*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
*Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ТЕПЕРЬ И ОНЛАЙН
Корпоративный тренинг
«Стратегия создания "живых" бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджмента»
«Стратегия создания "живых" бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджмента»
Руководители высшего звена до 90% времени тратят на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением
компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами,
органами государственной власти
с акционерами, членами совета директоров, правлением
компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами,
органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
От того, насколько грамотно
и лаконично, структурированно,
наглядно и понятно они представляют информацию, зависит скорость
и корректность принятия
стратегических решений.
От того, насколько грамотно
и лаконично, структурированно,
наглядно и понятно они представляют информацию, зависит скорость
и корректность принятия
стратегических решений.
Презентации и другие презентационные материалы позволяют это сделать
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим
и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим
и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
Руководители высшего звена до 90% времени тратят
на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами, органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
на коммуникацию:
с акционерами, членами совета директоров, правлением компании, другими руководителями, подчиненными, партнерами, клиентами, органами государственной власти
и другими стейкхолдерами.
От того, насколько грамотно
и лаконично,структури-рованно, наглядно и понятно
они представляют информацию, зависит скорость и корректность принятия стратегических решений.
и лаконично,структури-рованно, наглядно и понятно
они представляют информацию, зависит скорость и корректность принятия стратегических решений.
Презентации и другие презентационные материалы позволяют это сделать
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
на высшем уровне: грамотно представлять информацию самим и получать нужную
для принятия решений
информацию от других.
Для кого тренинг
Для руководителей высшего звена, которым важно лаконично, структурированно, наглядно и понятно представлять информацию для принятия решений.
Для руководителей, которые регулярно используют презентации, но самостоятельно не занимаются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей, которые регулярно используют презентации, но самостоятельно не занимаются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей высшего звена, которым важно лаконично, структурированно, наглядно и понятно представлять информацию для принятия решений.
Для руководителей,
которые регулярно используют презентации,
но самостоятельно не занима-ются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для руководителей,
которые регулярно используют презентации,
но самостоятельно не занима-ются оформлением слайдов, делегируя работу подчиненным.
Для кого тренинг
Участники научатся
Грамотно делегировать задачи
по созданию презентаций подчиненным, оценивать и принимать работу
с минимальным количеством переделок.
по созданию презентаций подчиненным, оценивать и принимать работу
с минимальным количеством переделок.
Использовать потенциал
презентаций на полную
мощность, достигая с их помощью
поставленных целей.
презентаций на полную
мощность, достигая с их помощью
поставленных целей.
«Настраивать» презентации
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
Находить истинные цели презентаций и выстраивать систему презентаций для их достижения.
Эффективно работать
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
Создавать структурированные
и лаконичные презентации.
и лаконичные презентации.
Грамотно формулировать ключевые идеи презентаций, разделов, слайдов
и их смысловых частей.
и их смысловых частей.
Разбираться в современных
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
Участники научатся
Грамотно делегировать
задачи по созданию презента-
ций подчиненным, оценивать
и принимать работу
с минимальным количеством
переделок.
задачи по созданию презента-
ций подчиненным, оценивать
и принимать работу
с минимальным количеством
переделок.
Использовать потенциал
презентаций на полную
мощность, достигая
с их помощью
поставленных целей.
презентаций на полную
мощность, достигая
с их помощью
поставленных целей.
«Настраивать» презентации
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
под разные целевые аудитории
и ситуации использования.
Находить истинные цели презентаций и выстраивать систему презентаций для их достижения.
Эффективно работать
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
с большими объемами информации, упрощать ее и наглядно
представлять на слайдах.
Создавать структурированные
и лаконичные презентации.
и лаконичные презентации.
Грамотно формулировать ключевые идеи презентаций, разделов, слайдов
и их смысловых частей.
и их смысловых частей.
