторговой палаты

7 сентября 2021 года сертифицированный фасилитатор IAF CPF Андрей Колесников проводил стратегическую сессию для Санкт-Петербургского филиала российско-германской ВТП.

Участники

Участниками сессии выступили 7 ключевых руководителей филиала внешнеторговой палаты в Санкт-Петербурге.

О КЛИЕНТЕ

  • Российско-германская внешнеторговая палата — экономическое и лоббистское объединение со штаб-квартирой в Москве. Создано с целью содействия бизнесу в сфере экономического обмена между Россией и Германией. Организация по поручению германского правительства представляет интересы немецкого бизнеса на российском рынке. Членами ВТП являются более 1000 немецких, российских и международных компаний.

Предпосылки:

Филиал Российско-германской ВТП в Санкт-Петербурге очень динамично развивался. Во многом из-за этого руководству не всегда хватало времени, чтобы остановиться, выйти на время из текучки, совместно подумать о желаемом будущем и переосмыслить как реализуемые проекты, так и планируемые проектные инициативы. Вместе с тем, важно соблюсти баланс между выходом за рамки текущей деятельности и четким планированием следующего года.

Ключевые задачи сессии

  • Подвести итоги предыдущего периода (что было достигнуто, что не было достигнуто и по каким причинам), обсудить и утвердить цели на следующий год, продумать проектные инициативы и разработать план действий на год предстоящий 2022 год.

Решение

  • Была организована и проведена однодневная стратегическая сессия. Спецификой сессии стал ее расширенный формат, ввиду невозможности собрать всех руководителей на два дня.

Проведение

Ретроспектива проделанной работы

В первой части были подведены предварительные итоги реализации каждой из стратегических целей на текущий год, а также обсуждены действия, которые позволят достичь данных целей по итогам года.

Формирование образа будущего
Важной вехой было совместное планирование желаемого образа филиала Российско-германской ВТП в Санкт-Петербурге на 3 года вперед. Это позволило вместе подумать о взглядах каждого на развитие палаты и прийти к консенсусу, который помогал в дальнейших обсуждениях и принятии решений
Разработка системы оценки

Все стратегические цели были совместно обсуждены и доработаны.

Важной спецификой работы явилось то,

что по всем стратегическим целям и подцелям были установлены прозрачные KPI, которые помогали в выработке дальнейших решений.

Формирование проектных инициатив

Все проработанные проектные инициативы были распределены между участниками сессии (появились ответственные лица

за определенные задачи) и проставлены ориентировочные сроки реализации.

Результаты для клиента

Все запланированные цели и задачи были достигнуты.Это получилось возможным благодаря очень четко проработанной структуре стратсессии, сильным, включенным и инициативным участникам, а также расширенному формату. С 9 утра до 20 вечера пролетели достаточно интенсивно и насыщенно, а благодаря разнообразным методам и инструментам фасилитации, а также достаточного количества разминок и перерывов, участники были максимально включены на протяжении всего процесса.

Вам нужна помощь в проведении сессии
или масштабного проекта?

Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним для обсуждения деталей вашего запроса.

телефон для связи
вопросы и предложения
hello@powerlexis.ru
адрес компании
Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А