Кейсы

Стратегическая сессия для Venezia Stone Company

Стратегическая сессия

Продолжительность сессии

Однодневная

Клиент

ООО «Венеция. Камень и керамика-Опт»

Участники

15 человек. Топ-менеджеры компании (генеральный директор, директора подразделений, руководители филиалов).

Команда фасилитаторов

Главный архитектор и фасилитатор — Андрей Колесников (PowerLexis).
Софасилитатор — Елена Калиндовская (PowerLexis).

Текущая ситуация

В компании сменился топ-менеджер (гендиректор), в планах которого входило повышение эффективности работы департаментов и компании в целом. Для этого нужно было обеспечить вовлечение руководителей всех подразделений и филиалов, сформировать единую картину ситуации на рынке/в компании и совместно выработать стратегию дальнейшего развития. Для решения этих вопросов было запланировано проведение стратегической сессии.

Цели и задачи проекта

  • Прояснить ситуацию внутри компании и сделать так, чтобы участники сессии увидели, что они сами могут влиять на изменения в своих подразделениях.
  • Оценить текущее состояние рынка: тренды, клиенты, конкуренты.
  • Проанализировать сильные и слабые стороны компании, понять возможности для выполнения финансового плана, определить перечень конкурентных преимуществ.


Решение

Для участия в сессии собраны ведущие внутренние эксперты. Для проведения мероприятия привлечены два фасилитатора. Процесс групповой работы организован с помощью фасилитационных методик и инструментов.

Итоги сессии и дальнейшие шаги

В рамках стратсессии проанализированы итоги года (предпочтения клиентов, конкуренты), определены текущие рыночные тренды, сформулированы выводы и обозначены первые конкретные действия каждого участника сессии для реализации поставленных целей и задачей.

Отзыв