Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
ТЕПЕРЬ И ОНЛАЙН
Корпоративный тренинг
«Стратегия создания "живых" бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджмента»
«Стратегия создания "живых" бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджмента»
Руководители высшего звена до 90% времени тратят на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением
компании, другими
руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами,
органами государственной власти
с акционерами, членами совета директоров, правлением
компании, другими
руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами,
органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
От того, насколько грамотно
и лаконично, структурированно, наглядно и понятно
они представляют информацию, зависит скорость
и корректность принятия стратегических решений.
От того, насколько грамотно
и лаконично, структурированно, наглядно и понятно
они представляют информацию, зависит скорость
и корректность принятия стратегических решений.
Презентации и другие презентационные материалы позволяют это сделать
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим
и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим
и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
Руководители высшего звена до 90% времени тратят
на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами, органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами, органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
От того, насколько грамотно
и лаконично,структури-рованно, наглядно и понятно
они представляют информацию, зависит скорость и корректность принятия стратегических решений.
и лаконично,структури-рованно, наглядно и понятно
они представляют информацию, зависит скорость и корректность принятия стратегических решений.
Презентации и другие презентационные материалы позволяют это сделать
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
Для кого тренинг
Для руководителей высшего звена, которым важно лаконично, структурированно, наглядно и понятно представлять информацию для принятия решений.
Для руководителей, которые регулярно используют презентации, но самостоятельно не занимаются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей, которые регулярно используют презентации, но самостоятельно не занимаются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей высшего звена, которым важно лаконично, структурированно, наглядно и понятно представлять информацию для принятия решений.
Для руководителей,
которые регулярно используют презентации,
но самостоятельно не занима-ются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей,
которые регулярно используют презентации,
но самостоятельно не занима-ются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для кого тренинг
Участники научатся
Грамотно делегировать задачи
по созданию презентаций подчиненным, оценивать и принимать работу
с минимальным количеством переделок.
по созданию презентаций подчиненным, оценивать и принимать работу
с минимальным количеством переделок.
Использовать потенциал
презентаций на полную
мощность, достигая с их помощью
поставленных целей.
презентаций на полную
мощность, достигая с их помощью
поставленных целей.
«Настраивать» презентации
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
Находить истинные цели презентаций и выстраивать систему презентаций для их достижения.
Эффективно работать
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
Создавать структурированные
и лаконичные презентации.
и лаконичные презентации.
Грамотно формулировать ключевые идеи презентаций, разделов, слайдов
и их смысловых частей.
и их смысловых частей.
Разбираться в современных
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
Участники научатся
Грамотно делегировать
задачи по созданию презента-
ций подчиненным, оценивать
и принимать работу
с минимальным количеством
переделок.
задачи по созданию презента-
ций подчиненным, оценивать
и принимать работу
с минимальным количеством
переделок.
Использовать потенциал
презентаций на полную
мощность, достигая
с их помощью
поставленных целей.
презентаций на полную
мощность, достигая
с их помощью
поставленных целей.
«Настраивать» презентации
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
Находить истинные цели презентаций и выстраивать систему презентаций для их достижения.
Эффективно работать
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
Создавать структурированные
и лаконичные презентации.
и лаконичные презентации.
Грамотно формулировать ключевые идеи презентаций, разделов, слайдов
и их смысловых частей.
и их смысловых частей.
Разбираться в современных
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
Структура тренинга:
6 этапов для достижения целей
6 этапов для достижения целей
Структура тренинга:
6 этапов
для достижения целей
6 этапов
для достижения целей
Основной акцент делается на этапы I и II, которые являются определяющими для получения
максимального результата от презентации, а также служат основой для делегирования задачи подчиненным.
Глубина рассмотрения этапов III и IV определяется на основе запросов группы.
Этапы V и VI рассматриваются очень кратко, чтобы у руководителей было понимание современных
трендов оформления и возможностей программ по созданию презентаций для грамотной приемки
работы от своих подчиненных.
максимального результата от презентации, а также служат основой для делегирования задачи подчиненным.
Глубина рассмотрения этапов III и IV определяется на основе запросов группы.
Этапы V и VI рассматриваются очень кратко, чтобы у руководителей было понимание современных
трендов оформления и возможностей программ по созданию презентаций для грамотной приемки
работы от своих подчиненных.
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
Основной акцент делается
на этапы I и II, которые
являются определяющими
для получения максима-
льного результата
от презентации,
а также служат основой
для делегирования задачи
подчиненным. Глубина
рассмотрения этапов III и IV
определяется на основе
запросов группы.
Этапы V и VI рассматрива-
ются очень кратко,
чтобы у руководителей было
понимание современных
трендов оформления
и возможностей программ
по созданию презентаций
для грамотной приемки
работы от своих
подчиненных.
на этапы I и II, которые
являются определяющими
для получения максима-
льного результата
от презентации,
а также служат основой
для делегирования задачи
подчиненным. Глубина
рассмотрения этапов III и IV
определяется на основе
запросов группы.
Этапы V и VI рассматрива-
ются очень кратко,
чтобы у руководителей было
понимание современных
трендов оформления
и возможностей программ
по созданию презентаций
для грамотной приемки
работы от своих
подчиненных.
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
I. Предварительная подготовка
Результативность презентации определяется еще до того,
как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации, анализ ценностей
и мотивации аудитории, анализ контекста использования
презентации, определение критериев завершения проекта.
Грамотно сформулированная цель презентации позволяет
находить ответы на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает задать и согласовать
со всеми заинтересованными сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию на провал.
Тщательная проработка позволяет избежать многочисленных
переделок и получить требуемый результат.
как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации, анализ ценностей
и мотивации аудитории, анализ контекста использования
презентации, определение критериев завершения проекта.
Грамотно сформулированная цель презентации позволяет
находить ответы на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает задать и согласовать
со всеми заинтересованными сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию на провал.
Тщательная проработка позволяет избежать многочисленных
переделок и получить требуемый результат.
I. Предварительная подготовка
Результативность презентации определяется
еще до того, как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации,
анализ ценностей и мотивации аудитории,
анализ контекста использования
презентации, определение критериев
завершения проекта. Грамотно сформулированная
цель презентации позволяет находить ответы
на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает
задать и согласовать со всеми заинтересованными
сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию
на провал. Тщательная проработка позволяет
избежать многочисленных переделок
и получить требуемый результат.
еще до того, как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации,
анализ ценностей и мотивации аудитории,
анализ контекста использования
презентации, определение критериев
завершения проекта. Грамотно сформулированная
цель презентации позволяет находить ответы
на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает
задать и согласовать со всеми заинтересованными
сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию
на провал. Тщательная проработка позволяет
избежать многочисленных переделок
и получить требуемый результат.
II. Концепция и структура
Грамотная концепция презентации основывается
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации и заключение.
Четкая структура и ее визуализация позволяют аудитории
легко ориентироваться в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории, удерживать
ее интерес, добиваться понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации и заключение.
Четкая структура и ее визуализация позволяют аудитории
легко ориентироваться в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории, удерживать
ее интерес, добиваться понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
II. Концепция
и структура
и структура
Грамотная концепция презентации основывается
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации
и заключение. Четкая структура и ее визуализация
позволяют аудитории легко ориентироваться
в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории,
удерживать ее интерес, добиваться
понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации
и заключение. Четкая структура и ее визуализация
позволяют аудитории легко ориентироваться
в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории,
удерживать ее интерес, добиваться
понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
III. Оптимизация текста
Эффективное представление текста
в презентации сильно отличается
от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация
и серьезное сокращение текста
необходимы, чтобы презентация
легко воспринималась. Принципы
типографики и размещения текста
нужно соблюдать, чтобы презентация
эстетично выглядела и помогала
считыванию сути.
в презентации сильно отличается
от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация
и серьезное сокращение текста
необходимы, чтобы презентация
легко воспринималась. Принципы
типографики и размещения текста
нужно соблюдать, чтобы презентация
эстетично выглядела и помогала
считыванию сути.
III. Оптимизация текста
Эффективное представление текста в презентации сильно
отличается от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация и серьезное сокращение текста необходимы, чтобы презентация легко воспринималась.
Принципы типографики и размещения текста нужно соблюдать, чтобы презентация эстетично выглядела и помогала считыванию сути.
отличается от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация и серьезное сокращение текста необходимы, чтобы презентация легко воспринималась.
Принципы типографики и размещения текста нужно соблюдать, чтобы презентация эстетично выглядела и помогала считыванию сути.
IV. Оптимизация графики
Задача схожа с текстовой оптимизацией: убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь те графические образы, которые наглядно раскрывают суть слайдов.
Схемы позволяют сделать информацию более понятной
и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии — оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики цифр в наглядную картину.
Схемы позволяют сделать информацию более понятной
и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии — оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики цифр в наглядную картину.
IV. Оптимизация графики
Задача схожа с текстовой оптимизацией:
убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь
те графические образы, которые наглядно
раскрывают суть слайдов. Схемы позволяют сделать
информацию более понятной и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные
взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии —
оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики
цифр в наглядную картину.
убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь
те графические образы, которые наглядно
раскрывают суть слайдов. Схемы позволяют сделать
информацию более понятной и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные
взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии —
оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики
цифр в наглядную картину.
V. Дизайн
Чтобы стильно оформлять презентации не обязательно быть профессиональным дизайнером. Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться в их применении.
Оформительская проработка презентации позволяет более наглядно представлять идеи и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
и современные тренды, а также практиковаться в их применении.
Оформительская проработка презентации позволяет более наглядно представлять идеи и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
V. Дизайн
Чтобы стильно оформлять презентации
не обязательно быть профессиональным дизайнером.
Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться
в их применении. Оформительская
проработка презентации позволяет
более наглядно представлять идеи
и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
не обязательно быть профессиональным дизайнером.
Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться
в их применении. Оформительская
проработка презентации позволяет
более наглядно представлять идеи
и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
VI. Верстка слайдов
и работа с ПО
и работа с ПО
Многие считают, что они хорошо знают PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:) Мы делимся знаниями, которые мы накопили за 15 лет создания презентаций и проведения тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку презентаций на 30-60% (средняя величина на основе анкетирования участников наших тренингов) и делают результат более эстетичным благодаря скрытым возможностям.
Профессиональные приемы верстки и работы в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку презентаций на 30-60% (средняя величина на основе анкетирования участников наших тренингов) и делают результат более эстетичным благодаря скрытым возможностям.
VI. Верстка слайдов
и работа с ПО
и работа с ПО
Многие считают, что они хорошо знают
PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:)
Мы делимся знаниями, которые мы накопили
за 15 лет создания презентаций и проведения
тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы
в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку
презентаций на 30-60% (средняя величина
на основе анкетирования участников наших
тренингов) и делают результат более
эстетичным благодаря скрытым возможностям.
PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:)
Мы делимся знаниями, которые мы накопили
за 15 лет создания презентаций и проведения
тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы
в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку
презентаций на 30-60% (средняя величина
на основе анкетирования участников наших
тренингов) и делают результат более
эстетичным благодаря скрытым возможностям.
Особенности проведения
Особенности проведения
(только корпоративный формат)
Количество участников:
сотрудников
компании
компании
6-15
Возможен индивидуальный формат работы с 1-2 руководителями.
(только корпоративный формат)
Количество участников:
сотрудников
компании
компании
6-15
Возможен индивидуальный формат
работы с 1-2 руководителями.
