Phone

Стратегическая сессия «Свеза»

27-28 февраля 2025 года на площадке отеля «Palace Bridge» в Санкт-Петербурге сертифицированный фасилитатор IAF CPF — Андрей Колесников проводил стратегическую сессию для ТОП-менеджеров бизнесов, входящих в состав группы компаний «Свеза».

Главная
→
Кейсы
→
Стратегическая сессия «СВЕЗА».

Участники

В стратегической сессии приняли участие директора разных бизнесов, входящих в группу компаний «Свеза» и руководители различных функций.

Важно отметить, что в данной сессии лично принял участие Генеральный директор ГК «Свеза» — Анатолий Фришман.

О КЛИЕНТЕ

ГК «Свеза» – многопрофильный холдинг, один из лидеров российского лесопромышленного комплекса. Группа компаний специализируется на деревообработке, производстве картонно-бумажных изделий, выпуске упаковочных решений и внедрении инновационных технологий на основе искусственного интеллекта. Продукция «Свезы» известна своим высоким качеством и находит широкое применение в различных отраслях по всему миру.

Предпосылки:

За последние 2 года в состав группы компаний «Свеза» вошли несколько новых бизнесов. Возникла необходимость собрать директоров всех бизнесов и руководителей функций, чтобы познакомиться ближе и разработать стратегию по эффективной интеграции и развития новых компаний, а также запустить регулярный цикл управления стратегией (PDCA).

Ключевая задача сессии

Получить синергетический эффект между всеми заводами и бизнесами группы компаний «Свеза», прийти к соглашениям о совместных проектах и продумать развитие новых бизнесов в структуре ГК.

РЕШЕНИЕ

Для компаний с большой организационной структурой или для групп компаний с большим числом подразделений мы рекомендуем проводить как минимум двухдневные сессии.

В случае сессии ГК «Свеза» это позволило разделить сессию на две полноценные части — 1 день для знакомства руководителей друг с другом и анализа текущей ситуации, а второй день — для проработки стратегических и проектных инициатив.

Проведение

День 1

В первый день был сделан акцент на презентациях стратегий и их обсуждении. Текущее и целевое состояние бизнеса/ функции, почему целевое состояние именно такое. Что необходимо сделать, чтобы перейти от текущего к целевому – проекты, ресурсы, эффекты. Бизнес-стратегии – в разрезе страт. направлений: Клиентоцентричность, Операционная эффкутивность, Новые точки роста, устойчивое развитие.
Использовали электронные сервисы

Для интерактива и вовлечения были добавлены работа с онлайн сервисами, которые позволили максимально вовлекать всех участников во время всех докладов, а также собирать огромный объем полезной информации, которую бизнесы и функции могут использовать для доработки своих стратегий, а также для налаживания или улучшения взаимодействий с другими отделами.
День 2

В рамках второго дня был сделан акцент на выявлении и обсуждении того, что может дать синергию взаимодействия бизнесов.

В интерактивном формате мы создали пространство для диалога между бизнесами / бизнесами и функциями. По итогам дня были представлены конкретные договоренности между структурами.

Отзыв клиента

Результаты для клиента

Все поставленные на сессию задачи были выполнены. Руководители разных бизнесов в ГК «Свеза» познакомились друг с другом, наметили идеи для интеграции и стратегического развития новых компаний до 2028 года, а также инициировали совместные проекты для достижения синергии и более эффективной работы группы компаний.

Вам нужна помощь в проведении сессии
или масштабного проекта?

Оставьте свои контактные данные и мы перезвоним для обсуждения деталей вашего запроса.

телефон для связи

7 (988) 197 04 10

вопросы и предложения

hello@powerlexis.ru

адрес компании

Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А