Разбираться в современных
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
трендах дизайна и возможностях
ПО для создания презентаций
Структура тренинга:
6 этапов для достижения целей
6 этапов для достижения целей
Структура тренинга:
6 этапов
для достижения целей
6 этапов
для достижения целей
Основной акцент делается на этапы I и II, которые являются определяющими для получения
максимального результата от презентации, а также служат основой для делегирования задачи подчиненным.
Глубина рассмотрения этапов III и IV определяется на основе запросов группы.
Этапы V и VI рассматриваются очень кратко, чтобы у руководителей было понимание современных
трендов оформления и возможностей программ по созданию презентаций для грамотной приемки
работы от своих подчиненных.
максимального результата от презентации, а также служат основой для делегирования задачи подчиненным.
Глубина рассмотрения этапов III и IV определяется на основе запросов группы.
Этапы V и VI рассматриваются очень кратко, чтобы у руководителей было понимание современных
трендов оформления и возможностей программ по созданию презентаций для грамотной приемки
работы от своих подчиненных.
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
Основной акцент делается
на этапы I и II, которые
являются определяющими
для получения максима-
льного результата
от презентации,
а также служат основой
для делегирования задачи
подчиненным. Глубина
рассмотрения этапов III и IV
определяется на основе
запросов группы.
Этапы V и VI рассматрива-
ются очень кратко,
чтобы у руководителей было
понимание современных
трендов оформления
и возможностей программ
по созданию презентаций
для грамотной приемки
работы от своих
подчиненных.
на этапы I и II, которые
являются определяющими
для получения максима-
льного результата
от презентации,
а также служат основой
для делегирования задачи
подчиненным. Глубина
рассмотрения этапов III и IV
определяется на основе
запросов группы.
Этапы V и VI рассматрива-
ются очень кратко,
чтобы у руководителей было
понимание современных
трендов оформления
и возможностей программ
по созданию презентаций
для грамотной приемки
работы от своих
подчиненных.
кликните, чтобы узнать
об этапе подробнее
об этапе подробнее
I. Предварительная подготовка
Результативность презентации определяется еще до того,
как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации, анализ ценностей
и мотивации аудитории, анализ контекста использования
презентации, определение критериев завершения проекта.
Грамотно сформулированная цель презентации позволяет
находить ответы на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает задать и согласовать
со всеми заинтересованными сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию на провал.
Тщательная проработка позволяет избежать многочисленных
переделок и получить требуемый результат.
как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации, анализ ценностей
и мотивации аудитории, анализ контекста использования
презентации, определение критериев завершения проекта.
Грамотно сформулированная цель презентации позволяет
находить ответы на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает задать и согласовать
со всеми заинтересованными сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию на провал.
Тщательная проработка позволяет избежать многочисленных
переделок и получить требуемый результат.
I. Предварительная подготовка
Результативность презентации определяется
еще до того, как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации,
анализ ценностей и мотивации аудитории,
анализ контекста использования
презентации, определение критериев
завершения проекта. Грамотно сформулированная
цель презентации позволяет находить ответы
на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает
задать и согласовать со всеми заинтересованными
сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию
на провал. Тщательная проработка позволяет
избежать многочисленных переделок
и получить требуемый результат.
еще до того, как сделан первый слайд.
Этап включает сбор исходной информации,
анализ ценностей и мотивации аудитории,
анализ контекста использования
презентации, определение критериев
завершения проекта. Грамотно сформулированная
цель презентации позволяет находить ответы
на большинство вопросов, которые возникают
в процессе работы над контентом.
Ключевая идея презентации помогает
задать и согласовать со всеми заинтересованными
сторонами вектор развития презентации.
Невнимание к этапу обрекает презентацию
на провал. Тщательная проработка позволяет
избежать многочисленных переделок
и получить требуемый результат.
II. Концепция и структура
Грамотная концепция презентации основывается
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации и заключение.
Четкая структура и ее визуализация позволяют аудитории
легко ориентироваться в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории, удерживать
ее интерес, добиваться понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации и заключение.