работы с 1-2 руководителями.
Формат
4 или 2 онлайн-встречи (в зависимости от выбранного пакета)
по 4 академических часа с перерывом.
по 4 академических часа с перерывом.
Формат
4 или 2 онлайн-встречи
(в зависимости
от выбранного пакета)
по 4 академических
часа с перерывом.
(в зависимости
от выбранного пакета)
по 4 академических
часа с перерывом.
Теория с примерами презентаций и слайдов
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
Акцент делается на 3 аспекта
Интерактивные упражнения
для закрепления теории.
для закрепления теории.
Анализ участниками
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон и областей для улучшения.
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон и областей для улучшения.
Теория с примерами презентаций и слайдов
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
Акцент делается
на 3 аспекта
на 3 аспекта
Интерактивные упражнения
для закрепления теории.
для закрепления теории.
Анализ участниками
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон
и областей
для улучшения.
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон
и областей
для улучшения.
Формат максимально
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
Между встречами —
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно или делегировав задачу подчиненным).
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно или делегировав задачу подчиненным).
Для расширенного пакета:
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
Формат максимально
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
Между встречами —
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно
или делегировав задачу подчиненным).
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно
или делегировав задачу подчиненным).
Для расширенного пакета:
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
Используемое ПО
Для проведения тренинга в онлайн-формате мы используем
разноплановое ПО, выбор которого согласуется с заказчиком.
разноплановое ПО, выбор которого согласуется с заказчиком.
Используемое ПО
Для проведения тренинга
в онлайн-формате
мы используем
разноплановое ПО,
выбор которого согласуется
с заказчиком.
в онлайн-формате
мы используем
разноплановое ПО,
выбор которого согласуется
с заказчиком.
Онлайн-формат всегда более непредсказуем, чем классический очный тренинг.
Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают
30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга.
Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации по работе.
Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают
30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга.
Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации по работе.
Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Онлайн-формат всегда более непредсказуем,
чем классический очный тренинг. Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают 30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга. Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации
по работе. Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
чем классический очный тренинг. Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают 30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга. Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации
по работе. Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Настройка программы под клиента
Каждый тренинг настраивается под специфику компании, конкретный запрос заказчика
и пожелания участников тренинга. Это делается благодаря изучению до тренинга
презентаций участников и фирменного стиля компании. При необходимости формируется несколько разноплановых групп. Например, тренер может сделать акцент на:
и пожелания участников тренинга. Это делается благодаря изучению до тренинга
презентаций участников и фирменного стиля компании. При необходимости формируется несколько разноплановых групп. Например, тренер может сделать акцент на:
Настройка
программы
под клиента
программы
под клиента
Каждый тренинг настраивается
под специфику компании, конкретный запрос заказчика и пожелания участников тренинга.
Это делается благодаря изучению до тренинга презентаций участников
и фирменного стиля компании. При необходи-мости формируется несколько разноплановых групп.
под специфику компании, конкретный запрос заказчика и пожелания участников тренинга.
Это делается благодаря изучению до тренинга презентаций участников
и фирменного стиля компании. При необходи-мости формируется несколько разноплановых групп.
Например, тренер
может сделать акцент на:
может сделать акцент на:
01
02
03
04
На конкретные
презентации участников,
которые важно
разобрать на тренинге;
презентации участников,
которые важно
разобрать на тренинге;
Определенные типы мероприятий,
на которых в компании используются презентации (конференции
и форумы,
совещания и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары, советы директоров
и собрания акционеров);
на которых в компании используются презентации (конференции
и форумы,
совещания и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары, советы директоров
и собрания акционеров);
Определенные типы презентаций с точки зрения сути (годовые
и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
Определенные типы носителей, на которые выводятся презентации (для показа на экране проектора, плазмы,
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
Например, тренер может
сделать акцент на:
сделать акцент на:
01
02
03
04
На конкретные презентации участников,
которые важно разобрать на тренинге;
которые важно разобрать на тренинге;
Определенные типы мероприятий, на которых в компании используются презентации (конференции и форумы, совещания
и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары,
советы директоров и собрания акционеров);
и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары,
советы директоров и собрания акционеров);
Определенные типы презентаций с точки зрения сути (годовые и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
Определенные типы носителей, на которые выводятся презентации (для показа на экране проектора, плазмы,
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
Другие программы PowerLexis позволят обучить всех сотрудников
и обеспечить в компании единый подход к созданию презентаций
и обеспечить в компании единый подход к созданию презентаций
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Возможные пакеты тренинга
Очный, предзаказ
(проведение
с 1 июля)
(проведение
с 1 июля)
Онлайн сокращенный
Онлайн стандартный
Онлайн расширенный
Продолжительность
тренинга (акад. часы)
тренинга (акад. часы)
16
8
16
16
Количество встреч
2 дня по 8 часов
2 встречи по 4 часа
4 встречи по 4 часа
4 встречи по 4 часа
Раздаточные
материалы
в печатном виде
материалы
в печатном виде
Раздаточные
материалы
в электронном виде
материалы
в электронном виде
Краткий отчет
по итогам тренинга
по итогам тренинга
Аудит презентационного
фирменного стиля
компании
фирменного стиля
компании
Поддержка тренера
в течение месяца
после тренинга
в течение месяца
после тренинга
~4 часа
Аудит презентации
каждого участника
через 2-4 недели
после тренинга
каждого участника
через 2-4 недели
после тренинга
~4 часа
(1-2 встречи)
(1-2 встречи)
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Тренер программы
Андрей Колесников
Управляющий собственник PowerLexis,
эксперт по презентациям и публичным выступлениям,
бизнес-тренер, фасилитатор
эксперт по презентациям и публичным выступлениям,
бизнес-тренер, фасилитатор
Первый тренинг по созданию презентаций я разработал
и провел еще в 2006 году, через год после основания
компании PowerLexis. Произошло все достаточно спонтанно:
изначально мы cпециализировались именно на создании
разноплановых презентаций и не планировали никого обучать.
Вместе с тем наш практический опыт оказался востребованным
у наших клиентов.
Как итог: тренинг «Создание «живых» бизнес-презентаций.
Классика PowerLexis" стал нашей самой популярной программой,
по которой мы обучили более 10 000 сотрудников для сотен компаний.
и провел еще в 2006 году, через год после основания
компании PowerLexis. Произошло все достаточно спонтанно:
изначально мы cпециализировались именно на создании
разноплановых презентаций и не планировали никого обучать.
Вместе с тем наш практический опыт оказался востребованным
у наших клиентов.
Как итог: тренинг «Создание «живых» бизнес-презентаций.
Классика PowerLexis" стал нашей самой популярной программой,
по которой мы обучили более 10 000 сотрудников для сотен компаний.
Руководители высшего звена были впечатлены возросшим уровнем презентаций сотрудников после обучения.
Появились новые запросы: адаптировать программу обучения под ценности руководителей, сделав акцент
на стратегические аспекты, в том числе на создание презентаций для принятия решений.
Поэтому в 2007 году я разработал и запустил новую программу «Стратегия создания «живых» бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджеров», которую я обновляю каждый год.
Появились новые запросы: адаптировать программу обучения под ценности руководителей, сделав акцент
на стратегические аспекты, в том числе на создание презентаций для принятия решений.
Поэтому в 2007 году я разработал и запустил новую программу «Стратегия создания «живых» бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджеров», которую я обновляю каждый год.
7 популярных вопросов по тренингу
Неужели руководители высшего звена с таким опытом не знают, как грамотно делать презентации?
Конечно, большинство руководителей имеют приличный опыт работы с презентациями.
Вместе с тем возьмем типичное совещание руководителей высшего звена любой компании.
Все ли презентации (как в виде раздаточного материала, так и для публичного доклада) выглядят лаконично, структурированно, наглядно и понятно?
Исходя из моего опыта, нет. Одни презентации очень грамотные, по ним за несколько минут можно понять, что руководитель хотел сказать, и какие решения требуется принять. Другие — требуют значительных улучшений.
Конечно, бывают и исключения. Именно поэтому мы анализируем презентации компании до тренинга
и беремся только за те проекты, в которых понимаем, что можем помочь произвести изменения.
Вместе с тем возьмем типичное совещание руководителей высшего звена любой компании.
Все ли презентации (как в виде раздаточного материала, так и для публичного доклада) выглядят лаконично, структурированно, наглядно и понятно?
Исходя из моего опыта, нет. Одни презентации очень грамотные, по ним за несколько минут можно понять, что руководитель хотел сказать, и какие решения требуется принять. Другие — требуют значительных улучшений.
Конечно, бывают и исключения. Именно поэтому мы анализируем презентации компании до тренинга
и беремся только за те проекты, в которых понимаем, что можем помочь произвести изменения.
Руководители высшего звена нашей компании сами не делают презентации, этим занимаются их подчиненные. Зачем им этот тренинг?
По сути этот тренинг не про создание слайдов. Этот тренинг про грамотное целеполагание и структурирование мыслей, про работу с информацией и выделение сути из массива данных,
про современные презентационные тренды и подходы, про грамотную постановку задач подчиненным и оценку создаваемых ими презентационных материалов. На наш взгляд, это важно для любых руководителей.
Кроме того, тренинг позволяет улучшить коммуникацию между руководителями и подчиненными, которые готовят презентации. В случае, когда только сотрудники обучились на тренинге «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis», часто возникает недопонимание. Сотрудники начинают создавать презентации по-новому, а руководители не разделяют нового подхода. Тренинг «Стратегия создания „живых“ бизнес-презентаций. Тренинг для топ-менеджеров» позволяет всем разговаривать на одном презентационном языке.
про современные презентационные тренды и подходы, про грамотную постановку задач подчиненным и оценку создаваемых ими презентационных материалов. На наш взгляд, это важно для любых руководителей.
Кроме того, тренинг позволяет улучшить коммуникацию между руководителями и подчиненными, которые готовят презентации. В случае, когда только сотрудники обучились на тренинге «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis», часто возникает недопонимание. Сотрудники начинают создавать презентации по-новому, а руководители не разделяют нового подхода. Тренинг «Стратегия создания „живых“ бизнес-презентаций. Тренинг для топ-менеджеров» позволяет всем разговаривать на одном презентационном языке.
Два дня для топ-менеджмента — не много ли?
Исходя из нашего 15-летнего опыта проведения таких программ, нет. Это оптимальная продолжительность для погружения руководителей в стратегию создания и разбора создаваемых в компании презентаций.
Адаптация тренинга под 1 день возможна, хотя и нежелательна. Для этого требуется сокращение рассматриваемых на программе тем.
Для членов правления и директоров дочерних компаний возможно проведение семинара «Современные подходы и тренды к представлению информации» на 1−2 часа.
Семинар обычно выстраивается вокруг существующих статусных презентаций компании с точки зрения их сильных сторон и зон роста.
Именно такой подход позволяет обеспечить единый современный подход
к созданию презентаций на всех уровнях управления компанией.
Адаптация тренинга под 1 день возможна, хотя и нежелательна. Для этого требуется сокращение рассматриваемых на программе тем.
Для членов правления и директоров дочерних компаний возможно проведение семинара «Современные подходы и тренды к представлению информации» на 1−2 часа.
Семинар обычно выстраивается вокруг существующих статусных презентаций компании с точки зрения их сильных сторон и зон роста.
Именно такой подход позволяет обеспечить единый современный подход
к созданию презентаций на всех уровнях управления компанией.
У нас очень крутые руководители, которые проходили обучение много где, в том числе заграницей.
Справится ли с ними тренер?
