Phone

Стратегическая сессия «Borjomi»

1 декабря 2022 года сертифицированный фасилитатор IAF CPF Андрей Колесников проводил стратегическую сессию для HR-департамента компании Borjomi.

Главная
→
Кейсы
→
Стратегическая сессия «Borjomi»

Участники

На стратегической сессии присутствовали 10 участников: HR-директор, HR BP по ключевым направлениям, а также руководители основных HR функций.

О КЛИЕНТЕ

«Боржоми» — компания, которая производит минеральную и питьевую воду. Входит в мировую десятку крупнейших производителей воды, продавая полтора миллиарда бутылок в год. Компания выпускает воду под разными торговыми марками: в Грузии — «Боржоми», в России — «Святой источник».

Предпосылки:

Ранее в компании была разработана общая стратегия развития, на основе которой было необходимо доработать функциональную стратегию HR блока и еще сильнее улучшить взаимодействие и синергию между функциями HR-департамента.

Ключевые задачи сессии

Задача №1

Подвести итоги года.
Задача №2

Проработать стратегические направления HR блока в целом и KPI каждой из HR функций и HR бизнес-партнеров.
Задача №3

Обсудить реализуемые руководителями функций и HR бизнес-партнерами проекты, а также планируемые к запуску проекты.
Задача №4

Проработать взаимодействие между руководителями при реализации проектов (синергию).

Решение

Поскольку ранее уже была принята общая стратегия компании, для выполнения поставленных задач была организована однодневная стратегическая сессия. Для самой сессии было выбрано место вне офиса – атмосферное и приятное лофт пространство в центре Москвы, чтобы участники максимально смогли погрузиться в работу на сессии

Проведение

Подготовка проектов

Чтобы можно было уложиться в 1 день, была произведена объемная предварительная подготовка. Большой объем работы был проделан участниками до сессии, в частности был разработан специальный шаблон для упаковки всех проектов: как находящихся в процессе реализации, так и планируемых к запуску в следующем году. Это позволило существенно сократить время обсуждения на сессии.
Анализ лучших практик

На сессии большее внимание уделялось атмосфере и акцентам на позитивные моменты, чтобы больше исследовать не проблемы, а то, благодаря чему HR-блок успешно развивался и достигал поставленных целей.
Анализ взаимодействия

Большой акцент был сделан на лучшем понимании руководителями функций работы / проектов друг друга, понимании того, что кому от кого нужно для успешной деятельности и достижения целей следующего года. Это позволило действительно погрузиться в глубину и выйти с перечнем конкретных договоренностей между руководителями.

Результаты для клиента

Поставленные заказчиком задачи были достигнуты. Руководители HR-департамента вместе с функциями доработали свою проанализировали свои лучшие практики за год, доработали функциональную стратегию и наметили планы на следующий год. Участники отметили, что при спланированном процессе и четкой фасилитации можно очень оперативно и продуктивно обсудить насущные вопросы и выходить на четкие договоренности и следующие шаги.

Вам нужна помощь в проведении сессии
или масштабного проекта?

Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним для обсуждения деталей вашего запроса.

телефон для связи

8-800-533-84-46

вопросы и предложения

hello@powerlexis.ru

адрес компании

Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А