Четкая структура и ее визуализация позволяют аудитории
легко ориентироваться в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории, удерживать
ее интерес, добиваться понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
II. Концепция
и структура
и структура
Грамотная концепция презентации основывается
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации
и заключение. Четкая структура и ее визуализация
позволяют аудитории легко ориентироваться
в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории,
удерживать ее интерес, добиваться
понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
на результатах этапа I. Она определяет вступление,
принципы развития основной части презентации
и заключение. Четкая структура и ее визуализация
позволяют аудитории легко ориентироваться
в слайдах и следить за нитью изложения.
Все это позволяет привлечь внимание аудитории,
удерживать ее интерес, добиваться
понимания презентации, соглашаться
с выводами и рекомендациями.
III. Оптимизация текста
Эффективное представление текста
в презентации сильно отличается
от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация
и серьезное сокращение текста
необходимы, чтобы презентация
легко воспринималась. Принципы
типографики и размещения текста
нужно соблюдать, чтобы презентация
эстетично выглядела и помогала
считыванию сути.
в презентации сильно отличается
от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация
и серьезное сокращение текста
необходимы, чтобы презентация
легко воспринималась. Принципы
типографики и размещения текста
нужно соблюдать, чтобы презентация
эстетично выглядела и помогала
считыванию сути.
III. Оптимизация текста
Эффективное представление текста в презентации сильно
отличается от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация и серьезное сокращение текста необходимы, чтобы презентация легко воспринималась.
Принципы типографики и размещения текста нужно соблюдать, чтобы презентация эстетично выглядела и помогала считыванию сути.
отличается от стиля обычных документов.
Смысловая оптимизация и серьезное сокращение текста необходимы, чтобы презентация легко воспринималась.
Принципы типографики и размещения текста нужно соблюдать, чтобы презентация эстетично выглядела и помогала считыванию сути.
IV. Оптимизация графики
Задача схожа с текстовой оптимизацией: убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь те графические образы, которые наглядно раскрывают суть слайдов.
Схемы позволяют сделать информацию более понятной
и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии — оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики цифр в наглядную картину.
Схемы позволяют сделать информацию более понятной
и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии — оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики цифр в наглядную картину.
IV. Оптимизация графики
Задача схожа с текстовой оптимизацией:
убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь
те графические образы, которые наглядно
раскрывают суть слайдов. Схемы позволяют сделать
информацию более понятной и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные
взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии —
оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики
цифр в наглядную картину.
убрать со слайдов все лишнее, оставив лишь
те графические образы, которые наглядно
раскрывают суть слайдов. Схемы позволяют сделать
информацию более понятной и запоминающейся.
Таблицы — структурировать сложные
взаимосвязи и выделить самую суть.
Графические элементы и фотографии —
оживить и сделать более наглядными тезисы.
Диаграммы — преобразовывать столбики
цифр в наглядную картину.
V. Дизайн
Чтобы стильно оформлять презентации не обязательно быть профессиональным дизайнером. Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться в их применении.
Оформительская проработка презентации позволяет более наглядно представлять идеи и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
и современные тренды, а также практиковаться в их применении.
Оформительская проработка презентации позволяет более наглядно представлять идеи и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
V. Дизайн
Чтобы стильно оформлять презентации
не обязательно быть профессиональным дизайнером.
Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться
в их применении. Оформительская
проработка презентации позволяет
более наглядно представлять идеи
и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
не обязательно быть профессиональным дизайнером.
Достаточно знать основные принципы
и современные тренды, а также практиковаться
в их применении. Оформительская
проработка презентации позволяет
более наглядно представлять идеи
и создавать позитивное общее впечатление
от презентации.
VI. Верстка слайдов
и работа с ПО
и работа с ПО
Многие считают, что они хорошо знают PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:) Мы делимся знаниями, которые мы накопили за 15 лет создания презентаций и проведения тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку презентаций на 30-60% (средняя величина на основе анкетирования участников наших тренингов) и делают результат более эстетичным благодаря скрытым возможностям.