Справится ли с ними тренер?
Да, справится.
Тренинг проводит Андрей Колесников, предприниматель, управляющий собственник PowerLexis, ведущий тренер с огромным опытом создания презентаций и работы с топ-менеджментом.
Успешному проведению тренинга также способствуют опыт работы Андрея коммерческим директором завода «Изотерм» и его фундаментальное разноплановое образование (Executive MBA в ВШМ СПбГУ, «Практикум для директоров» в СКОЛКОВО, Европейский диплом по маркетингу в IME OBS, магистратура по направлению «Коммуникации в международном бизнесе»).
Все это позволяет общаться с руководителями высшего звена на одном языке, понимать их запросы, быстро анализировать и разбираться в специфике презентаций компании, а также организовывать эффективную групповую работу.
Тренинг проводит Андрей Колесников, предприниматель, управляющий собственник PowerLexis, ведущий тренер с огромным опытом создания презентаций и работы с топ-менеджментом.
Успешному проведению тренинга также способствуют опыт работы Андрея коммерческим директором завода «Изотерм» и его фундаментальное разноплановое образование (Executive MBA в ВШМ СПбГУ, «Практикум для директоров» в СКОЛКОВО, Европейский диплом по маркетингу в IME OBS, магистратура по направлению «Коммуникации в международном бизнесе»).
Все это позволяет общаться с руководителями высшего звена на одном языке, понимать их запросы, быстро анализировать и разбираться в специфике презентаций компании, а также организовывать эффективную групповую работу.
Можно ли руководителю прийти на тренинг со своим подчиненным?
В качестве полноценного участника тренинга — возможно.
В качестве наблюдателя — нет, так как это влияет на рабочую атмосферу тренинга. Максимум, что может быть полезно, это пригласить своих коллег на 15−30 минут, во время которых происходит разбор презентации руководителя. При условии, что другие участники тренинга не возражают.
Что мы рекомендуем:
Провести для подчиненных отдельный тренинг «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis» или «Скоростная верстка в PowerPoint».
Также можно заказать специальный тренинг для руководителей и их ассистентов с двумя тренерами: частично совместная работа всем вместе, частично — в параллельных потоках.
В качестве наблюдателя — нет, так как это влияет на рабочую атмосферу тренинга. Максимум, что может быть полезно, это пригласить своих коллег на 15−30 минут, во время которых происходит разбор презентации руководителя. При условии, что другие участники тренинга не возражают.
Что мы рекомендуем:
Провести для подчиненных отдельный тренинг «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis» или «Скоростная верстка в PowerPoint».
Также можно заказать специальный тренинг для руководителей и их ассистентов с двумя тренерами: частично совместная работа всем вместе, частично — в параллельных потоках.
Где лучше проводить тренинг: в офисе компании, вне офиса в пределах города или загородом?
Смотря с какой точки зрения.
Тренинг в офисе компании: очень удобно с точки зрения расположения, вместе с тем есть большое «НО»! Почти всегда руководителей высшего звена отвлекают от обучения, так как появляются срочные вопросы. Хорошо еще, если всего на 30−60 минут, а бывает и на целый день. В итоге обучение не настолько эффективно, как могло бы быть.
Тренинг загородом с ночевкой: с точки зрения эффективности обучения — оптимальный вариант. Руководители чаще всего могут полностью сосредоточиться на обучении. А вечером отдохнуть на природе. Иногда компании даже организуют выезд вместе с семьей на выходные. Днем руководители обучаются, семья отдыхает, а вечера проводят вместе.
Тренинг вне офиса в пределах города: если тренинговый зал уютный и оборудованный, тоже очень неплохой вариант для большего погружения в учебу.
Тренинг в офисе компании: очень удобно с точки зрения расположения, вместе с тем есть большое «НО»! Почти всегда руководителей высшего звена отвлекают от обучения, так как появляются срочные вопросы. Хорошо еще, если всего на 30−60 минут, а бывает и на целый день. В итоге обучение не настолько эффективно, как могло бы быть.
Тренинг загородом с ночевкой: с точки зрения эффективности обучения — оптимальный вариант. Руководители чаще всего могут полностью сосредоточиться на обучении. А вечером отдохнуть на природе. Иногда компании даже организуют выезд вместе с семьей на выходные. Днем руководители обучаются, семья отдыхает, а вечера проводят вместе.
Тренинг вне офиса в пределах города: если тренинговый зал уютный и оборудованный, тоже очень неплохой вариант для большего погружения в учебу.
Что нужно для внедрения современной культуры создания презентаций во всей компании?
Запустить комплексный проект с вовлечением в изменения руководителей высшего звена.
Условно можно выделить 5 основных этапов.
Условно можно выделить 5 основных этапов.
- Аналитика существующих презентаций в компании.
- Запуск изменений: проведение семинара для членов правления и директоров дочерних компаний.
- Создание удобного инструментария: разработка современного корпоративного стандарта презентаций
- на основе существующего фирменного стиля компании.
- Развитие навыков сотрудников: проведение серии тренингов как для руководителей,
- так и для их подчиненных.
- Подведение итогов проекта и запуск второй волны изменений (новые сотрудники, бо́льшая глубина).
Наши клиенты
Отзывы
Отзывы
 |  |  |
Задать вопрос
Нажимая кнопку «написать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Вместе с тренингом «Стратегия «создания» живых бизнес-презентаций» обычно заказывают
Для сотрудников, которые создают презентации «с нуля» и для которых важно повысить их эффективность
и результативность.
и результативность.
Ведущие:
Подготовка сотрудников
к публичным коммуникациям с акцентом на онлайн-формат.
к публичным коммуникациям с акцентом на онлайн-формат.
Ведущие:
Инструментарий для всех
сотрудников компании, которым
важно экономить время на создании
презентаций с соблюдением единого
корпоративного стиля.
сотрудников компании, которым
важно экономить время на создании
презентаций с соблюдением единого
корпоративного стиля.
Свяжитесь с нами:
Телефон
+7 (800) 550-79-23
+7 (812) 334-13-23
E-mail
info@powerlexis.ru
Сайт
powerlexis.org
Соцсети
vk.com/powerlexis
+7 (800) 550-79-23
+7 (812) 334-13-23
info@powerlexis.ru
Сайт
powerlexis.org
Соцсети
vk.com/powerlexis
г. Санкт-Петербург 9 мая 2020 г.
Пользовательское соглашение
Настоящее Пользовательское соглашение (далее – Соглашение) заключается между ООО «Проектор» (191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевская, д.40-44, Лит. А, ИНН 7840475130, ОГРН 1127847421130), именуемым в дальнейшем Администрация и любым лицом, намеревающимся использовать и/или использующим сайт powerlexis.org (далее – Сайт), именуемым в дальнейшем Пользователь и определяет условия, ограничения и гарантии при использовании Сайта.
1. Общие положения
1.1. Настоящее Соглашение являются публичной офертой (предложением) Администрации содержащей существенные условия соглашения об использовании Сайта Пользователем.
1.2. Сайт включает в себя:
1.2.1. Доменное имя, адрес в интернете powerlexis.org
1.2.2 Хостинг, хранение данных – конструктор сайтов Тильда (tilda.cc)
1.3. Использование Сайта, в том числе его просмотр, поиск информации, использование сервисов (далее – использование Сайта) возможно только при условии полного и безоговорочного принятия условий настоящей оферты (акцепта) в форме, установленной настоящим Соглашением.
1.4. При несогласии с условиями настоящего Соглашения Пользователь обязан немедленно прекратить использование Сайта.
1.5. Любое использование Сайта Пользователем при отсутствии заключенного между Сторонами соглашения является незаконным, Администрация не несет ответственности за последствия такого использования Сайта.
1.6. Акцептом настоящей оферты являются любые действия Пользователя по использованию Сайта.
2. Предмет соглашения
2.1. По настоящему Соглашению Администрация безвозмездно предоставляет Пользователю доступ к Сайту, а также к сервисам, размещенным на Сайте, а Пользователь обязуется использовать Сайт в соответствии с условиями настоящего Соглашения.
2.2. Пользователь обязуется не использовать Сайт в коммерческих целях без предварительного письменного согласия Администрации.
2.3. Пользователь обязуется не использовать размещенные на Сайте результаты интеллектуальной деятельности (в том числе, но не ограничиваясь: изображения, тексты, программный код) без предварительного письменного согласия Администрации.
2.4. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
3. Описание услуг
3.1. Сайт является информационно-аналитическим сервисом, предназначенным для поиска информации.
3.2. Администрация прилагает все разумные усилия, предотвращающие сбои и неполадки в работе Сайта, однако не гарантирует его бесперебойную работу, не несет ответственности за нее и не обязуется уведомлять Пользователей о перебоях.
4. Конфиденциальная информация
4.1. Пользователь дает свое согласие на обработку своих персональных данных, предоставляемых при использовании Сайта, в том числе сбор, хранение и передачу своих персональных данных третьим лицам, в соответствии с Политикой обработки персональных данных пользователей, являющейся неотъемлемой частью Соглашения.
5. Ограничение ответственности
5.1. В связи с тем, что по настоящему Соглашению Пользователю не предоставляется никаких платных услуг, на отношения между Администрацией и Пользователей не распространяется Федеральный закон «О защите прав потребителей».
5.2. Принимая условия пользования Сайтом, Пользователь согласен и понимает, что Сайт может содержать вирусы или другие элементы, которые могут повредить компьютер Пользователя, и что коммуникации с сайтом, включая передачу зашифрованных данных, заполнение форм на сайте, отправка почтовых сообщений и использование интерактивных областей, не является безопасным и может быть перехвачено.
5.3. Пользователь согласен с тем, что компания «Проектор» не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, любыми нарушениями функционирования, ошибками, недоработками, перерывами в работе или получением компьютерного вируса.
5.4. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
5.5. Администрация сайта не несет ответственности перед Пользователем или третьими лицами за прекращение доступа к Сайту в случае нарушения Пользователем любого положения настоящего Соглашения или иного документа, содержащего условия пользования Сайтом.
6. Заключительные положения
6.1. Настоящее Соглашения действует в течение всего периода использования Сайта Пользователем. То же относится и к информации, представленной на сайтах, соединенных ссылками с данным сайтом.
6.2. Администрация вправе в любое время изменять условия настоящего Соглашения, публикуя новую редакцию на Сайте. Пользователь обязуется регулярно просматривать опубликованный на Сайте текст Соглашения с целью ознакомления об изменениях. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов и сервисов Сайта.
1. Общие положения
1.1. Настоящее Соглашение являются публичной офертой (предложением) Администрации содержащей существенные условия соглашения об использовании Сайта Пользователем.
1.2. Сайт включает в себя:
1.2.1. Доменное имя, адрес в интернете powerlexis.org
1.2.2 Хостинг, хранение данных – конструктор сайтов Тильда (tilda.cc)
1.3. Использование Сайта, в том числе его просмотр, поиск информации, использование сервисов (далее – использование Сайта) возможно только при условии полного и безоговорочного принятия условий настоящей оферты (акцепта) в форме, установленной настоящим Соглашением.
1.4. При несогласии с условиями настоящего Соглашения Пользователь обязан немедленно прекратить использование Сайта.
1.5. Любое использование Сайта Пользователем при отсутствии заключенного между Сторонами соглашения является незаконным, Администрация не несет ответственности за последствия такого использования Сайта.
1.6. Акцептом настоящей оферты являются любые действия Пользователя по использованию Сайта.
