PowerLexis

8-800-533-84-46

Получить консультацию

Ретроспектива и формирование стратегии для Venezia Stone

Главная
→
Кейсы
→
Ретроспектива и формирование стратегии для Venezia Stone

Клиент: Venezia Stone Company

Текущая ситуация: в компании сменился топ-менеджер (гендиректор), в планах которого входило повышение эффективности работы департаментов и компании в целом. Для этого нужно было обеспечить вовлечение руководителей всех подразделений и филиалов, сформировать единую картину ситуации на рынке /в компании и совместно выработать стратегию дальнейшего развития. Для решения этих вопросов было запланировано проведение стратегической сессии.

Продолжительность сессии: однодневная.

Участники: 15 человек. Топ-менеджеры компании (генеральный директор, директора подразделений, руководители филиалов).

Команда фасилитаторов: Главный архитектор — Андрей Колесников.

Фасилитаторы — Андрей Колесников и Елена Калиндовская.

Цели и задачи:
Прояснить ситуацию внутри компании и сделать так, чтобы участники сессии увидели, что они сами могут влиять на изменения в своих подразделениях.
Оценить текущее состояние рынка: тренды, клиенты, конкуренты.
Проанализировать сильные и слабые стороны компании, понять возможности для выполнения финансового плана, определить перечень конкурентных преимуществ.

Решение: для участия в сессии собраны ведущие внутренние эксперты. Для проведения мероприятия привлечены два фасилитатора. Процесс групповой работы организован с помощью фасилитационных методик и инструментов.

Итог: в рамках стратсессии проанализированы итоги года (предпочтения клиентов, конкуренты), определены текущие рыночные тренды, сформулированы выводы и обозначены первые конкретные действия каждого участника сессии для реализации поставленных целей и задачей.