Профессиональные приемы верстки и работы в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку презентаций на 30-60% (средняя величина на основе анкетирования участников наших тренингов) и делают результат более эстетичным благодаря скрытым возможностям.
VI. Верстка слайдов
и работа с ПО
и работа с ПО
Многие считают, что они хорошо знают
PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:)
Мы делимся знаниями, которые мы накопили
за 15 лет создания презентаций и проведения
тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы
в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку
презентаций на 30-60% (средняя величина
на основе анкетирования участников наших
тренингов) и делают результат более
эстетичным благодаря скрытым возможностям.
PowerPoint или Keynote. Но чаще всего это не так:)
Мы делимся знаниями, которые мы накопили
за 15 лет создания презентаций и проведения
тренингов для наших клиентов.
Профессиональные приемы верстки и работы
в PowerPoint/Keynote ускоряют подготовку
презентаций на 30-60% (средняя величина
на основе анкетирования участников наших
тренингов) и делают результат более
эстетичным благодаря скрытым возможностям.
Особенности проведения
Особенности проведения
(только корпоративный формат)
Количество участников:
сотрудников
компании
компании
6-15
Возможен индивидуальный формат работы с 1-2 руководителями.
(только корпоративный формат)
Количество участников:
сотрудников
компании
компании
6-15
Возможен индивидуальный формат
работы с 1-2 руководителями.
работы с 1-2 руководителями.
Формат
4 или 2 онлайн-встречи (в зависимости от выбранного пакета)
по 4 академических часа с перерывом.
по 4 академических часа с перерывом.
Формат
4 или 2 онлайн-встречи
(в зависимости
от выбранного пакета)
по 4 академических
часа с перерывом.
(в зависимости
от выбранного пакета)
по 4 академических
часа с перерывом.
Теория с примерами презентаций и слайдов
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
Акцент делается на 3 аспекта
Интерактивные упражнения
для закрепления теории.
для закрепления теории.
Анализ участниками
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон и областей для улучшения.
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон и областей для улучшения.
Теория с примерами презентаций и слайдов
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
из портфолио PowerLexis
(которые мы имеем право демонстрировать).
Акцент делается
на 3 аспекта
на 3 аспекта
Интерактивные упражнения
для закрепления теории.
для закрепления теории.
Анализ участниками
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон
и областей
для улучшения.
своих презентаций
и слайдов на предмет сильных сторон
и областей
для улучшения.
Формат максимально
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
Между встречами —
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно или делегировав задачу подчиненным).
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно или делегировав задачу подчиненным).
Для расширенного пакета:
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
Формат максимально
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
приближен к очному тренингу, вместе с тем адаптирован
под онлайн-формат (включая работу в мини-группах,
и постоянную обратную
связь тренера благодаря используемому ПО).
Между встречами —
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно
или делегировав задачу подчиненным).
домашнее задание:
улучшение участниками своих презентаций на основе пройденного материала (самостоятельно
или делегировав задачу подчиненным).
Для расширенного пакета:
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
поддержка участников между встречами (тренер отвечает
на вопросы в чате или голосом),
а также аудит презентаций участников через 2-4 недели
после завершения программы.
Используемое ПО
Для проведения тренинга в онлайн-формате мы используем
разноплановое ПО, выбор которого согласуется с заказчиком.
разноплановое ПО, выбор которого согласуется с заказчиком.
Используемое ПО
Для проведения тренинга
в онлайн-формате
мы используем
разноплановое ПО,
выбор которого согласуется
с заказчиком.
в онлайн-формате
мы используем
разноплановое ПО,
выбор которого согласуется
с заказчиком.
Онлайн-формат всегда более непредсказуем, чем классический очный тренинг.
Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают
30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга.
Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации по работе.
Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают
30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга.
Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации по работе.
Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Онлайн-формат всегда более непредсказуем,
чем классический очный тренинг. Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают 30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга. Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации
по работе. Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
чем классический очный тренинг. Чтобы максимально нивелировать возможные сложности, наши тренеры делают 30-минутный тестовый прогон со всеми участниками накануне тренинга. Во время этого эфира мы проверяем работоспособность оборудования у участников, рассказываем про софт, который мы применяем, даем рекомендации
по работе. Это позволяет повысить эффективность самого тренинга.