2. Предмет соглашения
2.1. По настоящему Соглашению Администрация безвозмездно предоставляет Пользователю доступ к Сайту, а также к сервисам, размещенным на Сайте, а Пользователь обязуется использовать Сайт в соответствии с условиями настоящего Соглашения.
2.2. Пользователь обязуется не использовать Сайт в коммерческих целях без предварительного письменного согласия Администрации.
2.3. Пользователь обязуется не использовать размещенные на Сайте результаты интеллектуальной деятельности (в том числе, но не ограничиваясь: изображения, тексты, программный код) без предварительного письменного согласия Администрации.
2.4. Получая доступ к материалам Сайта Пользователь считается присоединившимся к настоящему Соглашению.
3. Описание услуг
3.1. Сайт является информационно-аналитическим сервисом, предназначенным для поиска информации.
3.2. Администрация прилагает все разумные усилия, предотвращающие сбои и неполадки в работе Сайта, однако не гарантирует его бесперебойную работу, не несет ответственности за нее и не обязуется уведомлять Пользователей о перебоях.
4. Конфиденциальная информация
4.1. Пользователь дает свое согласие на обработку своих персональных данных, предоставляемых при использовании Сайта, в том числе сбор, хранение и передачу своих персональных данных третьим лицам, в соответствии с Политикой обработки персональных данных пользователей, являющейся неотъемлемой частью Соглашения.
5. Ограничение ответственности
5.1. В связи с тем, что по настоящему Соглашению Пользователю не предоставляется никаких платных услуг, на отношения между Администрацией и Пользователей не распространяется Федеральный закон «О защите прав потребителей».
5.2. Принимая условия пользования Сайтом, Пользователь согласен и понимает, что Сайт может содержать вирусы или другие элементы, которые могут повредить компьютер Пользователя, и что коммуникации с сайтом, включая передачу зашифрованных данных, заполнение форм на сайте, отправка почтовых сообщений и использование интерактивных областей, не является безопасным и может быть перехвачено.
5.3. Пользователь согласен с тем, что компания «Проектор» не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, любыми нарушениями функционирования, ошибками, недоработками, перерывами в работе или получением компьютерного вируса.
5.4. Пользователь соглашается не предпринимать действий, которые могут рассматриваться как нарушающие российское законодательство или нормы международного права, в том числе в сфере интеллектуальной собственности, авторских и/или смежных правах, а также любых действий, которые приводят или могут привести к нарушению нормальной работы Сайта и сервисов Сайта.
5.5. Администрация сайта не несет ответственности перед Пользователем или третьими лицами за прекращение доступа к Сайту в случае нарушения Пользователем любого положения настоящего Соглашения или иного документа, содержащего условия пользования Сайтом.
6. Заключительные положения
6.1. Настоящее Соглашения действует в течение всего периода использования Сайта Пользователем. То же относится и к информации, представленной на сайтах, соединенных ссылками с данным сайтом.
6.2. Администрация вправе в любое время изменять условия настоящего Соглашения, публикуя новую редакцию на Сайте. Пользователь обязуется регулярно просматривать опубликованный на Сайте текст Соглашения с целью ознакомления об изменениях. При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан отказаться от доступа к Сайту, прекратить использование материалов и сервисов Сайта.
St. Petersburg May 9, 2020
USER AGREEMENT
This User Agreement (hereinafter referred to as the Agreement) is concluded between Projector LLC (191119, St. Petersburg, Dostoevskaya St., 40-44, Lit. A, INN 7840475130, OGRN 1127847421130), hereinafter referred to as the Administration and any person intending to use and / or using the powerlexis.org site (hereinafter referred to as the Site), hereinafter referred to as the User, and determines the conditions, restrictions and guarantees when using the Site.
1. General Provisions
1.1. This Agreement is a public offer (proposal) of the Administration containing the essential terms of the agreement on the use of the Site by the User.
1.2. The site includes:
1.2.1. Domain name, internet address «powerlexis.org»
1.2.2 Hosting, data storage - website builder Tilda (tilda.cc)
1.3. The usage of the Site, including browsing the Site, search for information, the usage of services (hereinafter referred to as the Use of the Site) is possible only on condition of full and unreserved acceptance of the terms of this offer (acceptance) in the form established by this Agreement.
1.4. In case of disagreement with the terms of this Agreement, the User must immediately stop using the Site.
1.5. Any use of the Site by the User in the absence of the agreement concluded between the Parties is illegal, the Administration is not responsible for the consequences of such use of the Site.
1.6. The acceptance of this offer is any actions of the User to use the Site.
2. Subject of the agreement
2.1. Under this Agreement, the Administration grants the User access to the Site, as well as to the services posted on the Site, free of charge, and the User undertakes to use the Site in accordance with the terms of this Agreement.
2.2. The User undertakes not to use the Site for commercial purposes without the prior written consent of the Administration.
2.3. The user undertakes not to use the results of intellectual activity posted on the Site (including, but not limited to: images, texts, program code) without the prior written consent of the Administration.
2.4. By accessing the materials of the Site, the User is considered to have acceded to this Agreement.
3. Description of services
3.1The site is an information and analytical service intended for the search for information.
3.2. The Administration makes all reasonable efforts to prevent failures and malfunctions of the Site, however, it does not guarantee its uninterrupted operation, is not responsible for it and is not obliged to notify the Users about the interruptions.
4. Confidential information
4.1. The user gives his or her consent to the processing of his personal data provided when using the Site, including the collection, storage and transfer of his personal data to third parties, in accordance with the Policy for processing personal data of the users, which is an integral part of the Agreement.
5. Limitation of Liability
5.1. Due to the fact that no paid services are provided to the User under this Agreement, the Federal Law "On Protection of Consumer Rights" does not apply to the relationship between the Administration and the Users.
5.2. By accepting the terms of use of the Site, the User agrees to and understands that the Site may contain viruses or other elements that can damage the User's computer; and that communication with the site, including the transfer of encrypted data, filling out forms on the site, sending mail messages and using interactive areas, is not safe and can be intercepted.
5.3. The user agrees that the "Projector" company is not responsible for and has no direct or indirect obligations to the User in connection to any possible or incurred losses or losses associated with any content of the Site, any malfunctions, errors, defects, interruptions in the work or getting a computer virus.
5.4. The user agrees not to take actions that may be considered as violating Russian law or international law, including the law in the field of intellectual property, copyright and / or related rights, as well as any actions that lead or may lead to disruption of the normal operation of the Site and the services of the Site.
5.5. The site administration is not responsible to the User or third parties for the termination of the access to the Site if the User violates any provision of this Agreement or other document containing the terms of use of the Site.
6.Final provisions
6.1. This Agreement is valid for the entire period of the use of the Site by the User. The same applies to the information provided on the sites linked to this site.
6.2. The administration has the right to change the terms of this Agreement at any time by publishing a new version on the Site. The user undertakes to regularly review the text of the Agreement published on the Site in order to become familiar with the changes. If the User disagrees with the changes made, he is obliged to refuse from the access to the Site, stop using the materials and the services of the Site.
1. General Provisions
1.1. This Agreement is a public offer (proposal) of the Administration containing the essential terms of the agreement on the use of the Site by the User.
1.2. The site includes:
1.2.1. Domain name, internet address «powerlexis.org»
1.2.2 Hosting, data storage - website builder Tilda (tilda.cc)
1.3. The usage of the Site, including browsing the Site, search for information, the usage of services (hereinafter referred to as the Use of the Site) is possible only on condition of full and unreserved acceptance of the terms of this offer (acceptance) in the form established by this Agreement.
1.4. In case of disagreement with the terms of this Agreement, the User must immediately stop using the Site.
1.5. Any use of the Site by the User in the absence of the agreement concluded between the Parties is illegal, the Administration is not responsible for the consequences of such use of the Site.
1.6. The acceptance of this offer is any actions of the User to use the Site.
2. Subject of the agreement
2.1. Under this Agreement, the Administration grants the User access to the Site, as well as to the services posted on the Site, free of charge, and the User undertakes to use the Site in accordance with the terms of this Agreement.
2.2. The User undertakes not to use the Site for commercial purposes without the prior written consent of the Administration.
2.3. The user undertakes not to use the results of intellectual activity posted on the Site (including, but not limited to: images, texts, program code) without the prior written consent of the Administration.
2.4. By accessing the materials of the Site, the User is considered to have acceded to this Agreement.
3. Description of services
3.1The site is an information and analytical service intended for the search for information.
3.2. The Administration makes all reasonable efforts to prevent failures and malfunctions of the Site, however, it does not guarantee its uninterrupted operation, is not responsible for it and is not obliged to notify the Users about the interruptions.
4. Confidential information
4.1. The user gives his or her consent to the processing of his personal data provided when using the Site, including the collection, storage and transfer of his personal data to third parties, in accordance with the Policy for processing personal data of the users, which is an integral part of the Agreement.
5. Limitation of Liability
5.1. Due to the fact that no paid services are provided to the User under this Agreement, the Federal Law "On Protection of Consumer Rights" does not apply to the relationship between the Administration and the Users.
5.2. By accepting the terms of use of the Site, the User agrees to and understands that the Site may contain viruses or other elements that can damage the User's computer; and that communication with the site, including the transfer of encrypted data, filling out forms on the site, sending mail messages and using interactive areas, is not safe and can be intercepted.
5.3. The user agrees that the "Projector" company is not responsible for and has no direct or indirect obligations to the User in connection to any possible or incurred losses or losses associated with any content of the Site, any malfunctions, errors, defects, interruptions in the work or getting a computer virus.
5.4. The user agrees not to take actions that may be considered as violating Russian law or international law, including the law in the field of intellectual property, copyright and / or related rights, as well as any actions that lead or may lead to disruption of the normal operation of the Site and the services of the Site.
5.5. The site administration is not responsible to the User or third parties for the termination of the access to the Site if the User violates any provision of this Agreement or other document containing the terms of use of the Site.
6.Final provisions
6.1. This Agreement is valid for the entire period of the use of the Site by the User. The same applies to the information provided on the sites linked to this site.
6.2. The administration has the right to change the terms of this Agreement at any time by publishing a new version on the Site. The user undertakes to regularly review the text of the Agreement published on the Site in order to become familiar with the changes. If the User disagrees with the changes made, he is obliged to refuse from the access to the Site, stop using the materials and the services of the Site.
г. Санкт-Петербург 9 мая 2020 г.
Политика обработки персональных данных пользователей
Настоящая Политика обработки персональных данных (далее – Политика) Сайта powerlexis.org (далее - Сайта) действует в отношении всей информации, которую Администрация может получить о пользователе во время использования им любого из сервисов, служб, программ и продуктов (далее – Сервисы) и является неотъемлемой частью Пользовательского соглашения.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Администрация Сайта:
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при подаче заявки или в процессе использования Сайта, включая персональные данные пользователя.
1.1.2. Данные, которые автоматически передаются Сервисам Сайта в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.1.3. Данные, которые определяется автоматическими средствами фиксации (АОН, средства электронной почты) при обращении пользователя к сервисам Сайта, а именно: имя, адрес электронной почты, телефон, название компании. (я так понимаю этот пункт: имя, адрес почты, телефон определяются автоматически)
1.1.4. При использовании некоторых сервисов Сайта Пользователь сообщает Администрации сведения о факте обращения (в том числе намерении обратиться) за информацией или услугами к сотрудникам компании. В целях повышения качества оказываемых услуг Администрация вправе производить запись телефонных переговоров Пользователя с сотрудниками компании, к которому пользователь обращается за информацией или оказанием услуг.
