Стратегическая сессия «Borjomi»

1 декабря 2022 года сертифицированный фасилитатор IAF CPF Андрей Колесников проводил стратегическую сессию для HR-департамента компании Borjomi.

Участники

На стратегической сессии присутствовали 10 участников: HR-директор, HR BP по ключевым направлениям, а также руководители основных HR функций.

О КЛИЕНТЕ

  • «Боржоми» — компания, которая производит минеральную и питьевую воду. Входит в мировую десятку крупнейших производителей воды, продавая полтора миллиарда бутылок в год.  Компания выпускает воду под разными торговыми марками: в Грузии — «Боржоми», в России — «Святой источник».

Предпосылки:

Ранее в компании была разработана общая стратегия развития, на основе которой было необходимо доработать функциональную стратегию HR блока и еще сильнее улучшить взаимодействие и синергию между функциями HR-департамента.

Ключевые задачи сессии

  • Задача №1
    Подвести итоги года.
  • Задача №2
    Проработать стратегические направления HR блока в целом и KPI каждой из HR функций и HR бизнес-партнеров.
  • Задача №3
    Обсудить реализуемые руководителями функций и HR бизнес-партнерами проекты, а также планируемые к запуску проекты.
  • Задача №4
    Проработать взаимодействие между руководителями при реализации проектов (синергию).

Решение

  • Поскольку ранее уже была принята общая стратегия компании, для выполнения поставленных задач была организована однодневная стратегическая сессия. Для самой сессии было выбрано место вне офиса – атмосферное и приятное лофт пространство в центре Москвы, чтобы участники максимально смогли погрузиться в работу на сессии

Проведение

  • Подготовка проектов
    Чтобы можно было уложиться в 1 день, была произведена объемная предварительная подготовка. Большой объем работы был проделан участниками до сессии, в частности был разработан специальный шаблон для упаковки всех проектов: как находящихся в процессе реализации, так и планируемых к запуску в следующем году. Это позволило существенно сократить время обсуждения на сессии.
  • Анализ лучших практик
    На сессии большее внимание уделялось атмосфере и акцентам на позитивные моменты, чтобы больше исследовать не проблемы, а то, благодаря чему HR-блок успешно развивался и достигал поставленных целей.
  • Анализ взаимодействия
    Большой акцент был сделан на лучшем понимании руководителями функций работы / проектов друг друга, понимании того, что кому от кого нужно для успешной деятельности и достижения целей следующего года. Это позволило действительно погрузиться в глубину и выйти с перечнем конкретных договоренностей между руководителями.

Результаты для клиента

Поставленные заказчиком задачи были достигнуты. Руководители HR-департамента вместе с функциями доработали свою проанализировали свои лучшие практики за год, доработали функциональную стратегию и наметили планы на следующий год. Участники отметили, что при спланированном процессе и четкой фасилитации можно очень оперативно и продуктивно обсудить насущные вопросы и выходить на четкие договоренности и следующие шаги.

Вам нужна помощь в проведении сессии
или масштабного проекта?

Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним для обсуждения деталей вашего запроса.

телефон для связи
вопросы и предложения
hello@powerlexis.ru
адрес компании
Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А