Настройка программы под клиента
Каждый тренинг настраивается под специфику компании, конкретный запрос заказчика
и пожелания участников тренинга. Это делается благодаря изучению до тренинга
презентаций участников и фирменного стиля компании. При необходимости формируется несколько разноплановых групп. Например, тренер может сделать акцент на:
и пожелания участников тренинга. Это делается благодаря изучению до тренинга
презентаций участников и фирменного стиля компании. При необходимости формируется несколько разноплановых групп. Например, тренер может сделать акцент на:
Настройка
программы
под клиента
программы
под клиента
Каждый тренинг настраивается
под специфику компании, конкретный запрос заказчика и пожелания участников тренинга.
Это делается благодаря изучению до тренинга презентаций участников
и фирменного стиля компании. При необходи-мости формируется несколько разноплановых групп.
под специфику компании, конкретный запрос заказчика и пожелания участников тренинга.
Это делается благодаря изучению до тренинга презентаций участников
и фирменного стиля компании. При необходи-мости формируется несколько разноплановых групп.
Например, тренер
может сделать акцент на:
может сделать акцент на:
01
02
03
04
На конкретные
презентации участников,
которые важно
разобрать на тренинге;
презентации участников,
которые важно
разобрать на тренинге;
Определенные типы мероприятий,
на которых в компании используются презентации (конференции
и форумы,
совещания и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары, советы директоров
и собрания акционеров);
на которых в компании используются презентации (конференции
и форумы,
совещания и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары, советы директоров
и собрания акционеров);
Определенные типы презентаций с точки зрения сути (годовые
и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
Определенные типы носителей, на которые выводятся презентации (для показа на экране проектора, плазмы,
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
Например, тренер может
сделать акцент на:
сделать акцент на:
01
02
03
04
На конкретные презентации участников,
которые важно разобрать на тренинге;
которые важно разобрать на тренинге;
Определенные типы мероприятий, на которых в компании используются презентации (конференции и форумы, совещания
и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары,
советы директоров и собрания акционеров);
и планерки, переговоры и продажи, тренинги и вебинары,
советы директоров и собрания акционеров);
Определенные типы презентаций с точки зрения сути (годовые и квартальные отчеты; отчеты по проектам
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
и по деятельности подразделений; защита проектов,
бизнес-планов, бюджетов; аналитические отчеты
и информационные буклеты; обучающие презентации
и раздаточные материалы; презентации продуктов и услуг).
Определенные типы носителей, на которые выводятся презентации (для показа на экране проектора, плазмы,
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
ПК или планшета, рассылки по e-mail, демонстрации
в печатном виде);
Другие программы PowerLexis позволят обучить всех сотрудников
и обеспечить в компании единый подход к созданию презентаций
и обеспечить в компании единый подход к созданию презентаций
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Заказать консультацию
Нажимая кнопку «заказать» вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Возможные пакеты тренинга
Очный, предзаказ
(проведение
с 1 июля)
(проведение
с 1 июля)
Онлайн сокращенный
Онлайн стандартный
Онлайн расширенный
Продолжительность
тренинга (акад. часы)
тренинга (акад. часы)
16
8
16
16
Количество встреч
2 дня по 8 часов
2 встречи по 4 часа
4 встречи по 4 часа
4 встречи по 4 часа
Раздаточные
материалы
в печатном виде
материалы
в печатном виде
Раздаточные
материалы
в электронном виде
материалы
в электронном виде
Краткий отчет
по итогам тренинга
по итогам тренинга
Аудит презентационного
фирменного стиля
компании
фирменного стиля
компании
Поддержка тренера
в течение месяца
после тренинга
в течение месяца
после тренинга
~4 часа
Аудит презентации
каждого участника
через 2-4 недели
после тренинга
каждого участника
через 2-4 недели
после тренинга
~4 часа
(1-2 встречи)
(1-2 встречи)
Тренер программы
Андрей Колесников
Управляющий собственник PowerLexis,
эксперт по презентациям и публичным выступлениям,
бизнес-тренер, фасилитатор
эксперт по презентациям и публичным выступлениям,
бизнес-тренер, фасилитатор
Первый тренинг по созданию презентаций я разработал
и провел еще в 2006 году, через год после основания
компании PowerLexis. Произошло все достаточно спонтанно:
изначально мы cпециализировались именно на создании
разноплановых презентаций и не планировали никого обучать.