1.1.5. Иная информация о пользователе, сбор и/или предоставление которой необходимо для использования Сервисов.
1.2. Администрация Сайта не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Администрация Сайта не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако Администрация Сайта исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах обратной связи, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей:
2.1. Администрация Сайта собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг пользователю.
2.2. Персональная информация пользователя может использоваться в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках использования Сервисов Сайта;
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных Сервисов;
2.2.3. Связь с пользователем в случае необходимости, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, связанных с использованием Сервисов, оказанием услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества Сервисов, удобства их использования, разработка новых Сервисов и услуг;
2.2.5. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа. При использовании отдельных Сервисов, пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.2. Администрация Сайта вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.2.1. Пользователь явно выразил свое согласие на такие действия;
3.2.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю. При этом обеспечивается конфиденциальность персональной информации;
3.2.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.2.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.2.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Администрации Сайта или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает «Пользовательское соглашение».
3.3. При обработке персональных данных пользователей Администрация Сайта руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, отправив информацию по адресу info@powerlexis.ru.
4.2. Для удаления персональной информации, предоставленной Пользователем в рамках определенной учетной записи, пользователю необходимо обратиться с службу поддержки Сайта по адресу info@powerlexis.ru.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Администрация Сайта принимает все необходимые меры для защиты любых персональных данных, предоставляемых пользователями. В целях обеспечения конфиденциальности информации и защиты персональных данных Администрация Сайта поддерживает соответствующую ИТ-среду и принимает все меры, необходимые для предотвращения несанкционированного доступа (хакерства).
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Администрация Сайта имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Администрацией Сайта, возникающим в связи с применением Политики обработки персональных данных, подлежит применению действующее законодательство Российской Федерации.
1. Персональная информация пользователей, которую получает и обрабатывает Администрация Сайта:
1.1. В рамках настоящей Политики под «персональной информацией пользователя» понимаются:
1.1.1. Персональная информация, которую Пользователь предоставляет о себе самостоятельно при подаче заявки или в процессе использования Сайта, включая персональные данные пользователя.
1.1.2. Данные, которые автоматически передаются Сервисам Сайта в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
1.1.3. Данные, которые определяется автоматическими средствами фиксации (АОН, средства электронной почты) при обращении пользователя к сервисам Сайта, а именно: имя, адрес электронной почты, телефон, название компании. (я так понимаю этот пункт: имя, адрес почты, телефон определяются автоматически)
1.1.4. При использовании некоторых сервисов Сайта Пользователь сообщает Администрации сведения о факте обращения (в том числе намерении обратиться) за информацией или услугами к сотрудникам компании. В целях повышения качества оказываемых услуг Администрация вправе производить запись телефонных переговоров Пользователя с сотрудниками компании, к которому пользователь обращается за информацией или оказанием услуг.
1.1.5. Иная информация о пользователе, сбор и/или предоставление которой необходимо для использования Сервисов.
1.2. Администрация Сайта не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на Сайте. На таких сайтах у пользователя может собираться или запрашиваться иная персональная информация, а также могут совершаться иные действия.
1.3. Администрация Сайта не проверяет достоверность персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет контроль за их дееспособностью. Однако Администрация Сайта исходит из того, что пользователь предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в формах обратной связи, и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
2. Цели сбора и обработки персональной информации пользователей:
2.1. Администрация Сайта собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для оказания услуг пользователю.
2.2. Персональная информация пользователя может использоваться в следующих целях:
2.2.1. Идентификация стороны в рамках использования Сервисов Сайта;
2.2.2. Предоставление пользователю персонализированных Сервисов;
2.2.3. Связь с пользователем в случае необходимости, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, связанных с использованием Сервисов, оказанием услуг, а также обработка запросов и заявок от пользователя;
2.2.4. Улучшение качества Сервисов, удобства их использования, разработка новых Сервисов и услуг;
2.2.5. Проведение статистических и иных исследований на основе обезличенных данных.
3. Условия обработки персональной информации пользователя и её передачи третьим лицам
3.1. В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность, кроме случаев добровольного предоставления пользователем информации о себе для общего доступа. При использовании отдельных Сервисов, пользователь соглашается с тем, что определённая часть его персональной информации становится общедоступной.
3.2. Администрация Сайта вправе передать персональную информацию пользователя третьим лицам в следующих случаях:
3.2.1. Пользователь явно выразил свое согласие на такие действия;
3.2.2. Передача необходима в рамках использования пользователем определенного Сервиса либо для оказания услуги пользователю. При этом обеспечивается конфиденциальность персональной информации;
3.2.3. Передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры;
3.2.4. Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса (полностью или в части), при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящей Политики применительно к полученной им персональной информации;
3.2.5. В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Администрации Сайта или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает «Пользовательское соглашение».
3.3. При обработке персональных данных пользователей Администрация Сайта руководствуется Федеральным законом РФ «О персональных данных».
4. Изменение пользователем персональной информации
4.1. Пользователь может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, отправив информацию по адресу info@powerlexis.ru.
4.2. Для удаления персональной информации, предоставленной Пользователем в рамках определенной учетной записи, пользователю необходимо обратиться с службу поддержки Сайта по адресу info@powerlexis.ru.
5. Меры, применяемые для защиты персональной информации пользователей
Администрация Сайта принимает все необходимые меры для защиты любых персональных данных, предоставляемых пользователями. В целях обеспечения конфиденциальности информации и защиты персональных данных Администрация Сайта поддерживает соответствующую ИТ-среду и принимает все меры, необходимые для предотвращения несанкционированного доступа (хакерства).
6. Изменение Политики конфиденциальности. Применимое законодательство
6.1. Администрация Сайта имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики.
6.2. К настоящей Политике и отношениям между пользователем и Администрацией Сайта, возникающим в связи с применением Политики обработки персональных данных, подлежит применению действующее законодательство Российской Федерации.
St. Petersburg May 9, 2020
User Personal Data Processing Policy
This Policy for the processing of personal data (hereinafter referred to as the Policy) of the
powerlexis.org Website (hereinafter referred to as the Site) applies to all information that the
Administration may receive about a user during the use of any of the services, programs and products
(hereinafter referred to as the Services) and is an integral part of the User Agreement.
1. Personal information of users that the Site Administration receives and processes:
1.1 Within the framework of this Policy, "personal user information" means:
1.1.1 Personal information that the User provides about himself or herself when submitting an application or in the process of using the Site, including personal data of the user.
1.1.2. The data that is automatically transferred to the Site Services in the course of their use with help of the software installed on the User's device, including IP address, information from the cookies, information about the user's browser (or other program that accesses the Services), access time, the address of the requested page.
1.1.3. The data that is determined by automatic means of fixation (Caller ID, email) when the User accesses the services of the Site, namely: name, email address, phone number, company name. (I understand this point as follows: name, email address, phone number are identified automatically)
1.1.4 When using some services of the Site, the User informs the Administration about the fact of requesting company employees (including the intention to request) the information or services. In order to improve the quality of the services provided, the Administration has the right to record the telephone conversations of the User with the employees of the company, whom the user contacts for information or the provision of services.
1.1.5.Other information about the user, which is necessary to collect and / or provide for the use of the Services.
1.2 The Site Administration does not control and is not responsible for third-party sites, which the User can go to by using the links available on the Site. On such sites other personal information of the user may be collected or requested, and other actions may be performed.
1.3.The Site Administration does not verify the accuracy of personal information provided by the users, and does not monitor their legal capacity. However, the Site Administration assumes that the user provides reliable and sufficient personal information on the issues proposed in the feedback forms, and maintains this information up to date.
2. The purposes of collecting and processing personal information of the-users:
2.1. The Site Administration collects and stores only that personal data that is necessary to provide the services to the user.
2.2.The user's personal information can be used for the following purposes:
2.2.1. Identification of the party within the framework of the Site Services use;
2.2.2. Providing the user with personalized Services;
2.2.3. Communication with the user, if necessary, including sending notifications, requests and the information related to the use of the Services, the provision of services, as well as processing requests and applications from the user;
2.2.4. Improving the quality of the Services, ease of use, development of the new Services and services/solutions/;
2.2.5. Conduction statistical and other studies based on anonymized data.
3. Terms of processing personal information of the user and its transfer to third parties
3.1 Confidentiality of the user's personal information is maintained, except in cases of voluntary provision for general access of information about the user by the user him or herself. When using certain Services, the user agrees that a certain part of his or her personal information becomes publicly available.
3.2. The Site Administration has the right to transfer the user's personal information to third parties in the following cases:
3.2.1. The user has clearly expressed his consent to such actions; 3.2.2. The transfer is necessary as part of the use of a particular Service by the user or to provide a service to the user. With that the confidentiality of personal information is ensured; 3.2.3. The transfer is provided for by Russian or other applicable law within the framework of the procedure established by law;
3.2.4. Such a transfer occurs as part of the sale or other transfer of business (in whole or in part), while all obligations to comply with the terms of this Policy in relation to the personal information received are transferred to the acquirer;
3.2.5. In order to ensure the possibility of protecting the rights and legitimate interests of the Site Administration or those of the third parties in cases when the user violates the "User Agreement".
3.3.When processing personal data of the users, the Site Administration acts in accordance with the Federal Law of the Russian Federation "On Personal Data".
4. Changes of Personal Information by the user
4.1. The user at any time can change (update, supplement) the personal information he or she provided or a part of this information by sending the information to info@powerlexis.ru.
4.2. To delete personal information provided by the User under a specific account, the user must contact the Site support service at info@powerlexis.ru.
5. Measures used to protect personal information of the users
The Site Administration takes all necessary measures to protect any personal data provided by the users. In order to ensure the confidentiality of information and the protection of personal data, the Site Administration maintains an appropriate IT environment and takes all measures necessary to prevent unauthorized access (hacking).
6. Change of privacy policy. Applicable Law
6.1. The Site Administration has the right to make changes to the current Privacy Policy. When changes are made to the current edition the date of the last update is indicated. The new version of the Policy comes into force from the moment it is posted, unless otherwise provided by the new version of the Policy.
6.2. The current legislation of the Russian Federation shall apply to this Policy and the relationship between the user and the Site Administration arising in connection with the application of the Personal Data Processing Policy.
powerlexis.org Website (hereinafter referred to as the Site) applies to all information that the
Administration may receive about a user during the use of any of the services, programs and products
(hereinafter referred to as the Services) and is an integral part of the User Agreement.
1. Personal information of users that the Site Administration receives and processes:
1.1 Within the framework of this Policy, "personal user information" means:
1.1.1 Personal information that the User provides about himself or herself when submitting an application or in the process of using the Site, including personal data of the user.
1.1.2. The data that is automatically transferred to the Site Services in the course of their use with help of the software installed on the User's device, including IP address, information from the cookies, information about the user's browser (or other program that accesses the Services), access time, the address of the requested page.
1.1.3. The data that is determined by automatic means of fixation (Caller ID, email) when the User accesses the services of the Site, namely: name, email address, phone number, company name. (I understand this point as follows: name, email address, phone number are identified automatically)
1.1.4 When using some services of the Site, the User informs the Administration about the fact of requesting company employees (including the intention to request) the information or services. In order to improve the quality of the services provided, the Administration has the right to record the telephone conversations of the User with the employees of the company, whom the user contacts for information or the provision of services.
1.1.5.Other information about the user, which is necessary to collect and / or provide for the use of the Services.
1.2 The Site Administration does not control and is not responsible for third-party sites, which the User can go to by using the links available on the Site. On such sites other personal information of the user may be collected or requested, and other actions may be performed.
1.3.The Site Administration does not verify the accuracy of personal information provided by the users, and does not monitor their legal capacity. However, the Site Administration assumes that the user provides reliable and sufficient personal information on the issues proposed in the feedback forms, and maintains this information up to date.
2. The purposes of collecting and processing personal information of the-users:
2.1. The Site Administration collects and stores only that personal data that is necessary to provide the services to the user.
2.2.The user's personal information can be used for the following purposes:
2.2.1. Identification of the party within the framework of the Site Services use;
2.2.2. Providing the user with personalized Services;
2.2.3. Communication with the user, if necessary, including sending notifications, requests and the information related to the use of the Services, the provision of services, as well as processing requests and applications from the user;
2.2.4. Improving the quality of the Services, ease of use, development of the new Services and services/solutions/;
2.2.5. Conduction statistical and other studies based on anonymized data.
3. Terms of processing personal information of the user and its transfer to third parties
3.1 Confidentiality of the user's personal information is maintained, except in cases of voluntary provision for general access of information about the user by the user him or herself. When using certain Services, the user agrees that a certain part of his or her personal information becomes publicly available.
3.2. The Site Administration has the right to transfer the user's personal information to third parties in the following cases:
3.2.1. The user has clearly expressed his consent to such actions; 3.2.2. The transfer is necessary as part of the use of a particular Service by the user or to provide a service to the user. With that the confidentiality of personal information is ensured; 3.2.3. The transfer is provided for by Russian or other applicable law within the framework of the procedure established by law;
3.2.4. Such a transfer occurs as part of the sale or other transfer of business (in whole or in part), while all obligations to comply with the terms of this Policy in relation to the personal information received are transferred to the acquirer;
3.2.5. In order to ensure the possibility of protecting the rights and legitimate interests of the Site Administration or those of the third parties in cases when the user violates the "User Agreement".
3.3.When processing personal data of the users, the Site Administration acts in accordance with the Federal Law of the Russian Federation "On Personal Data".
4. Changes of Personal Information by the user
4.1. The user at any time can change (update, supplement) the personal information he or she provided or a part of this information by sending the information to info@powerlexis.ru.
4.2. To delete personal information provided by the User under a specific account, the user must contact the Site support service at info@powerlexis.ru.
5. Measures used to protect personal information of the users
The Site Administration takes all necessary measures to protect any personal data provided by the users. In order to ensure the confidentiality of information and the protection of personal data, the Site Administration maintains an appropriate IT environment and takes all measures necessary to prevent unauthorized access (hacking).
6. Change of privacy policy. Applicable Law
6.1. The Site Administration has the right to make changes to the current Privacy Policy. When changes are made to the current edition the date of the last update is indicated. The new version of the Policy comes into force from the moment it is posted, unless otherwise provided by the new version of the Policy.
6.2. The current legislation of the Russian Federation shall apply to this Policy and the relationship between the user and the Site Administration arising in connection with the application of the Personal Data Processing Policy.
© Копирование материалов сайта без письменного согласия администрации запрещено.
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и пользовательским соглашением.
Андрей Колесников
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2019, 2020.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России. CEO PowerLexis, эксперт по фасилитации, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/ сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/ фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/ фасилитаторов).
Опыт в качестве тренера/фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006-наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/ фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/ фасилитаторов).
2019-наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016-наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016−2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота-2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005−2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000−2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997−1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009−2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005−2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999−2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995−1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996−1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2019, 2020.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России. CEO PowerLexis, эксперт по фасилитации, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/ сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/ фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/ фасилитаторов).
Опыт в качестве тренера/фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006-наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/ фасилитаторов/ методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/ фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/ фасилитаторов).
2019-наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016-наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016−2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота-2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005−2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000−2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997−1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009−2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005−2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999−2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995−1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996−1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
- Билл Степлз (Bill Staples, Канада, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF) «Трансформация организации: как преодолевать кризисы и не терять управляемость», «Мастерская консенсуса», «Развитие сообществ»
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Совместное стратегическое планирование (PSP)», «Appreciative Inquiry»,
- «Open Space», «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения»
- Барбара Маккей (Barbara MacKay, США, лучший мировой фасилитатор 2017,
- Зал славы IAF), Rangineh Azimzadeh Tosang (США, IAF CPF) «Поиск пути фасилитатора
- к отличному руководству группой»)
- Барбара Маккей, Loh Teck Kwang (Азия, IAF) «Обращение к внутреннему компасу
- и его настройка для повышения уровня профессионализма фасилитатора»
- Майкл Вилкинсон (Michael Wilkinson, США, лучший мировой фасилитатор 2016 года,
- Зал славы IAF, основатель Leadership Strategies Facilitation Company)
- «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»
- Том Шварц (Tom Schwartz, Океания, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF), Ноэл Тан (Noel E K Tan, Сингапур, IAF CPF) «Проработка личности, воздействие общества: динамика гибких изменений и трансформации»
- Кимберли Бейн (Kimberly Bain, Канада, лучший мировой фасилитатор 2017 года,
- Зал славы IAF, вице-президент IAF) «Технология стратегического планирования»
- Роб Уолш (Rob Walsh, Великобритания) «Подход Clear Alignment для разработки и управления стратегией»
- Джеффер Лондон (Jeffer London, Бельгия) «Стимулирование обсуждения»
- Pepe Nummi (Пепе Нумми, Финляндия) «Глубинное погружение в создание понимания»
- Ян Нильсен и Моника Ниссен (Jan Hein Nielsen, Monica Nissén, Дания, создатели Art of Hosting) «Искусство управления диалогом, который важен»
- Джим Раф (Jim Rough, США) «Динамическая фасилитация» (Джим — автор метода)
- Брюс Роулинг (Bruce Rowling, Великобритания, соавтор метода PinPoint)
- «Фасилитация Pinpoint», «Продвинутый курс PinPoint», Сертификат «Профессионально практикующий фасилитатор PinPoint»
- Памела Люптон-Боуэрс (Pamela Lupton-Bowers, Швейцария, CPF President, IAF Geneva) «Искусство задавать вопросы»
- Мэри Элис Артур (Mary Alice Arthur, США) «Сторителлинг и техника 8 дыханий проектирования групповой работы»
- Винай Кумар (Vinay Kumar, Индия) «Фасилитация — ключевая компетенция для организационного развития».
- Хонг Ми Чаэ и Сун Пё Хонг (Hong Mi Chae, Soon Pyo Hong, Южная Корея) «Фасилитация для инноваций — развитие креативности группы».
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Андрей Колесников
CEO PowerLexis, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям, эксперт по фасилитации.
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2019, 2020.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России.
Опыт в качестве тренера/ фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006—наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/фасилитаторов/методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/фасилитаторов).
2019 — наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016—наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016—2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005—2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000—2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997—1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009—2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005—2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999—2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995—1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996—1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов /методологов/сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/фасилитаторов).
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Сертифицированный фасилитатор международного уровня IAF CPF.
Лауреат международной премии IAF Facilitation Impact Awards 2019, 2020.
Член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Ментор Global Mentorship Program IAF.
Амбаcсадор IAF от России.
Опыт в качестве тренера/ фасилитатора для компаний
Microsoft Rus, AstraZeneca, Coca-Cola, Nokian Tyres, SAP, TNS, VIYM, WWF, Альфа-банк, Амплуа-Брокер, АРМЗ, Банк Москвы, Банк «Санкт-Петербург», Балтика, Борениус, Вимм-Билль-Данн, ВКонтакте, ВТБ, Газпромбанк, Газпромнефть, Интер РАО ЕЭС, РЖД, Лаборатория Касперского, Лукойл, МГУ имени М. В. Ломоносова, МегаФон, Монди, МЭРиТ, Правительство Москвы, Правительство Ленинградской области, Правительство Санкт-Петербурга, Норникель, Пулково, Ренессанс Кредит, РИТЭК, Росатом, Роснано, Ростелеком, Самсунг, Сбербанк, СКОЛКОВО, Банк России, ТВЭЛ, Штокман.
Аудитория: руководители высшего звена крупнейших российских и международных корпораций и органов государственной власти.
Профессиональный опыт
2006—наст. время. Управляющий собственник PowerLexis.
2021 Лидер команды модераторов на проектно образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» (руководитель команды из более 100 модераторов/фасилитаторов/методологов/сборщиков).
2019 Лидер одной из команд модераторов на образовательном интенсиве «Остров 10−22» (руководитель команды из 31 модератора/фасилитатора) и на рабочем интенсиве «Зимний остров» (руководитель команды из 37 модераторов/фасилитаторов).
2019 — наст. время. Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
2016—наст. время. Член Клуба Лидеров, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF), член СПИБА.
2015−2018 Приглашенный преподаватель ВШБ МГУ (программы MBA).
2016—2018 Член Совета Выпускников СКОЛКОВО.
2017, 2018 Главный конструктор «Форсайт-флота — 2017» и «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге, руководитель команды из 25 фасилитаторов, сборщиков, модераторов, игротехников.
2005—2006 Коммерческий директор ОАО «Изотерм».
2000—2005 Нач. ком. отдела, менеджер по продажам ЗАО «ТЕЛРОС».
1997—1998 Инженер по продажам Honeywell.
Образование
2018 «Остров 10−21» Образовательный интенсив для технологических лидеров на о. Русский (Владивосток).
2015 «Практикум для директоров» (СКОЛКОВО).
2009—2011 Executive MBA (Высшая школа менеджмента СПбГУ).
2005—2007 Европейский Диплом по маркетингу (IME, Финляндия).
1999—2001 Магистр «Коммуникации в международном бизнесе» (БГТУ).
1995—1999 Бакалавр «Международный промышленный менеджмент» (БГТУ).
1996—1997 International Trade and Presentation Skills (ESI school, США).
Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации, проектному управлению и ведению тренинговых групп.
Постоянный участник и спикер международных конференций IAF:
Европа:
Италия 2019. «Фасилитация и Agile».
Франция 2017. «Внедрение позитивных изменений — сила фасилитации».
Азия:
Малайзия 2019 (спикер). «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка».
Япония 2018. «Развитие международных обучающих сообществ: выстраивание профессиональных связей внутри групп и между ними».
Северная Америка и Карибы:
Канада 2018. «Расширение горизонтов фасилитации».
Северная и Южная Америка:
Бразилия 2019 (спикер). «Фасилитация в сложном мире».
Участник и спикер Конференций российских фасилитаторов и Российского форума фасилитаторов.
Руководитель и соавтор программы Master of Business Facilitation (разработана на основе стандартов IAF и мирового опыта фасилитации).
Обучение: 25 очных тренингов от 1 до 3 дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 из Зала славы IAF).
Главный Конструктор «Форсайт-флота» в Санкт-Петербурге 2017 и 2018 годов (лидер команды из 25 фасилитаторов, модераторов, игротехников, сборщиков).
Проектно-образовательный интенсив «Архипелаг 2121» (Великий Новгород, 2021). Лидер команды модераторов (15 дней, более 100 модераторов/ фасилитаторов /методологов/сборщиков).
Образовательный интенсив «Остров 10−22» (Сколково, 2019). Лидер одной из 4 команд модераторов Острова (12 дней, 31 модератор/фасилитатор).
Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019). Лидер одной из команд модераторов Острова (4 дня, 37 модераторов/фасилитаторов).