Вместе с тем наш практический опыт оказался востребованным
у наших клиентов.
Как итог: тренинг «Создание «живых» бизнес-презентаций.
Классика PowerLexis" стал нашей самой популярной программой,
по которой мы обучили более 10 000 сотрудников для сотен компаний.
и провел еще в 2006 году, через год после основания
компании PowerLexis. Произошло все достаточно спонтанно:
изначально мы cпециализировались именно на создании
разноплановых презентаций и не планировали никого обучать.
Вместе с тем наш практический опыт оказался востребованным
у наших клиентов.
Как итог: тренинг «Создание «живых» бизнес-презентаций.
Классика PowerLexis" стал нашей самой популярной программой,
по которой мы обучили более 10 000 сотрудников для сотен компаний.
Руководители высшего звена были впечатлены возросшим уровнем презентаций сотрудников после обучения.
Появились новые запросы: адаптировать программу обучения под ценности руководителей, сделав акцент
на стратегические аспекты, в том числе на создание презентаций для принятия решений.
Поэтому в 2007 году я разработал и запустил новую программу «Стратегия создания «живых» бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджеров», которую я обновляю каждый год.
Появились новые запросы: адаптировать программу обучения под ценности руководителей, сделав акцент
на стратегические аспекты, в том числе на создание презентаций для принятия решений.
Поэтому в 2007 году я разработал и запустил новую программу «Стратегия создания «живых» бизнес-презентаций.
Тренинг для топ-менеджеров», которую я обновляю каждый год.
7 популярных вопросов по тренингу
Конечно, большинство руководителей имеют приличный опыт работы с презентациями.
Вместе с тем возьмем типичное совещание руководителей высшего звена любой компании.
Все ли презентации (как в виде раздаточного материала, так и для публичного доклада) выглядят лаконично, структурированно, наглядно и понятно?
Исходя из моего опыта, нет. Одни презентации очень грамотные, по ним за несколько минут можно понять, что руководитель хотел сказать, и какие решения требуется принять. Другие — требуют значительных улучшений.
Конечно, бывают и исключения. Именно поэтому мы анализируем презентации компании до тренинга
и беремся только за те проекты, в которых понимаем, что можем помочь произвести изменения.
Вместе с тем возьмем типичное совещание руководителей высшего звена любой компании.
Все ли презентации (как в виде раздаточного материала, так и для публичного доклада) выглядят лаконично, структурированно, наглядно и понятно?
Исходя из моего опыта, нет. Одни презентации очень грамотные, по ним за несколько минут можно понять, что руководитель хотел сказать, и какие решения требуется принять. Другие — требуют значительных улучшений.
Конечно, бывают и исключения. Именно поэтому мы анализируем презентации компании до тренинга
и беремся только за те проекты, в которых понимаем, что можем помочь произвести изменения.
По сути этот тренинг не про создание слайдов. Этот тренинг про грамотное целеполагание и структурирование мыслей, про работу с информацией и выделение сути из массива данных,
про современные презентационные тренды и подходы, про грамотную постановку задач подчиненным и оценку создаваемых ими презентационных материалов. На наш взгляд, это важно для любых руководителей.
Кроме того, тренинг позволяет улучшить коммуникацию между руководителями и подчиненными, которые готовят презентации. В случае, когда только сотрудники обучились на тренинге «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis», часто возникает недопонимание. Сотрудники начинают создавать презентации по-новому, а руководители не разделяют нового подхода. Тренинг «Стратегия создания „живых“ бизнес-презентаций. Тренинг для топ-менеджеров» позволяет всем разговаривать на одном презентационном языке.