Обучение фасилитации/ модерации
25 очных тренингов от 1 до 3-х дней у 22 зарубежных фасилитаторов (6 входят в Зал славы IAF)
- Билл Степлз (Bill Staples, Канада, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF) «Трансформация организации: как преодолевать кризисы и не терять управляемость», «Мастерская консенсуса», «Развитие сообществ»
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Совместное стратегическое планирование (PSP)», «Appreciative Inquiry»,
- «Open Space», «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают
- и принимают стратегические решения»
- Барбара Маккей (Barbara MacKay, США, лучший мировой фасилитатор 2017,
- Зал славы IAF), Rangineh Azimzadeh Tosang (США, IAF CPF) «Поиск пути фасилитатора
- к отличному руководству группой»)
- Барбара Маккей, Loh Teck Kwang (Азия, IAF) «Обращение к внутреннему компасу
- и его настройка для повышения уровня профессионализма фасилитатора»
- Майкл Вилкинсон (Michael Wilkinson, США, лучший мировой фасилитатор 2016 года,
- Зал славы IAF, основатель Leadership Strategies Facilitation Company)
- «Secrets of Facilitation Strategies for Leaders»
- Том Шварц (Tom Schwartz, Океания, лучший мировой фасилитатор 2014 года,
- Зал славы IAF), Ноэл Тан (Noel E K Tan, Сингапур, IAF CPF) «Проработка личности, воздействие общества: динамика гибких изменений и трансформации»
- Кимберли Бейн (Kimberly Bain, Канада, лучший мировой фасилитатор 2017 года,
- Зал славы IAF, вице-президент IAF) «Технология стратегического планирования»
- Роб Уолш (Rob Walsh, Великобритания) «Подход Clear Alignment для разработки
- и управления стратегией»
- Джеффер Лондон (Jeffer London, Бельгия) «Стимулирование обсуждения»
- Pepe Nummi (Пепе Нумми, Финляндия) «Глубинное погружение в создание понимания»
- Ян Нильсен и Моника Ниссен (Jan Hein Nielsen, Monica Nissén, Дания,
- создатели Art of Hosting) «Искусство управления диалогом, который важен»
- Джим Раф (Jim Rough, США) «Динамическая фасилитация» (Джим — автор метода)
- Брюс Роулинг (Bruce Rowling, Великобритания, соавтор метода PinPoint)
- «Фасилитация Pinpoint», «Продвинутый курс PinPoint», Сертификат «Профессионально практикующий фасилитатор PinPoint»
- Памела Люптон-Боуэрс (Pamela Lupton-Bowers, Швейцария, CPF President, IAF Geneva) «Искусство задавать вопросы»
- Мэри Элис Артур (Mary Alice Arthur, США) «Сторителлинг и техника 8 дыханий проектирования групповой работы»
- Винай Кумар (Vinay Kumar, Индия) «Фасилитация — ключевая компетенция
- для организационного развития».
- Хонг Ми Чаэ и Сун Пё Хонг (Hong Mi Chae, Soon Pyo Hong, Южная Корея) «Фасилитация для инноваций — развитие креативности группы».
+ Тренинги по фасилитации, медиации и модерации у российских экспертов.
+ Десятки мастер-классов и семинаров на российских и международных конференциях.
ВСЕГО: 72 полных дней очного обучения фасилитации/ модерации
Марат Козлов
Ведущий фасилитатор PowerLexis, сертифицированный фасилитатор IAF CPF.
Бизнес-тренер. Организационный консультант. Член Клуба IT-директоров
Санкт-Петербурга. Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Аудитория
Руководители среднего и высшего звена компаний и органов государственной власти.
Опыт в качестве тренера/коуча/фасилитатора для компаний
ТД «Петрович», Hoffmann, ООО «РусВинил», ЛесТрейд, «Мир Квартир», ОАО «Петрохолод»,
Группа компаний «ИЛИМ», ПАО «Газпром Нефть», НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз»,
ПАО ГМК «Норильский никель», «KAZ Minerals Management» (Казахстан), «Евраз Металл Инпром»,
группа компаний «Сибур», ОАО «Сбербанк», Societe Generale Insurance,
ювелирная сеть «585», АО «Альфабанк», АО «Альфастрахование», Банк «Санкт-Петербург»,
Группа компаний «Евромед», ОАО «Катрен», «Альянс Специализированных Аптек»,
ПАО «Ростелеком», компания «Обит», «Extreme Networks»,
«Единый ресурсный центр SAP проектов» (ExRP), Marvel, АО «Peter-Service»
Эксперт и модератор региональных и федеральных проектов: «Архипелаг 2121», Форсайт-флот, «Остров 10−22», «Зимний Остров», Гражданский университет, Агентство Развития Норильска, Палата молодых Законодателей, детский технопарк «Кванториум», поддержки молодежного предпринимательства «Бизнес — для меня», корпоративных программ развития молодых специалистов, Школы Благотворительного фонда Потанина, Молодежных Форумов.
Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Член Клуба IT-директоров Санкт-Петербурга.
Член IAF (Международная ассоциация фасилитаторов).
Член PMI.
Профессиональный опыт
2018— настоящее время. Ведущий фасилитатор PowerLexis.
2021 Модератор на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде.
2019 Модератор (фасилитатор) на образовательном интенсиве «Остров 10−22» в Москве и рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи.
2018 Модератор «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге. Лауреат премии Международной ассоциации фасилитаторов Facilitation Impact Awards 2019.
2011— настоящее время. Помощник депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга.
2009—2019. Муниципальный депутат МО «Пороховые» (председатель комиссии по информации, член бюджетно-ревизионной комиссии).
2008— настоящее время. Бизнес-тренер, Фасилитатор.
2006—2016 Руководитель Правобережного молодежного информационного центра.
2005—2009 Заместитель генерального директора Event-агентства (рекорд — организация 15 параллельных мероприятий в один день в разных частях города).
2004—2008 Системный аналитик, ООО «Инру».
2003—2005 Координатор региональных и международных программ ООО «Правый Берег».
1999—2003 Менеджер проектов ООО «Правый Берег».
1996—2001 Воспитатель лагеря для трудных подростков («Прометей»).
Образование
Бизнес-тренер. Организационный консультант. Член Клуба IT-директоров
Санкт-Петербурга. Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Аудитория
Руководители среднего и высшего звена компаний и органов государственной власти.
Опыт в качестве тренера/коуча/фасилитатора для компаний
ТД «Петрович», Hoffmann, ООО «РусВинил», ЛесТрейд, «Мир Квартир», ОАО «Петрохолод»,
Группа компаний «ИЛИМ», ПАО «Газпром Нефть», НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз»,
ПАО ГМК «Норильский никель», «KAZ Minerals Management» (Казахстан), «Евраз Металл Инпром»,
группа компаний «Сибур», ОАО «Сбербанк», Societe Generale Insurance,
ювелирная сеть «585», АО «Альфабанк», АО «Альфастрахование», Банк «Санкт-Петербург»,
Группа компаний «Евромед», ОАО «Катрен», «Альянс Специализированных Аптек»,
ПАО «Ростелеком», компания «Обит», «Extreme Networks»,
«Единый ресурсный центр SAP проектов» (ExRP), Marvel, АО «Peter-Service»
Эксперт и модератор региональных и федеральных проектов: «Архипелаг 2121», Форсайт-флот, «Остров 10−22», «Зимний Остров», Гражданский университет, Агентство Развития Норильска, Палата молодых Законодателей, детский технопарк «Кванториум», поддержки молодежного предпринимательства «Бизнес — для меня», корпоративных программ развития молодых специалистов, Школы Благотворительного фонда Потанина, Молодежных Форумов.
Модератор «Форсайт-флота» СПб 2018.
Лауреат премии IAF Facilitation Impact Awards 2019.
Член Клуба IT-директоров Санкт-Петербурга.
Член IAF (Международная ассоциация фасилитаторов).
Член PMI.
Профессиональный опыт
2018— настоящее время. Ведущий фасилитатор PowerLexis.
2021 Модератор на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде.
2019 Модератор (фасилитатор) на образовательном интенсиве «Остров 10−22» в Москве и рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи.
2018 Модератор «Форсайт-флота — 2018» в Санкт-Петербурге. Лауреат премии Международной ассоциации фасилитаторов Facilitation Impact Awards 2019.
2011— настоящее время. Помощник депутата Законодательного собрания Санкт-Петербурга.
2009—2019. Муниципальный депутат МО «Пороховые» (председатель комиссии по информации, член бюджетно-ревизионной комиссии).
2008— настоящее время. Бизнес-тренер, Фасилитатор.
2006—2016 Руководитель Правобережного молодежного информационного центра.
2005—2009 Заместитель генерального директора Event-агентства (рекорд — организация 15 параллельных мероприятий в один день в разных частях города).
2004—2008 Системный аналитик, ООО «Инру».
2003—2005 Координатор региональных и международных программ ООО «Правый Берег».
1999—2003 Менеджер проектов ООО «Правый Берег».
1996—2001 Воспитатель лагеря для трудных подростков («Прометей»).
Образование
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, специальность «Муниципальное и государственное управление»
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, специальность «Юриспруденция»
- Тренинги и семинары по управлению, маркетингу, переговорам, техникам продаж, визуальным коммуникациям, психологии, фасилитации и ведению тренинговых групп.
- Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF) «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды», «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения» (2019).
- Андрей Колесников (IAF CPF) и Александра Косулина (IAF CPF): «Фундаментальные основы фасилитации: методология работы, компетенции и этика фасилитатора» (2018)
- С. Шабанов, А. Алешина EQuator trainings «Коучинг в бизнесе: философия и технология» (2018).
- СПб Политехнический университет Петра Великого «Передовые технологические и организационно-деятельностные решения для высокотехнологичных предприятий» (2018).
- Наталия Сергиенко «Фасилитация групповой креативности методом Синектика» (2017).
- Grape People «Фундаментальные основы фасилитации» (2017).
- Александр и Людмила Дудоровы «Школа фасилитации» (2017).
- Школа тренинга Ирины Шевцовой «Технологии создания авторских упражнений» (2017).
- Российская гильдия Профессиональных разработчиков Бизнес-игр и Global Dialog «Agile management» (2017).
- Сибирская школа бизнес-визуализации «Бизнес-леттеринг», «Основы бизнес-визуализации» (2016).
- Тренинги российских специалистов по коучингу, модерации, форсайтам, ведению тренинговых групп.
- Многочисленные семинары на российских и международных конференциях.
Татьяна Литвинова
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
Тренинги, семинары:
Повышение квалификации:
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
- СПбГУ, факультет психологии. Высшее: психолог, преподаватель психологии.
- Европейский институт образования и рекрутинга. «Корпоративный менеджмент».
- СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. Высшее техническое образование.
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
- 22-я Международная конференция IAF 2019 «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка». Спикер. Малайзия. 2019 г.
- Всероссийская конференция «Практики развития». Спикер секции по фасилитации IAF Russia Chapter.
- Модератор (фасилитатор) федерального проекта: Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019 г.)
- Российский Форум фасилитаторов. Спикер. Москва. 2016 г.
Тренинги, семинары:
- Тренинг «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF).
- Тренинг «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook).
- Медиация. Основной курс.
- Курс «Фасилитация для менеджера: 50 практических инструментов построения команды».
- Тренинг «Работа с заказчиком и дизайн фасилитации».
- Тренинг «Фундаментальные основы фасилитации».
Повышение квалификации:
- СПбГИПСР. Практика использования телесно-ориентированной терапии в психологическом консультировании. Методы арт-терапии в психологическом консультировании.
- СПб МАПО. Повышение квалификации. Медицинская психология и психотерапия.