про современные презентационные тренды и подходы, про грамотную постановку задач подчиненным и оценку создаваемых ими презентационных материалов. На наш взгляд, это важно для любых руководителей.
Кроме того, тренинг позволяет улучшить коммуникацию между руководителями и подчиненными, которые готовят презентации. В случае, когда только сотрудники обучились на тренинге «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis», часто возникает недопонимание. Сотрудники начинают создавать презентации по-новому, а руководители не разделяют нового подхода. Тренинг «Стратегия создания „живых“ бизнес-презентаций. Тренинг для топ-менеджеров» позволяет всем разговаривать на одном презентационном языке.
Исходя из нашего 15-летнего опыта проведения таких программ, нет. Это оптимальная продолжительность для погружения руководителей в стратегию создания и разбора создаваемых в компании презентаций.
Адаптация тренинга под 1 день возможна, хотя и нежелательна. Для этого требуется сокращение рассматриваемых на программе тем.
Для членов правления и директоров дочерних компаний возможно проведение семинара «Современные подходы и тренды к представлению информации» на 1−2 часа.
Семинар обычно выстраивается вокруг существующих статусных презентаций компании с точки зрения их сильных сторон и зон роста.
Именно такой подход позволяет обеспечить единый современный подход
к созданию презентаций на всех уровнях управления компанией.
Адаптация тренинга под 1 день возможна, хотя и нежелательна. Для этого требуется сокращение рассматриваемых на программе тем.
Для членов правления и директоров дочерних компаний возможно проведение семинара «Современные подходы и тренды к представлению информации» на 1−2 часа.
Семинар обычно выстраивается вокруг существующих статусных презентаций компании с точки зрения их сильных сторон и зон роста.
Именно такой подход позволяет обеспечить единый современный подход
к созданию презентаций на всех уровнях управления компанией.
Да, справится.
Тренинг проводит Андрей Колесников, предприниматель, управляющий собственник PowerLexis, ведущий тренер с огромным опытом создания презентаций и работы с топ-менеджментом.
Успешному проведению тренинга также способствуют опыт работы Андрея коммерческим директором завода «Изотерм» и его фундаментальное разноплановое образование (Executive MBA в ВШМ СПбГУ, «Практикум для директоров» в СКОЛКОВО, Европейский диплом по маркетингу в IME OBS, магистратура по направлению «Коммуникации в международном бизнесе»).
Все это позволяет общаться с руководителями высшего звена на одном языке, понимать их запросы, быстро анализировать и разбираться в специфике презентаций компании, а также организовывать эффективную групповую работу.
Тренинг проводит Андрей Колесников, предприниматель, управляющий собственник PowerLexis, ведущий тренер с огромным опытом создания презентаций и работы с топ-менеджментом.
Успешному проведению тренинга также способствуют опыт работы Андрея коммерческим директором завода «Изотерм» и его фундаментальное разноплановое образование (Executive MBA в ВШМ СПбГУ, «Практикум для директоров» в СКОЛКОВО, Европейский диплом по маркетингу в IME OBS, магистратура по направлению «Коммуникации в международном бизнесе»).
Все это позволяет общаться с руководителями высшего звена на одном языке, понимать их запросы, быстро анализировать и разбираться в специфике презентаций компании, а также организовывать эффективную групповую работу.
В качестве полноценного участника тренинга — возможно.
В качестве наблюдателя — нет, так как это влияет на рабочую атмосферу тренинга. Максимум, что может быть полезно, это пригласить своих коллег на 15−30 минут, во время которых происходит разбор презентации руководителя. При условии, что другие участники тренинга не возражают.
Что мы рекомендуем:
Провести для подчиненных отдельный тренинг «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis» или «Скоростная верстка в PowerPoint».
Также можно заказать специальный тренинг для руководителей и их ассистентов с двумя тренерами: частично совместная работа всем вместе, частично — в параллельных потоках.
В качестве наблюдателя — нет, так как это влияет на рабочую атмосферу тренинга. Максимум, что может быть полезно, это пригласить своих коллег на 15−30 минут, во время которых происходит разбор презентации руководителя. При условии, что другие участники тренинга не возражают.
Что мы рекомендуем:
Провести для подчиненных отдельный тренинг «Создание „живых“ бизнес-презентаций. Классика PowerLexis» или «Скоростная верстка в PowerPoint».
Также можно заказать специальный тренинг для руководителей и их ассистентов с двумя тренерами: частично совместная работа всем вместе, частично — в параллельных потоках.
Смотря с какой точки зрения.
Тренинг в офисе компании: очень удобно с точки зрения расположения, вместе с тем есть большое «НО»! Почти всегда руководителей высшего звена отвлекают от обучения, так как появляются срочные вопросы. Хорошо еще, если всего на 30−60 минут, а бывает и на целый день. В итоге обучение не настолько эффективно, как могло бы быть.
Тренинг загородом с ночевкой: с точки зрения эффективности обучения — оптимальный вариант. Руководители чаще всего могут полностью сосредоточиться на обучении. А вечером отдохнуть на природе. Иногда компании даже организуют выезд вместе с семьей на выходные. Днем руководители обучаются, семья отдыхает, а вечера проводят вместе.
Тренинг вне офиса в пределах города: если тренинговый зал уютный и оборудованный, тоже очень неплохой вариант для большего погружения в учебу.
Тренинг в офисе компании: очень удобно с точки зрения расположения, вместе с тем есть большое «НО»! Почти всегда руководителей высшего звена отвлекают от обучения, так как появляются срочные вопросы. Хорошо еще, если всего на 30−60 минут, а бывает и на целый день. В итоге обучение не настолько эффективно, как могло бы быть.
Тренинг загородом с ночевкой: с точки зрения эффективности обучения — оптимальный вариант. Руководители чаще всего могут полностью сосредоточиться на обучении. А вечером отдохнуть на природе. Иногда компании даже организуют выезд вместе с семьей на выходные. Днем руководители обучаются, семья отдыхает, а вечера проводят вместе.
Тренинг вне офиса в пределах города: если тренинговый зал уютный и оборудованный, тоже очень неплохой вариант для большего погружения в учебу.
Запустить комплексный проект с вовлечением в изменения руководителей высшего звена.
Условно можно выделить 5 основных этапов.
Условно можно выделить 5 основных этапов.
- Аналитика существующих презентаций в компании.
- Запуск изменений: проведение семинара для членов правления и директоров дочерних компаний.
- Создание удобного инструментария: разработка современного корпоративного стандарта презентаций
- на основе существующего фирменного стиля компании.
- Развитие навыков сотрудников: проведение серии тренингов как для руководителей,
- так и для их подчиненных.
- Подведение итогов проекта и запуск второй волны изменений (новые сотрудники, бо́льшая глубина).
Наши клиенты
Отзывы
Отзывы
Вместе с тренингом «Стратегия «создания» живых бизнес-презентаций» обычно заказывают
Для сотрудников, которые создают презентации «с нуля» и для которых важно повысить их эффективность
и результативность.
и результативность.
Ведущие:
Подготовка сотрудников
к публичным коммуникациям с акцентом на онлайн-формат.
к публичным коммуникациям с акцентом на онлайн-формат.
Ведущие:
Инструментарий для всех
сотрудников компании, которым
важно экономить время на создании
презентаций с соблюдением единого
корпоративного стиля.
сотрудников компании, которым
важно экономить время на создании
презентаций с соблюдением единого
корпоративного стиля.
Получить консультацию
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом и мы с радостью ответим на ваши вопросы!
8-800-533-84-46
hello@powerlexis.ru
hello@powerlexis.ru
Россия, 191119, Санкт-Петербург, ул. Достоевского, 44, корпус А