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Татьяна Литвинова
Бизнес-тренер, эксперт-практик по выстраиванию деловой коммуникации.
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
Тренинги, семинары:
Повышение квалификации:
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Фасилитатор PowerLexis. Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Экс-директор по маркетингу.
Практикующий психолог, психотерапевт.
17+ лет бизнес-тренер, методолог программ, 12 лет — психолог, 10 лет — директор по маркетингу.
Автор тренингов: «Психология публичного выступления», «Бизнес-коммуникации онлайн», «Осознанное управление энергоресурсами человека и коллектива», «Саморегуляция, релаксация и самовосстановление организма», «Эмоциональная компетентность», «Развитие интуиции» и др.
Опыт в качестве бизнес-тренера/фасилитатора/коуча для компаний:
АФК «Система», Балтика, БЭСК, ВШМ СПбГУ, Газпром Инвест Проект, Газпром нефть, Генеральное Консульство Швеции в СПб, Группа GAZPROM Germania, Группа Илим, ГМК «Норильский никель», Группа ЛСР, Клиника здоровья и красоты BaltGaz, Клиника ЕМС, Клуб БК СКОЛКОВО, Клуб Лидеров СПб, Лукойл, МАГЭ, МегаФон, МТС, МФЦ «Мои документы», МФЦ «Полюс», Правительство Ленобласти, Сбербанк России, СТД «Петрович», УК"Карвиль", Уралхим, ЦВ «ПРОТЕК», BIOCAD, Mail.ru, NokianTyres, SAP, SOKOLOV, UrbanGroup, X5 RetailGroup.
Образование:
- СПбГУ, факультет психологии. Высшее: психолог, преподаватель психологии.
- Европейский институт образования и рекрутинга. «Корпоративный менеджмент».
- СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. Высшее техническое образование.
Участник/спикер/модератор конференций/проектов:
- 22-я Международная конференция IAF 2019 «Генерация вовлеченности и внедрение инициатив: синергия, закрепление, поддержка». Спикер. Малайзия. 2019 г.
- Всероссийская конференция «Практики развития». Спикер секции по фасилитации IAF Russia Chapter.
- Модератор (фасилитатор) федерального проекта: Рабочий интенсив «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи, 2019 г.)
- Российский Форум фасилитаторов. Спикер. Москва. 2016 г.
Тренинги, семинары:
- Тренинг «Трансформационное планирование действий: как завершают сессии успешные команды». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook, Азия, CTF CPF Director, ICA Taiwan, лучший мировой фасилитатор 2015 года, Зал славы IAF).
- Тренинг «Опережая конкурентов: как успешные команды создают и принимают стратегические решения». Лоуренс Филбрук (Lawrence Philbrook).
- Медиация. Основной курс.
- Курс «Фасилитация для менеджера: 50 практических инструментов построения команды».
- Тренинг «Работа с заказчиком и дизайн фасилитации».
- Тренинг «Фундаментальные основы фасилитации».
Повышение квалификации:
- СПбГИПСР. Практика использования телесно-ориентированной терапии в психологическом консультировании. Методы арт-терапии в психологическом консультировании.
- СПб МАПО. Повышение квалификации. Медицинская психология и психотерапия.
2010 — по настоящее время. PowerLexis: бизнес-тренер, фасилитатор.
Преподаватель программ ВШМ СПбГУ (MBA и корпоративные программы).
Центр развития человеческого потенциала: директор, психолог, психотерапевт.
2019 Модератор на Рабочем интенсиве «Зимний остров» (Адлер-Арена, Сочи).
2010 — 2013 СПбГБУ Центр Семьи: психолог, психотерапевт.
Клиника здоровья и красоты BaltGaz: психолог, психотерапевт.
2000 — 2010 Опыт управленческой работы на ТОП-позициях, в том числе собственный бизнес с 2010 года.
Наталья Бажечкина
Бизнес-тренер. Эксперт-практик по визуальным коммуникациям.
14 лет работы в PowerLexis, владение всем спектром подготовки
презентационных проектов. Индивидуальный консультант
и ведущая цикла вебинаров по созданию презентаций.
Тренинги
Опыт в качестве тренера для компаний
Альянс НК, Актив-Хаус, Балтика, Банк Москвы, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), Вымпелком, ВТБ, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, ГПН Марин Бункер, ГП-МРГ, ГПН-Сахалин, Газпром корпоративный институт, Герофарм, ЕАБР, ЕМС, Илим, Инкерман, Кировский завод, Ликард, Лукойл, ЛСР, МТС, Новолипецкий металлургический комбинат, Орими Трэйд, Пулково, Петрович, Ростелеком, Сбербанк, Свеза, Сургутнефтегаз, ТГК-1, Coca-Cola, Gazprom Neft Middle East, Luxoft, Nokian Tyres, Polyus Gold International, SAP CIS, Scoring Studio.
Реализованные проекты
Модератор (фасилитатор)
на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде в 2021, рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи в 2019.
Управление более 80 проектами,
в том числе для компаний: TNS, Интер РАО ЕЭС, ИКУ РАО ЕЭС, Сибур, ИБРАЭ РАН, Балтика, Астерос, Ниссан, АРМЗ, Правительство Воронежской области, IBS, Лаборатория Касперского.
Участие более чем в 150 проектах,
в том числе в организации конференций.
Образование
14 лет работы в PowerLexis, владение всем спектром подготовки
презентационных проектов. Индивидуальный консультант
и ведущая цикла вебинаров по созданию презентаций.
Тренинги
- «Создание живых бизнес-презентаций. Классика PowerLexis».
- «Оформление слайдов
- и скоростная верстка
- в PowerPoint».
- «Магия диаграмм», «Магия диаграмм и Think-Cell».
- «Методы графический визуализации».
Опыт в качестве тренера для компаний
Альянс НК, Актив-Хаус, Балтика, Банк Москвы, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), Вымпелком, ВТБ, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, ГПН Марин Бункер, ГП-МРГ, ГПН-Сахалин, Газпром корпоративный институт, Герофарм, ЕАБР, ЕМС, Илим, Инкерман, Кировский завод, Ликард, Лукойл, ЛСР, МТС, Новолипецкий металлургический комбинат, Орими Трэйд, Пулково, Петрович, Ростелеком, Сбербанк, Свеза, Сургутнефтегаз, ТГК-1, Coca-Cola, Gazprom Neft Middle East, Luxoft, Nokian Tyres, Polyus Gold International, SAP CIS, Scoring Studio.
Реализованные проекты
Модератор (фасилитатор)
на проектно-образовательном интенсиве «Архипелаг 2121» в Великом Новгороде в 2021, рабочем интенсиве «Зимний Остров» в Сочи в 2019.
Управление более 80 проектами,
в том числе для компаний: TNS, Интер РАО ЕЭС, ИКУ РАО ЕЭС, Сибур, ИБРАЭ РАН, Балтика, Астерос, Ниссан, АРМЗ, Правительство Воронежской области, IBS, Лаборатория Касперского.
Участие более чем в 150 проектах,
в том числе в организации конференций.
Образование
- Лесотехническая академия
- им. Кирова.
- ОШБ, программа Академии экономики и управления AFW Бад Гарцбурга.
- Институт практической психологии «Иматон». Курс повышения квалификации
- по программе «Тренер и группа: секреты профессионального мастерства».
Елена Калиндовская
Бизнес-тренер, руководитель проектов.
Эксперт-практик по созданию презентаций, публичным выступлениям и выстраиванию деловой коммуникации, в том числе на международном уровне. Автор программ «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»,
«Этика деловой переписки».
Тренинги
Опыт в качестве тренера и фасилитатора для компаний
Газпром КУ, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), АСИ Форсайт Флот, Лукойл, Сбербанк, КУ Сбербанк, Норильский Никель, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, Газпромнефть Марин Бункер, Газпромнефть Шиппинг, Газпромнефть Терминал, Газпромтранс, Альфа-Банк, Центр Развития и Поддержки Предпринимательства, Вымпелком, ИЛИМ, Asics, MAGE, РусГидро, МТС, ВЫГОН Консалтинг, Лукойл-Информ, NOKIAN TYRES, VENEZIA, Stone Company, Дикси, НП «Гильдия управляющих и девелоперов», Карвиль, IN-Corporation, АзияТранс Регион.
Международные программы и стажировки
Эксперт-практик по созданию презентаций, публичным выступлениям и выстраиванию деловой коммуникации, в том числе на международном уровне. Автор программ «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»,
«Этика деловой переписки».
Тренинги
- «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis»
- «Презентации: публичные выступления»
- «Выступления со слайдами и без»
- «Структурированное мышление — искусство мыслить эффективно»
- «Этика деловой переписки»
Опыт в качестве тренера и фасилитатора для компаний
Газпром КУ, Высшая школа бизнеса МГУ (МВА), АСИ Форсайт Флот, Лукойл, Сбербанк, КУ Сбербанк, Норильский Никель, Газпром нефть, Газпромнефть ОНПЗ, Газпромнефть Марин Бункер, Газпромнефть Шиппинг, Газпромнефть Терминал, Газпромтранс, Альфа-Банк, Центр Развития и Поддержки Предпринимательства, Вымпелком, ИЛИМ, Asics, MAGE, РусГидро, МТС, ВЫГОН Консалтинг, Лукойл-Информ, NOKIAN TYRES, VENEZIA, Stone Company, Дикси, НП «Гильдия управляющих и девелоперов», Карвиль, IN-Corporation, АзияТранс Регион.
Международные программы и стажировки
- Тренинг международного эксперта по выступлениям Джо Язбека «Выступай без страха».
- Программа профессионального обмена GSE. Group Study Exchange by International Rotary Club. Alberta. Canada.
- Профессиональная стажировка «Business for Russia» the World Affairs Council of Oregon and the United States Department of State. Oregon. USA.
- Семинар «Human Resource Planning». Российско-Американский образовательный центр.
- Институт практической психологии «Иматон». Курс повышения квалификации по программе «Тренер и группа: секреты профессионального мастерства».
- Хабаровский государственный педагогический институт. Художественно-графический факультет.
- Приамурский институт экономики и бизнеса. Менеджмент организации.
- Опыт работы в тренингах с 2011 года.
- Опыт работы в СМИ, рекламе и маркетинге с 2002 года.
- Опыт управленческой работы на ТОП позициях, в том числе собственный бизнес с 1998 года.
Ксения Прасолова
Фасилитатор
ФАСИЛИТАЦИЯ
Стратегические и риск-сессии, креативные сессии, коммуникационные и проектные сессии, ретроспективы и т. др.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
Проведение сессий, обучение (тренинги, мастер-классы, семинары), сопровождение проектов, консультации.
ОПЫТ В КАЧЕСТВЕ ФАСИЛИТАТОРА ДЛЯ КОМПАНИЙ
Мед. центр EMS, Агропромышленный холдинг Эко Культура, Ресторанная группа Italy & Co, Иркутский Завод Полимеров, Доставка еды Dostaевский, Российско-Германская внешнеторговая палата, филиал Северо-Запад.
ПРЕИМУЩЕСТВА
• работа с руководителями высшего звена
• более десяти лет опыта работы в различных сферах от финансового сектора до производства
• эксперт в сфере управления персоналом и построения кросс-функциональных проектов
• разговорный английский язык
ОБРАЗОВАНИЕ
• Санкт-Петербургский Государственный Институт Психологии и Социальной Работы, «Психолог — преподаватель психологии»
• Тренинг «Фундаментальные принципы и инструменты фасилитации»